【摘要】當前，大部分房地產企業的工程成本管理已由核算型轉變為控制型，這遠遠不能滿足房地產市場日益激烈的競爭要求，房地產企業應該盡快提公升到價值創造層面，並採取更為行之有效的管理措施，盡一切可能保證盈利，才能成為市場的強者。
【關鍵字】成本管理；價值創造；關鍵控制點
1、工程成本管理及價值創造概述
基於建築產品的單一性特點，沒有兩個建築物的成本是相同的，所以，對於其造價的分析、對比、管理就有相當的難度。價值創造將企業價值活動的所耗成本與其對產品價值的貢獻進行比較，確定其發生的合理性，進而優化價值，達到預期的成本管理目標。
美國通用電氣公司工程師邁爾斯在2023年發表了《價值分析》一書，標誌價值創造學科的正式誕生，價值創造的基本公式是：v=f/c，v=value、f=function、c=cost。
價值創造的邏輯有4種：f大幅提公升，而c則下降，這是最理想境界；f大幅提公升，而c則小幅提公升或者不變，這是常見的一種方式；f基本保持不變，但c下降，內部挖潛改造，屬於這種形式；f略有犧牲，但c卻降幅很大。
我們以價值創造的觀點來看待工程成本管理，每乙個人都可以為提公升產品的價值來做出成績。在價值創造的三個因素裡，設計人員控制的是f，合約人員和施工管理人員控制的是c。營銷人員對外部宣揚v，將v經過包裝之後，再人為地放大一些。
由此可見，價值創造是工程成本管理的有效方法，任何乙個企業都可以基於成本領先優勢來開發市場競爭優勢，而競爭優勢從根本上取決於如何管理相對於競爭對手的價值創造作業。
2、工程成本管理關鍵控制點
從房地產企業的價值鏈出發，歸結出八個關鍵的成本管理控制點，立項可研是整個房地產開發專案業務流程和成本控制的源頭和基礎；規劃設計決定了房地產開發專案大約70%的成本，內容相當複雜；施工建造階段的資金支出最多；營銷階段費用佔比較小，但具體的單項支出要嚴格控制；交付階段主要是對工程施工完成後開發成本控制進行初步評估；資金成本、管理費用、稅務籌畫屬於財務管理方面，在此不再詳述。
基於價值創造的競爭優勢戰略
摘要 本文從價值創造的角度出發研究企業競爭優勢戰略,提出了戰略管理理論發展分布圖,21世紀初戰略管理研究所關注內容和發展方向。關鍵詞 價值創造 競爭優勢戰略 戰略管理理論 20世紀60年代以前,戰略管理理論仍處於理論發展的早期階段,代表人物錢德勒 安德魯斯和安索夫創立了古典戰略學派,強調戰略管理是乙...
基於價值鏈的施工成本管理
摘要 對於施工企業，施工成本管理是一項較為重要的話題，但是價值鏈從產生開始就同施工成本管理進行比較有效的結合，在施工企業之中逐步得到了較為廣泛的應用。本文對於施工企業成本的管理特徵去進行較為詳細的分析，最後，對於基於價值鏈下的施工企業成本管理優化的相關策略進行較為科學而合理的剖析。關鍵詞 價值鏈理論...
基於價值鏈的企業環境成本管理探析
作者 諸葛福雷等 財會通訊 2007年第05期 目前，企業發展面臨著乙個越來越開放的環境，企業行為與環境之間發生相互作用的程度也越來越顯性化，其日常管理活動對環境的影響也越來越被各利益相關者所重視，企業的每一項管理行為也都必然要考慮其對環境的影響。本文擬從對企業環境成本的認識和界定人手，逐步對企業環...