一、加強團隊隊伍，共創美好未來
一支好的隊伍，就是要有乙個完整的團隊，有個充滿幹勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的侷限性，乙個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發展。
完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱： 資深設計師 2-3名
職位描述：房產專案的整套平面設計包裝方案等
職位要求：
1、1年以上廣告平面製作或者相關工作經歷；有房產類廣告經驗者優先。
2、熟練操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作軟體紮實的mac計算機軟硬體操作能力。
3、熟悉設計製作流程以及熟悉印前製作。
4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。
5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應徵請附大作（1-2套設計方案）
二、設計部運作方案。實行一專案一設計師方案。
經過xx年的設計部的整個執行方案，總結出一些經驗。xx年設計部是乙個基礎階段，一切的運作都不是那麼的完整。相信xx年是乙個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
建議：實行一專案一設計師方案。
實施方案：實行一專案一設計師方案，主要的目的就是完善專案的整體統一性。設計師只要只要專一**的完成本專案。不用多個專案混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。
一專案一設計師的優點在於，乙個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發揮該崗位的應有本色。
根據實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的乙個概念。以個人的觀點認為專案的全程推廣因更具專業化，從接收新專案的流程來說，目前公司沒有真正意義上的乙個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的專案，還是大的專案，做的事情是一樣的。
面對的都是甲方。一定要按程式去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是乙個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出於同樣的結果。一者更具有專業性，二另一著更具全面性。
實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。
三、 公司企業化（文化活動）
從xx年的實行來講，這一項活動只是乙個開始，沒有真正的堅持執行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信xx年會做的更好。以下是一些可實施的建議。
文化活動分為三部分：
第一，就是每週的週六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。
內容：羽毛球比賽，桌球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等
作用：一周的上班生活，在一周最後一天得到放鬆，相信能為下一周良好工作狀態埋下伏筆。
第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。
內容：可以戶外登山，郊遊，燒烤，k歌，聚餐等
作用：豐富員工業餘生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。
第三：可以說是總結會，就是專案的階段總結
內容：輕鬆的聚餐晚會，或者pt晚會等。
作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性
四、內部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、專案完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
六、加強設計素材建設
購買新版的素材庫及新版的設計年鑑
《華文房地產廣告年鑑xx》5本總**在600元左右
《xx分層相簿》 1---2本每本**在450元左右
九、制定員工職業發展計畫
員工為企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現；我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業發展規劃。提出「因人設崗、因能設職」的積極策略就是實現員工職業生涯規劃的有利保障。
有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這裡擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂製可以充分發揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業追求的人力資源優化配置目標。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。
2023年設計部工作計畫
部門宗旨 靈活多變求實創新 立足之本 以人為本精益求精 一 發展定位 對於設計部，業務 將是今後部門運作的主要問題，現主要依託公司專案發展1 市場業務部同志2 網路部自建 及合作的網路平台3 營銷的同時，對外將主要業務範圍鎖定為 用現有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計 高階...
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設計部組長的工作計畫
設計師崗位職責 一 了解企業文化，遵守公司的各項規章制度 員工行為規範 設計師日常行為規範 執行公司傳達檔案，積極參與公司組織的各項活動。二 日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹立良好形象，接待客戶熱情有禮貌。三 向客戶說明公司有關收費標準，詳細介紹製作工藝 流程及售後服務。遵守職業道德，不向...