一、我們可以和駕校合作，通過我們xx學車網報名成功學車的學員，在我們**買車，能夠優惠，優惠比例後續再討論。也可以和一些跟我們本來不合作的駕校合作，通過駕校這邊到我們**買車，優惠力度等等。
二、在我們**首頁和各個城市分站等頁面上大力推廣賣車業務，並且前期肯定有比較大的優惠力度，才能吸引使用者。
三、跟一些我們合作的**、傳媒互換軟文，竭力推廣我們汽車板塊。
四、尋找一些地方型的社群**，跟他們合作。
五、**不定期做**優惠活動，拉近客戶關係，使客戶知道我們**的汽車**優勢。
六、跟一些汽車保險公司合作，拿到一些優惠的互惠互利的保險**，對我們來說應該也是一種優勢。
七、業務，就是銷售，然後是銷售培訓，在銷售培訓上多下功夫，熟悉掌握自己所賣的車型構造，效能，**與競爭車型的優略比較分析。如果銷售員的業務知識明顯匱乏，直接影響銷售部的業績，現在產品技術更新很快，不培訓就等與落後，對使用者的疑問不能解答，直接影響銷售。在銷售與培訓過程中，及時發現問題，及時解決。
快速提高銷售員的能力。
八、售前售後服務，客戶買汽車肯定是希望簡便簡潔，沒有人會願意花錢買罪受的，所以我們要提高市場占有率，所以我們要把使用者的真正的需求和擔心(無外乎就是：整車的質量保障、有完善的售後服務、售後的索賠、售後維修的優惠、銷售人員的專業性，公司的誠信度、公司的人員的良好印象等)落實到實處。我相信我們應該能夠成功。
【篇二】
首先，感謝公司領導對我的信任，讓我有這次機會展現自己。
正視現有市場，我創業激情高漲，資訊倍增，與此同時，又感責任重大。我對今後的工作計畫寫於書面並銘記心中，如下：
一、銷量指標
帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計畫、目標
二、監督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作
1.儀表著裝：統一工作服並佩戴胸卡
2.展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。
3.展廳前台接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前台值勤的責任。隨時檢視銷售人員在展廳的紀律。
4.銷售人員的日常工作:對於銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進行定期抽查對銷售員的銷售流程進行勘察.
對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協調如上牌時間和廠家出現的政策變動等.隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經理。
處理職責範圍類的客戶抱怨，提公升客戶滿意度。
三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作
1.對市場部發出來的市場活動進行協調如外出拍**等.
2.在銷售人員不值班的情況下可以溝通市場部進行外出市場開拓由市場部定點出外發單片.
四.掌握庫存，配合銷售經理做好銷售需求計畫
每天對於銷售人員的交車資料交接開票做保險等進行盤查。下班前上報銷售經理登記。對於時間過長車輛對銷售人員進行通報重點銷售;配合銷售經理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。
五、協助銷售經理做好銷售人員的培訓計畫，並組織實施。
由於現階段的合併，銷售員對於業務知識明顯匱乏，直接影響銷售業績。下階段銷售員的知識培訓是重中之重，除公司計畫培訓專案外，暫時採用瑞風、同悅兩兩互助形式，對於車型的**、配置、競品車型、銷售話術等實行模擬對話，盡快熟悉車型。對於出現的問題在進行針對性培訓。
當然，所有的計畫在此都是紙上談兵，「實踐是檢驗真理的標準」，在今後的工作中，我定當努力將這些計畫付諸於實踐中，帶領團隊一起，在情況下完成領導下達的任務。
銷售經理工作計畫
關於2016年銷售經理工作計畫大全 2016年銷售經理工作計畫 1 為了實現明年的計畫目標，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點 1 擴大銷售隊伍，加強業務培訓。人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵...
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在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做 1 建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有乙個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立乙個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2 完善銷售制度，建...
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