工程進度計畫與保證措施

為保證工程按計畫完成全部施工任務，建立專案經理部總體責任，各專業施工具體實施的兩級工期保證機構，從組織上保證本工期的順利兌現。本工程裝飾裝修部分工期340天。

中國航天科技集團公司五院小衛星ait能力拓展建設專案裝飾裝修工程工期已確定，要不惜一切努力，必須按時或提前完工，保證按時投入使用。為了保證總工期的實現，必須在各分項工程、在各個環節上保證按時完成。因此為了確保工期，擬採取以下措施。

1、充分做好準備工作：按照施工準備，施工進度計畫做好工程材料、施工機具、施工勞力的提前進場工作，提前與甲方聯絡，盡早做好施工現場的準備，外加材料安排好廠家提前加工，將臨時用電、用水引至作業面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運輸等設施的設定，為施工創造良好的條件。

2、切實嚴格落實施工組織設計和施工方案，根據現場實際情況和甲方提出的各項要求，及時完善施工方案。

3、調整好施工程式和施工工序，縮短工期，多開創工作面，分區域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業。（詳見進度表）

4、調配好勞動力，不窩工，科學合理組織施工，在時間上、勞動上有充分的保證。發揚我公司艱苦奮鬥、連續作戰的優良作風。

5、管理層及時解決重大、疑難問題，協調好各方面關係，確保不影響施工的正常進行。

6、在保證質量的前提下，盡可能地採用「新技術、新工藝、新材料」，採用機械化、規範化施工，加快施工速度。

7、全面實行網路控制，制定階段性的施工進度目標，嚴格控制關鍵施工段的工期，以小節點保證大節點。對工程施工進行動態管理，及時分析處置影響工期的因素確保實現施工計畫。

8、嚴格按程式辦事，完善管理機構、質量保證體系，加強管理、落實責任制，嚴把質量關，避免返工、誤工，保證一次成優，一次成活，加快施工進度。

9、現場配備一名機電管理人員，保證施工機具出現異常後能得到及時解決，從而為施工的順利進行創造良好的條件。

10、做好前期準備工作，使隊伍進場後馬上進入施工狀態。其中必須聯絡好各種工種工作人員及各種電器機械工具，以備及時投入使用。

11、合理安排各分期同工程及工種的進場日期及完工期，把工期落實到各工種各班組及個人，需要時加班工作，使各工程及班組能穿插交叉作業，拉開工作面，使整個工地全面投入施工。

12、制定出合理材料計畫單及構件、半成品、成品加工單，把須購買及加工的材料根據施工進度計畫，列出定貨時間、貨期及加工期、貨到工地的時間，每乙個工序抽需的材料須在此工序開工前的前7天至3天貨到現場，以免工地出現怠工、停工待料的現象。

13、做好宣傳教育工作，經常在工地現場開展優質進度競賽，工種與工種比，班組與班組比，個人與個人比，獎勵班組及個人，提高工人的積極性.

施工網路進度計畫表（見附圖）

工期天數為天。經過我公司技術人員對此工程綜合地深入研究，制定切實可行的施工設計後，在不影響工程質量而能縮短工期的前提下，主要合理安排了以下幾方面：

1、做好前期準備工作，使隊伍進場後馬上進入施工狀態。其中必須聯絡好各種工種工作人員及各種電器機械工具，以備及時投入使用。

2、合理安排各分項工程及工種的進場日期及完工期，把工期落實到各工種各班組及個人，需要時加班工作，使各工程及班組能穿插交叉作業，拉開工作面，使整個工地全面投入施工。

3、制定出合理材料計畫單及構件、半成品、成品加工單，把需要購買及加工的材料根據施工進度計畫，列出定貨時間、貨期及加工期、貨到工地的時間，每乙個工序所需的材料須在此工序開工前的前7天至3天貨到現場，以免工地出現怠工、停工待料的現象。

4、做好宣傳教育工作，經常在工地現場開展優質進度競賽，工種與工種比，班組與班組比，個人與個人比，獎勵班組及個人，提高工人的積極性。

1、為保證工程按計畫完成全部施工任務，建立專案經理部總體責任，各專業施工具體實施的兩級工期保證機構，從組織上保證本工期的順利兌現。

2、為保證本工程總工期的順利實現，專案經理部將嚴格按照實施性進度網路計畫組織施工，並以此為依據，編制月、旬、日作業計畫，對控制單位工程的施工，制訂單項作業計畫。

3、每天召開工地碰頭會，由專案經理負責，召集各職能部門人員和專業施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排，對施工中提出的問題及時處理對第二天可能出現的問題及早採取對策，對物資**和勞動力安排做好充分準備。

4、以網路科學組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業法，實現上下左右、前後內外，多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。

5、合理安排勞動力，實行日夜輪流作業，節假日不休息，積極關注並蒐集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。

6、積極採取各種新工藝、新技術施工。

7、各種材料保證及時充足**，各種周轉材料儲備充足，各型別機械裝置保養運轉良好，保證施工在最優狀態下進行。

8、加強同甲方駐工地代表及監理聯絡，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協商解決。

9、施工過程中進行進度控制的內容和措施：

⑴、在實施進度計畫時，隨時注意施工進度計畫的關鍵控制點，了解進度實施的動態情況。尤其是對影響進度的關鍵控制點嚴加控制。

⑵、及時分析各進度統計分析資料和進度控制報表，隨時進行進度調整，保證進度計畫實現。

⑶、嚴格進行進度檢查，建立相應的進度獎懲措施。

⑷、做好工程進度記錄。

⑸、對收集的進度資料進行整理和統計，將計畫與實際進行比較，從中發現是否出現進度偏差，採取相應的糾正措施。

⑹、分析進度偏差帶來的影響並進行工程進度**，提出可行的進度修改措施。

⑺、重新調整進度計畫並付諸實施。

⑻、定期向甲方提供工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。

⑼、組織定期的現場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，協調各施工隊之間的生產活動，督導各隊執行。為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點，為了爭取必要的施工作業技術間歇時間，確保質量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。

集中調配勞力，裝飾材料和工機具裝置，盡量開展工作面，實現多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期90天目標得以實現，本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：

1、從組織體系上保證工期的組織措施：

本工程整個投標工期340個日曆天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精幹的專案經理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程專案經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料採購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理，管理安排勞動力和施工裝置的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工排程命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成施工任務：

⑴、精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多專案中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

⑵、優化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建築工程施工多年，有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、專案小組，成立工程進度監督小組，進駐工地，查進度質量。

⑶、認真審閱圖紙，諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯絡，減少更改或返工。

⑷、提供先進工具，提高工作效率:由於本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部採用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

⑸、材料、裝置需求計畫

①、提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員，一名材料總排程，提前調查市場,根據專案部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。

②、實行半成品加工，提高施工進度:專案部將根據現場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。

③、明確工程進度，實行進度承諾制:在專案小組及公司進度質量監督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每週提交一次下月施工需材料裝置清單，以利於資金緊張時，分批及時進入。

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