2023年度年終總結
鄭州市第一建築工程集團****
第七專案部
2012 年 12 月
2023年我專案部在集團公司的正確領導下，在各級職能部門的大力支援下，專案部全體員工團結一心，群力群策，緊緊圍繞公司奮鬥目標，抓機遇、求發展，在各個方面都取得了顯著的成績。在取得成績的同時，也存在一些問題和不足，需要我們認真地加以總結。現將本專案部的2023年度工作總結如下：
一、 專案基本情況
上半年主要以永威翡翠城專案為主，該專案上半年重點是粉刷、塗料、面磚等施工內容，下半年專案部負責承接天倫錦城1#、2#、8#樓及地下車庫專案及天倫琥珀名城四期1#、2#樓復工，以主體工程施工為主。天倫錦城專案自2023年8月1日開工，到現在已經4月，在集團公司大力支援和指導下，經過專案部全體員工共同努力， 1#、2#樓主體已達到11層，8#樓主體達到9層，正按計畫穩步有序的進展，目前已經完成合同工程產值萬元；天倫琥珀名城專案自2023年7月復工，現主體封頂，正處於裝飾裝修階段，目前已經完成合同工程產值萬元；永威翡翠城專案已達到交工初驗條件，完成產值萬元。
經過全體員工的努力，截止12月底，專案部共完成產值萬元，上繳稅額萬元，本年度承攬工程任務萬元。2023年度獲得三項「河南省安全文明工地」，一項「中州平安杯」，一項「全國aaa級安全文明標準化誠信工地」，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。
二、 強化安全生產，嚴抓施工質量。
（一）、在安全管理方面，專案部本著「安全第
一、預防為主」的方針，嚴格按照規範要求及鄭州市地方要求，對現場安全生產、文明施工採取規範化管理；嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統一布置，加大對安全工作的投入。成立了以專案經理為第一責任人的安全生產領導小組，對安全生產全面負責，專案部與各施工隊簽訂了安全生產包保責任狀。在建立健全專案部安全保證體系的基礎上，制定並完善了相應的一系列的專案部規章制度和管理方案。
明確了各級領導在安全生產工作方面的責任，形成了「主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門認真抓」的良好局面，真正做到了「一級抓一級、一級對一級負責」層層抓落實的工作機制。對專案部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理人員的安全意識有明顯的提高。結合今年的全國「安全生產活動月」和專案實際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，漫畫展示等活動，打造安全生產**，使安全生產意識深入人心。
6月13日下午，為響應集團公司關於開展2023年「安全生產月」活動的通知精神，加強安全生產意識，加大安全管理力度，唱響科學發展、安全發展理念，我專案部在公司12樓會議室隆重舉行施工安全生產知識搶答賽。通過這次活動的開展，使專案部員工通過通過此次競答賽活動，學習、了解更多、更全面的安全知識，在今後的施工生產中掀起新一輪的安全知識學習高潮，營造出人人學安全，個個講安全，事事要安全，處處保安全的濃厚氛圍，使安全生產、安全管理時刻銘記於心。
施工中，我們專案部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保農民工的生命安全作為第一要務。在建的永威·翡翠城1#、2#樓及地下車庫工程和天倫·琥珀名城（四期）1#、2#樓及天倫錦城1#、2#、8#樓及地下車庫工程三個專案，在日常的安全管理中我們一直堅持加強現場安全生產管理，及時發現、消除隱患；在日常的安全檢查和管理工作中，專案部遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程專案的安全施工，達到預期安全生產目標的要求。 其中，天倫建銀國際花苑25-29#樓及地庫工程被評為「河南省安全文明工地」「中州平安杯」和「全國aaa級安全文明標準化誠信工地」；天倫琥珀名城四期3-8#樓及地庫工程和永威翡翠城1#、2#、6#、7#、13#樓及地庫工程同時獲得「河南省安全文明工地」榮譽稱號。
在建的天倫琥珀名城四期1#、2#樓工程正準備申報省級 「安全文明標準化工地」，天倫錦城1#、2#、8#樓及地下車庫工程目標也是省級「安全文明工地」。
