摘要：大型商業地產專案整合了多種商業業態，具有技術、成本、產業的高度整合，管理上又強調融入商戶需求，造成了該類專案的建設管理問題複雜、難度大。本文從乙個大型商業地產專案的裝置定型訂貨管理、深化設計管理、施工質量管理、成品保護管理四個方面對本商業地產專案建設管理中的典型問題進行了剖析，並在具體舉例分析的基礎上進行了系統總結，希望能以點帶面，給從事相關工作者帶來借鑑、收益。
關鍵詞：商業地產；商戶需求；典型問題；裝置定型訂貨管理；深化設計管理；施工質量管理；成品保護管理；結論
中圖分類號：f293.33文獻標識碼： a 文章編號：
引言：隨著我國房地產業的快速發展，綜合了多種商業經營模式、業態的大型商業地產專案逐漸成為了房地產業開發的增長重點。本文從乙個大型商業地產專案的裝置定型訂貨管理、深化設計管理、施工質量管理、成品保護管理四個方面對專案建設管理中的問題進行了剖析，並進行了系統的總結。
該大型商業地產專案地處北京市某區域中心，總建築面積20多萬平方公尺，地下3層，地上分為5棟樓為6-14層，該工程綜合了大型商業購物、大型超市、餐飲、休閒娛樂、公寓等多種商業模式，既有大型綜合性商業又有中小型服務性商業，具有設計複雜、分包廠家眾多、入駐商戶需求個性強並且多變的特點，在商業專案建設管理上有一定的特點和借鑑意義。
一、專案建設的裝置定型、訂貨管理存在的問題
概述：本專案是商業地產專案，大量招商簽約活動是在專案建設的後期，部分已簽約的專案出租、**區域的裝置效能需要跟隨後期簽約的商戶需求改動，所以致使相應裝置的定型、訂貨日期滯後、變動反覆、改動較大，造成了部分裝置、基礎設施的改動調整現象較多的問題。
例如屋頂冷卻塔基礎及地下室製冷機組基礎施工完後，因為原製冷裝置效能不能滿足新的商業需求，需要重新確定製冷裝置，而新的裝置基礎、預留預埋又與原設計不同，造成已經施工完畢的相關裝置基礎需拆除重新修建，造成很大的費用、工期損失。
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