1、施工技術準備：要熟悉、審查圖紙及有關資料，掌握設計內容及技術要求，弄清設計規模，結構形式和特點，準時進行施工圖會審、交底，及時改正圖紙中存在的問題和錯誤。要進行調查研究，並編制施工組織設計、施工圖預算及施工預算。
2、施工現場準備：場地控制網的測量、三通一平工作。
3、物資的準備：材料的計畫，施工機械、機具的準備。
4、施工隊伍的準備：按照編制的勞動力需用計畫，安排素質較好的施工隊伍，簽訂工程合同。根據施工進度計畫，合理、有序地安排進場人員，堅決避免工程出現「有活沒人幹，有人沒活幹」的不良現象，同時要安排好施工隊伍的後勤工作。
三、現場施工管理
現場施工管理也就是在施工階段的組織和管理工作。組織施工應達到的目標是：工期短、***、成本低和生產安全。
組織施工主要內容包括兩個問題：一是如何按計畫組織綜合施工：二是如何對施工過程進行全面控制。
1、按計畫組織綜合施工：施工的綜合性要求施工組織具有嚴密性，而施工組織的嚴密性，則要靠周密的計畫來保證。
2、施工過程的全面控制：就是對施工過程在進度、質量、節約、安全等方面實現全面控制，目的在於全面完成計畫任務。
四、工程交工驗收管理
工程的交工驗收是建築生產組織管理的最後階段，也是工程施工的最後乙個環節。對建築企業來說，交工驗收意味著完成了一件最終產品，銷售了一件建築產品。因此，搞好交工驗收工作，對全面完成設計檔案規定的施工內容，促進工程專案的及時投產或交付使用起著重要的作用。
驗收時依據上級主管部門批准的計畫任務書以及有關檔案、建設單位和施工單位簽訂的工程合同、施工圖紙和裝置技術說明書及國家現行的施工技術驗收規範進行交工驗收。交工驗收的工程專案須按照工程合同規定和設計圖紙要求全部施工完畢，並達到國家規定的質量標準和滿足使用要求，地淨、水通、燈亮，採暖通風裝置能正常運轉。交工驗收前材料、構件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測量記錄，質量事故處理報告，裝置清單，工程竣工圖等技術檔案資料要齊全。
交工驗收程式包括交工預驗收、單項工程驗收、全部驗收，建築安裝企業在單項工程交工前，應進行預驗收工作，並做好整理工作，收集各項交工驗收資料，做好交工驗收的各項準備工作，單項工程竣工後，施工單位應及時向建設單位交工。
建築工程施工管理創新之我見
摘要 隨著建築市場逐步對外開放，市場競爭更加激烈。建築施工企業只有創新工程施工管理才能保證施工的質量和進度 才能獲取最大經濟效益 才能使企業在日益嚴峻的市場競爭中處於不敗之地。本文針對建築施工管理現狀和施工管理的重要性進行分析，並結合近年來工程專案管理的實踐，就如何加強建築工程施工管理創新提出建議。...
現代化建築工程施工管理之我見
摘要 隨著社會的不斷進步和發展，建設專案規模不斷擴大，建築施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，提高工程施工管理對於專案的開發與建設變得至關重要。中圖分類號 tl372 2 文獻標識碼 b 文章編號 1673 8500 2013 03 0010 02 1 施工質量管理 質量控制的弱標管理應抓...
建築工程施工專案管理工作之我見
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