教學工作計畫 2023年幼兒園下學期班級工作計畫

2022-10-20 15:03:14 字數 966 閱讀 5467

4、制定園本教師成長工程計畫,本著人人參予、人人提高的宗旨,全面提高教師素質。

(1)組織教師繼續完成學歷教育。

(2)以一帶一的形式,在本園開展青年爭當合格教師活動。

(3)對全園任課教師進行初級多**教學技術和網上技術培訓。

(4)申報2-3名全區學術帶頭人及青年骨幹教。

5、制定家長服務承諾制度,提高家長工作實效。

6、引進現代化資訊管理技術,建立園際網路,完善園各項

及工作職責,樹立務實的工作作風。

第二階段:xx、9-xx、9

目標:全面提高工作效益,初步形成園本課程體系,完善並推廣教師成長工程計畫,樹立民主、團結、奉獻的園風,擴大我園在全市的知名度,爭創市優秀幼兒園。

主要任務:進一步改善辦園條件,逐步更新硬體裝置。

2、成立園本課程編寫小組,收集整理園優秀主題活動素材,初步形成具有本園特色的課程體系,爭取部分內容人公開出版。

3、總結園教師成長工程計畫的執**況,並在全區範圍內推廣,樹立敬業、愛崗、積極進取的蓓蕾教師形象。

(1)立足園本課程的編寫,全面提高教師的理論分析能力及文字撰寫水平,大部分教師有**公開發表或獲獎。

(2)培養1-2名市級青年骨幹教師,以名師為主導,通過研討與實踐相結合的形式,提高教師設計課程和實施課程的能力。

(3)對教師進行多**教學軟體的設計與使用培訓,提高教師運用現代化教學手段的能力。

4、通過家長,依託社群,充分挖掘家庭、社群的教育資源,初步開展家長助教活動,建立與社群的固定聯絡制度,爭取家庭社群的廣泛支援。

5、全面提高管理效率,依法治園,全園形成自覺、自律、自強的工作作風,改善員工福利,充分調動員工的工作積極性。

第三階段:xx、9-xx年、9

目標:初步樹立品牌形象,具有本園特色及可持續發展的園本課程體系逐步形成,具有本園優勢的教師成長工程計畫初見效益並在全市範圍內推廣,通過現代化"以人為本"的管理,使幼兒園的發展走上良性迴圈的軌道,成為辦學特色鮮明,有影響的省級幼兒園。

2023年幼兒園教學工作計畫

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一 指導思想 以轉變觀念 外樹形象 內抓質量為重點 以貫徹落實兩個 綱要 為核心,加強幼兒園管理,以 幼兒園養成教育 幼兒全面發展 為主線,著力提高幼教管理水平及教科研隊伍建設,繼續加強 培養藝術興趣 促智慧型發展特色教育,把我各園建設成為精品幼兒園。二 工作目標 1 加強教師培訓及基本功比賽,促進...