在erp沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。雖然老師之前就有提過，財務總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，我聽了心很虛，因為我對自己在財務方面並沒有什麼自信，不過，在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務，希望自己可以做得好。
當老師帶領我們做完起始年份的工作的時候，我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任，算是有了個初步的了解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段，責任之大，任務之巨，頓時讓我加倍的清醒。
財務總監的工作範圍很難明確的界定，它既是ceo的得力助手，在日常業務中與ceo並肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業乙個合理的建議；又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關於生產的規劃方案，並給予最有利的支援；還要合理安排並支付採購總監擬訂的採購計畫；同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支援用於廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都是別人無法替代的。並且有些事情是無法授權給他人的。
以下是我在工作中的失誤及經驗總結：
失誤：由於沒有經驗，在期末支付利息時將短期貸款的利息一併支付了，導致報表不平。短期貸款的利息應該是在還貸時支付的，以及稅前利潤演算法錯誤，也是導致報表不平的另一重要原因。
經驗總結：首先，我知道了作為一名財務人員要怎樣參與到企業事務中，怎樣記賬、填報表、做預算。另外，我了解到編制財務預算並非財務人員乙個人的工作，它需要銷售總監報告的銷售費用資料、生產總監報告的生產費用資料、採購總監報告的採購費用資料，再加上我自己計算的財務費用和其他支出的資料，才能編制出一張財務預算表。
第二，我具體了解了「折舊」這個概念。以前在書裡對折舊只是有乙個抽象的概念，這次通過實務操作對折舊有乙個具體的了解。（1）折舊後的淨值在生產線**時是有影響的，它影響**後的收入。
（2）折舊對利潤的影響很大。毛利在減掉一系列支出後得到淨利潤，扣減專案之一就是折舊，而且折舊對利潤的抵減作用非常大，尤其是在生產線建成後的第一年，由於淨值大，折舊就很大。
第三，我再一次體會到團隊協作的重要性。erp沙盤推演是乙個需要團隊協作的工程，個人各司其職、各有專攻，但又要互相配合、互相商量，這樣才能將模擬實驗進行下去。
結束了「4年」的經營，課程也即將結束了，我們仍然覺得意猶未盡，看著桌面上經歷了「4年」拼搏之後的企業的現狀，我們突然有點不捨，也很感慨。這一路經營下來，我們對經營有了更深刻的認識，我們相信，要有下次，我們一定會做的更好。
「4年」的辛苦經營將使每個團隊的經營潛力得到發揮，在這裡看到激烈的市場競爭、部門間的密切協作、掌握的經營理念的迅速應用、團隊的高度團結！在模擬過程中，勝利者自會有諸多經驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結。
總之，erp沙盤模擬實驗使企業經營更加形象化，讓我們加深了對企業運營的理解，讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰中得到提公升！
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