生產技術部達標建設情況
一、分管範圍
技術業務管理、井巷工程設計管理、頂板安全管理、礦井採掘銜接管理、採掘質量標準化達標管理、工程技術人員（採掘）管理、坑代車間管理、分管七項材料管理。
二、部室工作職責
㈠、生產技術部工作職責
1、負責全礦採、掘、開巷維修的技術管理工作，做好礦井生產能力核定。
2、負責組織採區、工作面設計方案的編審，報批。
3、負責組織編制安全生產技術管理工作規定，採掘開作業規程、施工措施及月度複查工作。
4、負責編制礦井生產銜接計畫，保證採掘正常接替。
5、負責研究改進和應用新技術、新工藝、新裝備、開展好技術創新工作。
6、負責審查對上報表、資料，並按時報送。
7、負責採掘質量標準化工作。
8、搞好業務保安，貫徹執行安全生產方針及安全生產相關規程、措施、規定的落實工作。
9、負責科隊（採掘）技術員的管理及考核工作。
10、負責對坑木、火工品、建工、支護材料、其它材料、專工及配件七項材料的審批及分析考核工作。
11、負責坑代車間及考核辦的業務管理工作。
12、落實上級和領導交辦各項工作。
㈡、各崗位工作職責
1、生產部長工作職責
⑴、全面負責生產部各項工作，直接負責坑代車間各項工作。
⑵、在礦總工的領導下，負責全礦採、掘、開巷維修的技術管理工作，做好礦井生產能力核定工作；
⑶、負責組織採區設計方案的編審，報批；
⑷、負責組織編制安全生產技術管理工作規定，採掘開作業規程、施工措施及月度複查；
⑸、負責編制礦井生產銜接計畫，保證採掘正常接替；
⑹、負責研究改進和應用新技術、新工藝、新裝備、開展好技術創新工作；
⑺、負責審查對上報表、資料，並按時報送；
⑻、負責採掘質量標準化工作；
⑼、搞好業務保安貫徹執行安全生產方針及安全生產相關規程、措施、規定的落實；
⑽、積極貫徹落實兩級各項會議精神，組織好業務學習會議和月度科務會，採掘系統技術員會議，搞好部隊（採掘）技術員的管理工作；
⑾、按時落實上級和領導交辦各項工作，保質保量完成。
⑿、負責本部室各類人員的廉潔從業管理工作，確保個人廉潔自律，集體風清氣正。
2、副部長（回採）崗位責任制
配合部長負責各回採工作面技術管理；負責回採準備隊各項技術工作；負責頂板檢測、動態檢查管理；負責材料考核（包括坑代車間各項材料）；負責周檢月驗（內部）質量標準化工作；負責特殊條件及變化點**分析報表；及時完成臨時安排的工作。
3、副部長（掘進）崗位責任制
配合部長負責開掘工作面技術管理；配合部長搞好礦井銜接，月度計畫，設計工作；負責工程預結算；負責對標立標工作；按時參加礦各類會議，落實好分管範圍工作；按時完成領導交辦的工作；
4、設計及工程主管科員崗位責任制
協助開掘副部長搞好生產科分管的開掘設計等業務工作；負責掘一隊、掘二隊各項技術管理工作；按時完成掘進報表；及時制定採掘銜接；嚴格按照要求對掘進材料進行考核；按時完成單產單進報表； 完成臨時交辦各項工作。
5、質量主管科員崗位責任制
配合部長重點搞好質量標準化工作；負責掘進準備隊各項技術管理工作；及時對規程進行會審複審；及時完成生產口各項工作總結；及時完成對局重點工程報表；及時完成臨時安排的工作。
6、黨支部書記崗位責任制
⑴、在公司黨委領導下，對貫徹執行黨的各項方針、政策、上級黨組織的批示和黨支部決議，決定負全面責任。
⑵、堅持「一課三會」制度，定期檢查支部決議執**況，負責按時向黨員大會，支部委員會和礦黨委報告工作。
⑶、負責組織和發動職工完成年、季、月各項工作計畫，認真細緻地做好職工的思想政治教育工作，充分發揮黨支部的戰鬥保壘作用。
⑷、負責領導本支部、共青團、工會等群眾組織，積極圍繞黨的中心工作和安全生產開展活動，發揮黨工團齊抓共管的組織作用。
⑸、負責經常與支部委員、行政、技術幹部互通情況，交換意見，統一思想，研究工作，並支援他們正確履行職責。