（二）在工程質量管理方面，我們始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程式、檢測手段等各個方面制定出各項工程創優措施，使全部施工人員明確質量目標。在施工前，專案部根據工程特點，有針對性的編制出可行的質量計畫，施工組織設計及各項施工方案，並報經公司工程部和監理單位審核批准後實施，在施工過程中，明確管理人員職責，下達各過程控制目標，確保每道工序均能按規定的驗收程式執行，主體工程中鋼筋綁紮、模板支設與加固、混凝土澆築等問題重在過程控制，要求工長在施工過程中監督、校驗，經過自檢後上報質檢員、技術負責人，由質檢員、技術負責人簽字後報驗監理驗收。在天倫錦城專案中，專案部開展以「控制較厚筏板後澆帶施工質量」為課題的qc活動，通過本次qc活動，我們在工程施工過程中，嚴格質量管理，執行防止質量通病的對策，後澆帶的施工質量得到了有效保證。
同時我們也成功地摸索出一套克服較厚筏板後澆帶質量通病的施工工藝和質量管理措施。在裝飾裝修施工階段，外粉、外保溫、內粉、面磚、塗料等工程同樣要重視過程控制，嚴格執行在施工過程中監督、校驗，由質檢員、技術負責人把最後一道關。堅持樣板先行，實施技術交底會簽及樣板會簽制度。
嚴格實行「三檢制度」，由質檢員進行自檢，整個過程做到有檢查、有結果、有記錄，做到事前有交底，過程有控制，事後有檢查。主進場材料均先對外觀、出廠合格證檢查，符合要求後抽檢覆驗，複驗合格並經監理批准後才可投入使用，原材料和試塊檢測均編制了試驗計畫，嚴格按照有關規定實行見證取樣制度。在施工期間，由於質量控制措施嚴格、管理到位，施工質量得到了監理單位的認可，達到了建設單位的滿意，為公司樹立良好的社會形象。
天倫錦城專案也將「中州杯」作為該工程的質量目標。
三、 嚴格執行管理制度，注重人才發展培養
（一）、專案部是以制度管人、管事，不是個別領導意志。專案部堅持執行「以制度管理人，以紀律約束人」。並始終堅持：
誠信經營，抓管理，重質量，認真落實「讓使用者滿意是公司永恆的質量追求」的質量方針，樹立企業形象，增強企業綜合競爭力，努力實現企業做大、做強的目標，為公司建設事業貢獻更大的力量。通過上年度全員參與，共同努力，於今年年初制定並實施了我們專案部內部的管理手冊。為加強專案部的施工管理，落實各級管理人員的工作責任，發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與專案部戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與專案部目標保持一致，專案部安排專人負責員工的績效考核，執行力度進一步加強，考核意識也得到提公升。
（二）、在人才管理方面，一抓培訓，從內強素質入手。專案部制定了總體和階段性培訓計畫，分類開展。1、崗位培訓，以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論，達到應知應會的要求；2、新工培訓，對新員工先培訓，經考核合格後上崗。
上崗後，實行師帶徒的方法，使新員工盡快完成由生到熟的轉變。3、專業骨幹培訓，有目的、有計畫地選擇優秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業骨幹培訓的物件，進行培訓。二重使用，為職工成才發展提供平台。
對平時工作中思想過硬、技術過硬、群眾信賴、有責任心的員工和競賽活動中發現的崗位能手，加以使用。使用中側重個人思想品德、工作業績、實際能力的考查，多給他們平台和機遇，因才使用，給位子，壓擔子，這樣才能充分發揮年輕人的實力和潛能，使他們在成長中鍛鍊，鍛鍊中成才。
2023年中張新有同志被集團公司評為2023年度「優秀共產黨員」榮譽稱號，張衛濤同志被集團公司評為2023年度「十佳技術負責人」榮譽稱號，劉金玉等五人被集團公司評為2023年度「優秀員工」榮譽稱號，專案經理王磊同志被評為2023年度河南省建築業優秀專案經理和鄭州市「五一勞動獎章」榮譽稱號。
四、 貫徹落實三標一體化管理理念，高度重視資訊平台管理工作。
（一）、我專案部在本年度的施工中，嚴格按照一體化管理體系的規定進行管理及過程控制，組織人員學習公司管理手冊、程式檔案，了解一體化管理體系，全員參與環境因素和危險因素的識別，認識各體系目標、指標，明確各自責任，並針對一體化管理體系中的質量、安全、環境等體系制定了專案部職責分配表，專案經理及所有管理人員比較重視一體化管理體系執行工作，能通過多種形式開展教育活動，宣傳公司的質量、環境和職業健康安全方針和目標，對管理人員進行一體化管理體系的管理原則，基本原理、執行模式、管理體系檔案和要求的培訓，按照一體化管理體系檔案的規定，各部門和各崗位進一步明確了各自的管理職責，調整充實和完善各級職能部門和崗位的責任制和管理目標，在原有技術質量、安全標化、文明施工和成本資金管理工作的基礎上，正將一體化管理體系的各項新增要求，逐步融入對工程專案的標書編制、施工策劃、資源配置、監督管理活動之中，各級人員關注顧客、員工和社會要求，滿足法律法規要求，持續改進質量、職業健康安全與環境管理業績的意識不斷增強，一體化管理體系正在按體系檔案規定建立並得到較好的實施，工程實物質量、施工現場和有關場所的危險源、不利環境因素均基本處於受控狀態。
