前言一、 宗旨：
在公司領導的指導下，以「一切以公司發展需要」為核心，以「高效提供有價值的服務」為宗旨，持續完善內部管理、不斷提高專業能力與水平，將工作標準落實到每項細節，為公司可持續發展提供新動能。
二、 工作目標：
1.提公升專業，為公司及各部門提供高效且有價值的服務；
2.做好「管家」，確保各項制度的落實和良好的工作秩序；
3.積極參與各部門工作，成為各部門可信任的業務夥伴。
三、 主要工作思路：
1.人力分析，明確架構與職責
2.全面梳理，優化制度與流程
3.工作分析，更新崗位說明書
4.精準招聘，從源頭保障員工素質
5.加強培訓，打造學習型組織
6.有效考核，全面提公升組織績效
7.價值導向，創新企業文化建設
8.結果導向，全面提公升行政服務水平
9.高質高效，作好股東會董事會工作
10.團隊建設，提公升部門總體效能
一、人力資源現狀分析
2、***公司組織架構圖
制度健全規範、流程高效簡潔、員工權責明晰，是企業良性運作及可持續發展的基本保障和前提條件。
制度，是把企業常態事務用文字形式加以說明，從而規範工作標準，約束員工行為，其最大的作用在於維持公司內部的秩序。流程是制度的延展和有益補充，是具體的工作指引，可以保障工作延續性，不因為人員更替而影響或改變。二者相輔相成，互相配合、互相促進，共同保障企業有序執行。
2023年，綜合管理部擬梳理制度和流程清單如下：
一、目的
1. 作好崗位分析，識別關鍵人才與關鍵崗位；
2. 為招聘、培訓，績效考核提供依據，為員工培訓提供方向；
3. 儲備人才梯隊，保證核心人才的穩定供給，應對緊急情況下的人才短缺。
二、內容
一、 實施步驟
四、人才盤點的應用
五、附件：
5-1 ***公司崗位分析表（附件）
5-2 各崗位職責說明書（上牆版）
招聘是公司人力資源管理的源頭，也是保障企業人才素質的源頭。作好招聘工作，是綜合管理部工作的重點。2023年度，綜合管理部招聘工作計畫如下：
1、招聘目標
2、招聘渠道及實施途徑
3、招聘評估與考察
4、2023年度招聘費用預算
企業要實現長足發展，就必須有人才、技術、資訊、資源作支撐，其中人才素質高低對企業發展發揮著不可估量的作用。培訓不但是吸引和留住人才的重要手段，且使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。
一、培訓目的
2、培訓形式
3、2023年培訓目標
綜合部2023年度工作計畫
2011年是我們公司發展非常重要的一年，也是乙個充滿挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態 增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計畫 一 2011年綜合部的工作方向 一 努力加強自身素質和業務水平的提高，切實起到表率作用，做到以...
綜合部2023年度工作計畫
2014年堅持在集團公司的領導下，綜合部以博融天街建設的主線條開展工作，一切要以博融天街房地產開發公司利益為核心，各項工作的開展都要緊密圍繞公司總體安排，實現公司利益最大化，保證公司利益順暢進行，現將綜合部行政方面的集體工作匯報如下 行政方面 一，第一季度工作安排 1，按照公司要求立即組織接手原奧建...
綜合部2023年度工作計畫書
2011年度工作計畫 第一部分總體目標 一 總體目標 根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，綜合部計畫從十個方面開展2011年度的工作 1 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，以後幾年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架...