⑹、負責定期召開支部擴大會議，吸收非黨員幹部參加，研究每個時期的中心工作，交流工作經驗，暢通思想，協商工作。
⑺、負責掌握與熟悉每名黨員和職工的思想變化，有計畫地開展思想政治教育工作，教育職工遵紀守法、遵章守紀、按章作業。
⑻、負責組織培養積極分子和發展黨員工作。
⑼、負責所轄支部各類人員的廉潔從業管理工作，確保個人廉潔自律，集體風清氣正。
7、掘進技術員崗位責任制
負責掘進隊組各項技術管理工作；及時完成周檢月驗（對外）、質量標準化各項工作；嚴格對照標準完成技術員、質量副隊長、班組建設、「五好班子」、區隊達標建設各項考核工作；及時完成臨時安排的各項工作；
8、回採技術員崗位職責
負責回採隊組及準備隊各項技術管理工作；及時完成回採報表；配合部長做好對標立標各項工作；按照要求完成回採隊和輔助隊組材料考核；及時完成臨時交辦的工作；
9、設計技術員崗位職責
負責採區設計方案的編制，開拓延伸設計；負責礦井銜接、計畫的編制；負責礦井生產能力核定工作；負責兩級上報材料的基礎工作；按時完成領導交辦工作；
10、技術員崗位職責:
協助部長搞好部室內資料管理；負責頂板監測分析；及時完成臨時交辦的工作。
11、技術創新技術員崗位職責
⑴、編制礦科技發展規劃和年度科技開發計畫，並上報技術中心備案；
⑵、負責礦科研專案立項、驗收、鑑定、評審資料的整理和申請上報；
⑶、負責礦科技創新和群眾性技術革新專案的具體實施；
⑷、協調解決技術創新和技術進步工作中存在的問題；
⑸、負責報獎組織工作，辦理礦科學技術獎勵事宜；
⑹、負責礦技術進步工作總結；
⑺、負責礦科技**的收集整理和上報工作；
⑻、負責礦專利申請和上報工作；
⑼、負責工作面設計、規程、措施、檔案、材料的分類歸檔管理，要求建立分類目錄（規程、措施、設計的及正本交由檔案員儲存）；
⑽、做好圖紙、資料的保密工作，資料借用必須經科長批准；
⑾、配合設計技術員完成文字說明部分；
⑿、負責日常材料的列印工作；
⒀、按時完成集團公司技術中心和礦領導交辦的臨時工作；
12、核算員崗位職責
負責辦公用品的領取、發放，工資結算工作，認真執行好工資分配制度；做好考勤制度的落實工作；負責火工品本票發放管理工作；負責採掘儀器、儀表的計畫管理工作；做好保密工作，未經部長同意，嚴禁任何人私蓋公章；按時完成領導交辦工作。
13、考核辦主任崗位職責
配合部長負責考核辦具體工作；負責原煤部各基層單位月度材料消耗計畫和**計畫的審核；負責彙總原煤部月度材料計畫、專項費用計畫和**計畫並監督執行；負責原煤部各單位領用材料的分類建帳登記、分旬進行統計並及時反饋主管科室以便進行分析；負責對原煤部各單位執行材料消耗計畫的監督與控制；負責對原煤部各單位材料出庫、使用、**、復用、**、計量、修理、加工、質量的動態監督檢查；負責監督主管部室對基層隊組的考核，並對主管部室進行考核；負責對原煤部各基層單位材料管理的業務監督、指導與考核。
14、考核辦主管科員崗位職責
配合考核辦主任負責考核辦具體工作；負責原煤部各基層單位月度材料消耗計畫和**計畫的審核；負責彙總原煤部月度材料計畫、專項費用計畫和**計畫並監督執行；負責原煤部各單位領用材料的分類建帳登記、分旬進行統計並及時反饋主管科室以便進行分析；負責對原煤部各單位執行材料消耗計畫的監督與控制；負責對原煤部各單位材料出庫、使用、**、復用、**、計量、修理、加工、質量的動態監督檢查；負責監督主管部室對基層隊組的考核，並對主管部室進行考核；負責對原煤部各基層單位材料管理的業務監督、指導與考核。
三、部室制定落實的制度
1、作業規程、安全技術措施編制、審批制度。
2、礦壓監測管理制度。
3、生產部分管七項材料審批及考核制度。
四、主要工作流程
㈠、安全技術措施編寫、審批流程及說明：
1、工作流程圖
2、措施編制說明
⑴、一般規定：
①、各種工程施工措施由施工隊組技術員進行編制，主管技術員、科長、總工審批後,方可執行。
