一、組織實施「將被動採購改成主動採購」—公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。
20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是零星採購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採購部相關人員一起詢比議價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務監督。
即確保工作的透明，同時保證了工作進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：
20xx年重新制定《採購管理程式書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《採購控制流程》、《**商管理程式書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日後的採購工作奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開尋價：
採購部按生產計畫部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益：
實施公開透明的採購策略後，xx年現有紙張原材料一直在**，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用d555d，每平方**為3.45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質，每平方**為3.15元，公司可節約9%的成本;為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，於3/1前完成。
4、評估**及品質要求：
做好**和品質和職能定位工作，**必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料**資訊庫和材料**監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作
20xx年採供部繼續圍繞「控制成本、採購價效比最優的產品」的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作**商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分**較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整，尋找新的**商)。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行複核，再由總經理以上進一步複核，實行了「採購部的兩級**複核機制」，然後再傳送財務部。
力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每乙個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對**商的管理協調
20xx年採購部進一步加強了對**商管理，本著對每一位來訪的**商負責的態度，制定了《**商管理體制程式書》，對每一位來訪的**商進行分類登記，確保了每乙個**商資料不會流失。同時也利於採購對**商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行**之前，對商家進行評估、評價和分析(注：
對於廈門市內的需進行現場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有**資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的**商也應建立在真正的戰略夥伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有**商的支援力度，**商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在xx年人民幣貶值加上國內**對玩具行業要求的檢測的專案也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業如果沒有**優勢根本無法生存。
因此採供部必須考慮怎樣既能使**商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使**商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶占市場、節約成本、降低**的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
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