新員工培訓對於新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角色、認同公司企業文化，
有必要在原有新員工培訓的基礎上更進一步加強新員工培訓體系因此，有非常重要的作用。
的建設。
目前新員工培訓的現狀一、
新員工培訓對於新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角色、認同公司企業文化，
有必要在原有新員工培訓的基礎上更進一步加強新員工培訓體系因此，有非常重要的作用。
的建設。
目前新員工培訓的現狀一、
從目前現有情況來看，集團的新員工入職培訓制度不規範，操作上無制度可依，具體
表現在以下幾個方面：
集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培
訓應該哪些人參加，分公司的新員工培訓應哪些人參加，課程如何設定等都不清
楚。以今年月份即將舉辦的一期新員工培訓為例，置業公司沒有參加過新員工4
多人，如果把在深地區所有沒有參加新員工培訓的人統計起來，20培訓的已經達
而且，課程設定等會產生不利的影響，這樣對新員工培訓的組織、人左右。40就達
因為很多人都是已經加入公司很久了才舉辦新員工培訓，會導致培訓失去意義。
新員工培訓的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是「金地之道」的推廣活動
開始之後，原有新員工培訓的課程和「金地之道」的培訓推廣計畫的關係需要明
確下來。
二、 搭建新員工培訓體系的設想
、將公司原有的入職指引人制度重新修改並進行一定形式的推廣1
在集團範圍內推行入職引導人制度，並提供相應的在職訓練培訓。
部門負責人即應為新職員指定入職引導人。在新職員入職報到當天，入職引導人應做到：
上所列各項資料及表《入職須知》確認並協助新職員取得入職引導人在新職員入職第一天，
講解本職工作內容和要求，幫助新職員了解公司有格，向新職員介紹部門職能、人員情況、
關規則和規定。任何有關工作的具體事務，如確定辦公位，領取辦公用品、使用辦公裝置、
用餐、搭乘班車等，新職員都可諮詢其入職引導人。
同時，集團人力資源部將通過各種形式，不定期跟進入職引導人制度執行的情況，並
在集團範圍內予以公布。
、重新調整新員工培訓課程2
原有課程安排基本如下：去年共舉辦了兩次新員工培訓，以往的新員工培訓是兩天時間，
《金地員、《人事制度問答》、《怎樣做乙個金地人》、《金地發展規劃》《走進金地》專題片、
《營銷個案分析》以及參觀、座談、戶外拓展和考試等、《職業生涯規劃》、工績效考核體系》
幾部分組成。根據上述的培訓課程清單，將新員工培訓的課程調整如下：
1.5刪除《走進金地》專題片等課程內容，開發《金地發展史》課程，課程時間 、1
小時。兩門課程進行合併，《人事制度問答》和《金地員工績效考核體系》將 、2《金統稱
小時。1.5，課程時間地的人事政策和考核體系》
小時。1，課程時間將《營銷個案分析》增加內容，形成《金地專案介紹》 、3
《怎樣做乙個金地人》課程。、保留《職業生涯規劃》 、4
、5《團、《職業禮儀》、《房地產業務流程》、《集團各部門職能介紹》增加以下課程：
《時間管理》等內容。、《有效溝通》、隊工作》
備註主講課時課程目的課程名稱
以座談的形式讓集團讓員工了解怎樣成為乙個
0.5h
開班致辭
高層和新員工交流合格的金地人。
需要盡快熟悉員工手《員讓新員工盡快了解公司
1h《入職指引》
將課程開發出來。冊， 工手冊》上的內容。
1.5h
需要重新開發該課程讓員工了解公司歷史和 《金地發展史》
1h讓員工了解公司未來發展。 《金地未來發展規劃》 成熟課程
讓新員工了解公司的人事《金地的人事政策和考在原基礎上需要重新
1h政策及相關考核的制度。 修改核體系》
新課程，需由行政管讓新員工了解集團各部門《集團組織架構及各部
1h理部開發此課程。 職能及公司的相關架構門職能介紹》
該課程開發完成時間
1h《房地產業務流程》 了解公司業務運作流程。
待定新課程，需由技術管了解集團公司所有專案的
1h《金地專案介紹》
理部開發此課程。 情況。
了解個人職業生涯規劃工
1.5h
原有的課程 《職業生涯規劃》
具，介紹公司的生涯規劃。