②、措施必須在開工前2天下發到各相關單位，並貫徹完畢。
⑵、措施編制審批流程說明：
①、通知單命令：施工通知單下達後，隊組技術員及時根據通知單進行編制。
②、編制前準備工作：編制前，隊組技術員必須對施工地點進行考察、熟悉後，根據現場情況有針對性的編寫措施。
③、請示審核：措施編制完畢後，交由主管技術員審核先進行審核，然後由個相關科室進行審核，最後由總工程師進行審核。
④、措施審核完畢後，方可下發。
⑤、各相關隊組接到施工措施後，由隊組技術員負責及時向工人進行貫徹、學習，只有貫徹、學習並簽字後，方可執行。
⑥、措施交主管業務科室後，主管業務科室負責對措施進行分類、存檔。
㈡、頂板監測工作流程及說明：
1、工作流程圖
2、頂板監測說明
⑴、一般規定：
①、頂板監測由生產科頂板監測組長負責進行落實，分管科長、生產礦長、總工審批後，下發到隊組。
②、監測資料每天分析1次，並審批好後進行下發。
⑵、頂板監測審批流程說明：
①、監測組長：下達監測命令（下達命令必須具有針對性、重點性），各分管監測員及時的到工作面進行檢查、統計監測資料，並在井上進行分析資料，然後列印。
②、請示審批：各監測員將分析好的監測結果及統計的資料，首先交監測組長審批，然後，由分管科長審批，最後由生產礦長、總工程師審批。
③、審批後，按相關單位需要，進行列印並下發到相關隊組。
④、隊組根據統計的資料及資料分析結果及時的進行處理。
㈢、生產部分管七項材料審批流程
1、隊組材料審批必須由隊長或書記審核簽字，經科室主管技術員、業務分管部長審批，確保材料審批環節的嚴謹可靠。
2、具體審批流程
採一隊、採二隊、準備隊——姚一慧、陳騰飛、柴俊虎、考核辦
掘一隊 —— 陸波、張建武、柴俊虎、考核辦
掘二隊 —— 成剛剛、張建武、柴俊虎、考核辦
掘三隊 —— 陳曉慶、張建武、柴俊虎、考核辦
掘準隊 —— 董靜宇 、張建武、柴俊虎、考核辦
開一隊 —— 周磊磊、張建武、柴俊虎、考核辦
其他輔助隊組 —— 姚一慧、陳騰飛、柴俊虎、考核辦
五、主要服務指導隊組內容
㈠、搞好技術指導：
在每個工作面的設計過程中，都經過認真計算、核查，確保設計合理。認真編寫開口通知單；在施工過程中如遇斷層、條件變化時，及時下發施工通知單；根據現場條件變化，制定合理的支護設計，使隊組能夠按要求施工。
㈡、提高技術人員水平
根據礦安排，認真組織技術員培訓，每月對技術員的規程、措施進行檢查，發現問題及時提出並要求整改；不定期組織關於規程、措施編制要求的學習；要求技術員按時填工作圖；每月月底上交月度技術總結；檢查規程、措施貫徹及落實情況，不斷提高技術人員水平，確保隊組施工符合標準。
部室建設基本規範
城固縣中小學幼兒園 第六稿 為進一步規範我縣中小學幼兒園部室建設，打好 雙高雙普 合格縣迎驗基礎，依據 陝西省 雙高雙普 評估驗收標準 和 陝西省素質教育督導評估316工程指標體系 結合我縣實際，制定本規範。一 總體要求 部室數量夠 設施配置達標 儀器陳設科學整齊 室內布置規範 檔案資料齊備 使用記...
資訊排程值班室標準化達標建設
重慶市南川區國華礦山裝置 關於開展排程室標準化達標建設的通知 公司各區隊及科室 根據重慶市南川區煤炭管理局 南川煤管發 2013 22號 精神並結合我司實際情況，現就我司排程室標準化達標建設相關事項通知如下 一 工作目標 按 重慶市區縣煤礦排程室工作標準化考評細則 考評得分不得低於91分。按一級煤礦...
2023年小區達標公升級建設工作總結
3 目標責任層層落實 為確保兩個小區物業標準化建設的全面公升級實現，我們按照 目標層層分解的原則，積極行動召開專題會議，全員學習標準，成立小區達標公升級及為民服務 創先創優工作領導小組，制定活動方案，明確達標公升級建設工作的目的，分工協作，大力宣傳。著手抓基礎，抓落實，抓效果，根據 礦區住宅小區物業...