（二）、我專案部一直高度重視資訊平台的錄入工作，專案部多次召開資訊化工作會議，部署專案部資訊化工作計畫安排。在新建的天倫錦城專案中再次投入數萬元購買電腦、投影儀等裝置，為進一步加強對資訊化學習、交底、培訓工作、錄入工作奠定了基礎，提供了條件。同時專案部安排專一人員負責資訊化各模組工作的進展和檢查審核工作；完善了資訊化管理工作進展，落實管理責任，確保資訊化工作組織有力、體系健全、職責明確。
在專案部全體人員的積極努力下，資訊平台錄入工作在2023年度永威翡翠城和天倫錦城專案均按要求完成任務，在每次檢查評比中都均是名列前茅。專案部也對新入職的員工要求學習資訊化、做到人人會，人人懂，將資訊化工作納入個人日常工作的一部分，將資訊化錄入工作作為常態化管理工作。專案部有信心將繼續完善和改進專案資訊化進展工作，確保資訊平台保質保量順利開展。
五、 加強黨務工作，開展支部活動
專案部現有黨員16名，培養物件3名，根據黨員的實際情況，政治素質和思想素質高低不一的特點，切實加強黨組織建設，提高黨支部的戰鬥力和凝聚力，提高支部一班人的政治、思想素質。一是堅持每半年一次的黨支部學習制度，提高貫徹執行黨的路線、方針、政策學習，並組織全體黨員學習，落實學習有筆記； 二是加強團結，處處以身做則，嚴於律已，自覺地維護黨的團結和統一，言行一致，顧全大局，形成統一的戰鬥集體； 三是加強黨支部自身建設的同時，學習黨的基本知識，聽黨課，提高支部的戰鬥力，我們支部要求每位黨員在學習時有筆記，有記錄，學習後有心得等制度。
專案黨支部根據各專案施工進度情況，積極組織員工開展各項活動，在「五一」勞動節、「五四」青年節來臨之際，為積極進一步推動我專案部文體娛樂活動的開展，豐富專案部業餘活動，活躍工作氣氛，增強員工之間的交流，促進專案部內部和諧，專案部於今年5月3日在永威翡翠城專案工地舉行了羽毛球比賽、棋牌比賽。今年11月8日專案部黨員幹部、員工在天倫錦城專案會議室收看了中國共產黨第十八次全國代表大會盛況。通過學習十八大精神，使我們進一步提高認識，統一思想，把專案部全體人員的思想和行動統一到十八大精神上來，統一到「科學發展觀」重要思想上來。
要採取「緊扣主題、分層實施、聯絡實際、強化落實、加強監督」等手段提高學習效果，做到保質保量地完成學習任務。
總之，我們時刻堅持加強思想道德建設和職業道德教育，增強員工全心全意為勞務人員、業主單位等服務的自覺性。
六、 工作經驗與不足
（一）、分包隊伍的選取；能否把好分包隊伍的選擇關，不僅關係到專案部經營活動過程在工程施工質量、安全生產、進度、成本分包管理方面控制的成敗，還關係到專案部經營活動和專案總體執行的成敗，甚至關係到專案部的生存和發展，因此，把好分包商隊伍的選擇關顯得十分重要。專案部堅持根據工作內容在公司合格分包方名錄裡挑選隊伍進行分包，杜絕在選擇隊伍上搞個人說了算，靠人情，拉關係。在分包隊伍的選取過程中，首先要充分考慮到分包隊伍的實際施工能力，要對其管理人員、作業骨幹力量具體數量有一定的掌握，並參考其正在施工的工程進展情況、勞動力使用情況,評價其有沒有能力再承接工程，以杜絕其轉包。
其次才考慮**。乙個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時**高於其它隊伍，但由於他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將專案的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加專案的收益。
2023年專案部總結
2013年 市場工作 2013年05月28日 一 總結上半年外部市場工作成績 1 上半年中標項 2013年，我們先後與 勘探開發建設專案部續簽了 完井工程技術服務合同 與 陸上作業區簽訂了 防砂技術服務合同 與 處簽訂了封隔器 扶正器 抽油幫浦等鑽採工具代儲代銷合同。2 上半年專案中標額度 防砂工程...
2023年專案部述職報告
即墨專案部 2014年工作述職報告 尊敬的各位領導 同事 大家好！即墨專案部於2014年10月17日正式，在公司領導的指導和各部門的協助下,我部緊緊圍繞公司的工作目標，積極主動 踏實有效的開展每一步工作,取得了階段性的收穫。現將我部所做的主要工作述職如下，請予以評議。一 2014年主要工作情況 1....
2023年專案部工作計畫
專案部工作總結與計畫 一 2015年工作總結 2015年系統共計產生標的620個，平台 成功募集593個，剩下27中包括初審未通過12 流標9個 複審未通過1個 未產生5個。平台共成交2.37億元，待收總額6504萬，加權平均收益率為13.37 標的平均期限1.67個月，有效投資客戶1236人，人均...