成熟課程，無須重新
1.5h
提公升職業形象 《職業禮儀》
開發。成熟課程，無須重新時間介紹基礎的有效溝通、
4h《自我管理》
開發。 管理、團隊工作的技巧
-- 10h
視情況而定參觀樓盤、考試、拓展其他
、安排新職員盡快接受網上入職培訓。3
應加快網上學院的建設，重點完成新員工網上課堂的建設，使網上課堂能彌補新員工
很長時間都無法參加入職培訓的現實情況。還可以讓異地公司新職員統一的接受網上並且，
培訓，達到企業文化統一的效果。
由於目前網上學院還沒有開始建設，因此，網上學院建設之後將形成新員工網上課程
調整之後的整並且新員工網上課程體系和新員工培訓共同組成金地新職員入職培訓。體系，
體入職培訓將如下：
《集團組織架構及各、《金地發展史》、網上學院將提供《入職指引》網上新職員課堂：
等課《金地的人事政策和考核體系》、《金地專案介紹》、《房地產業務流程》、部門職能介紹》
程，供集團全體新員工學習、並參加新員工網上考試。
《個、《房地產業務流程操作課程》、《職業心態》將增加除原有課程之外，新職員培訓：
《電腦操作》等課程。、人發表和自我展示技巧》
、合理處理好各分公司之間與集團總部之間新員工培訓的關係。4
初步設想如下：
人即可舉辦。培10建議人數超過集團的新員工培訓應該根據人數多少定期舉行，
集團和在深地區的新員工都必須參加，訓時間為兩天，另一天安排戶外拓展訓練。
在深地區公司可以視情況舉辦自己的新員工培訓。異地公司的新員工培訓，可藉
0.5培訓時間至少，（但不得少於三個月舉辦一次）需要不定期舉行助集團的資源，
天。為了保證新員工相關制度的推行，需要在人事政策上進行相關規定：所有新員工
轉正必須經過集團人力資源部審批，沒有參加新員工培訓、新員工網上培訓和新
員工考試的員工將不得轉正或延期轉正。
盡快建設新員工課程框架和培養內部講師；同時加強一線公司專職兼職培訓人員
的課程授權工作；
、應屆畢業生的入司培訓應該單獨出台相關培訓和培養方案，使這些畢業生盡快適5
應工作崗位。
盡快完成從學生培養職業意識，為幫助新加盟公司的大學生了解公司的歷史以及理念，
必須統一參加集團人力資源部舉建議對應屆畢業生統一報到之後，到職業人士的角色轉換，
辦的大學生入職培訓。
對於應屆大學生的培訓重點，主要包括課堂學習以及實習兩部分。課程學習時間一周、
實習一周。課程包括：公司歷史、理念、制度、業務發展規劃、管理架構介紹，業務流程、
職業意識訓練，戶外展能拓展訓練；實習由人力資源部統一自我管理能力訓練，知識學習，
除原有新員工培訓和網上課程之外，擬增加如下課程： 分配。
講師課時課程目的課程名稱
14h系統了解公司價值觀、使命和價值 「金地之道」
1h職業道德
1h個人與企業
建立入職意識，迅速完成角色的轉變，
1h公平與不公平
解決角色轉變所帶來的影響
1h建立入職意識
1h職業經理成長之路
7h學會運用創新的思考工具六頂思考帽
7h學習高效能人士所具備的七個習慣高效能的思維習慣
1h掌握相關技能和知識，更好的適應工財務知識學習
作壓力2h公文寫作
2h提公升客戶服務意識客戶意識訓練
-- 1h
聽聽董事長對新員工的期望董事長座談
新員工培訓體系
我們重視對員工的培養，尤其是對校招新員工系統性的培養。我們關注員工的個人發展，立足於創造高平台的發展空間，致力於打造學習型的組織，培養專業化 高素質的人才，保持員工的持續發展力。一 基礎性培訓 結合新員工的特點，分三個階段進行。第一階段 消除員工的陌生感。讓新員工全面了解企業情況及各項管理制度 行業...
新員工培訓體系
新員工培訓課程 李明磊 星期課時時間課程 備註 1 由相關負責人為新員工布置線下作業，關於前三周的培訓總結，在第四周結束的時候提交，作為考核的乙個科目。2建議在新員工培訓期間就對每一位新員工進行一對一溝通，隨便暢聊。二 與原課程表對比更改的地方 意見 1將企業文化和同方產品介紹放在一起。2增加呼叫中...
集團新員工培訓總結
總結一 公司新員工培訓總結 唐總的課讓我受益匪淺，作為專業的管理類培訓講師，能夠給我們這些新員工培訓，我倍感榮幸。培訓課一開始，唐總就強調了同事之間問候的方式及其重要性，並做了簡單的訓練，活躍了氣氛。今天培訓的主題是 如何做一名優秀的員工 首先，唐總先介紹了企業裡通常存在的三種人。第一種 滿腹牢騷型...