16年度工程師工作計畫 版

2022-10-23 03:48:20 字數 1334 閱讀 3732

xx年時間轉瞬間已經過去了,在李總、吳經理、馮部長的直接領導下,在同志們的支援和幫助下,我堅持不斷學習理論知識,總結工作經驗,加強自身思想修養。努力提高綜合素質。不斷完善、完成自已崗位的各項職責。

在這裡將自己的思想情況等簡要的工作總結如下:

一、加強密封知識專業學習,不斷提高業素質,努力做出更大貢獻。

我在公司工作已有相近半年,相對新來同志來說應是「老同志」,回想在相近半年的工作歷程,是我至今人生中重要的一段時間。這期間我的收穫有兩方面:管理思想上的轉變與進步提公升和密封行業工作方面積累相應的工作經驗。

目前公司在推行iso/ts:16949:xx認證工作的初期階段,各部門存在問題盡不相同。

在保證正常生產不受影響的前提下,我個人習慣主張通過部門組織會議討論共同參與制訂工作標準、程式檔案修改,合理性的補充、更正、進入試行階段,在操作過程中嚴格執,把各項任務落實到人頭,加以跟蹤、監控,不斷完善,建立起新的符合ts/16949認證,符合我們公司發展,符合時宜的各種規章制度。

目前工程部工作繁複雜、部分工作開展沒有合理的科學流程圖按章按事,經營部臨時交辦事情的工作較多,針對這些工作方式現狀情況。要有較為熟悉的了解與掌握,同時還應具有較強的應變能力和適應能力。

我作為工程部的專案工程師崗位工作,我始終以泡滿的工作熱情對自己的工作,勤勤懇懇,爭取做到盡職盡責,完成自己的本工作。

我個人深刻感觸到工程部、模具部要開展各項工作應該有乙個合理的月度工作計畫、本週工作計畫、當天工作計畫推進表。如果沒有合理的工作計畫是不可能分配的工作按時完成任務。總結為:

計畫----實踐----總結----再計畫---再實踐---再總結。從481q產品開發專案深刻認識到:目前專案工程師的定位、職責、作用結構嚴重不合理,專案工程師應是對專案整個執行過程負責把握專案的全部執行的全過程。

需要了解、熟悉專案的全部內容。包括技術要求,合同範圍,系統結構以專案的背景等等細節,以便能更好的處理協調好內外關係,帶領專案組織按時優質的完成專案。應制定專案進度計畫,前期合同評審,召開專案啟動會議,聯絡會,內、外部的協調。

審核圖紙,識圖,了解基本的、正確的資訊,制定工程計畫,專案工程師在專案的執行過程中,對整個專案的複雜,並起到技術把關作用,根據要求專案,仔細審核專案,根據專案的進度及交貨時間,制定執行工程計畫,並根據計畫合理安排時間,協調好各個環節的工作。追蹤專案進度,在制定了專案進度後,專案工程師要及時追蹤專案的執行,保證每個環節都能順利進行,在專案執行過程中遇到的問題,就要起到協調作用,化解矛盾,專案工程師有責任,有義務對專案的整個進度負責,保證專案的按時完成,並取得上級的重視、支援、指導。專案執行過程中,遇到問題,協調相關人員討論,提出解決方案。

在現場調節過程中,協調助解重點突出問題,以便工程的順利完成。追蹤檢查備份追蹤遺留問題,並安排計畫給予解。關注專案工程的成長和技術水平的提高。

工程師工作計畫

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