20XX年菸草工作計畫

2022-10-28 11:33:04 字數 3495 閱讀 6266

篇一:20xx年菸草專賣工作計畫

**縣局積極籌畫確定二〇一三年度專賣工作思路各項專賣工作進入年度收尾階段之際,為保證與明年各項工作銜接順暢。近日,**縣局緊扣「四個一流」「四緊四創」發展目標,對近期專賣管理工作進行梳理,對二〇一三年專賣工作思路進行積極規劃,提前布局。一、強化基層專賣管理職能發揮,深入開展優秀稽查中隊建立。

要求稽查中隊以四項職能發揮為目標,在今年各項工作開展的基礎上要不斷創新工作思路和方式,逐步提高專賣隊伍專業化水平,有效推進優秀稽查中隊建立工作縱深開展。二、完善專賣人員培訓工作機制,優化專賣崗位技能鑑定學習條件和氛圍。要求專賣股加強研究專賣人員教育需求,合理安排培訓計畫,收集相關資料,引導專賣管理人員通過日常學習消化和理解崗位技能鑑定知識,提高專賣崗位技能鑑定合格率。

三、以優秀縣級煙草專賣局標兵單位評選標準為工作目標,保證優秀縣級局建立活動常態執行。要求專賣各崗位工作人員,對照《山西省煙草專賣局(公司)優秀縣級煙草專賣局標兵單位考核評選標準》認真總結。加強與上級部門和兄弟單位的聯絡溝通,不斷提高工作積極性、主動性和創造性,將評選標準融入日常工作中,實現日常工作高標準、高要求的常態化。

篇二:20xx年專賣工作計畫

樂至縣煙草專賣局

二○一四年專賣工作計畫

為進一步貫徹落實省、市局專賣管理工作精神和要求,結合我局實際,20xx年我局專賣管理工作將繼續深入開展市場整治、打假破網、專賣隊伍建設、許可證管理工作和內部監管等各項重點工作。現將20xx年的專賣管理主要工作安排如下:

一、質量目標

案件任務:完成一般性案件370起;完成三類以上網路案件1起,5萬元以上涉煙案件1起,力爭完成一類網路案件1起;

市場淨化率: 達到%以上;

依法行政:確保無錯案、無行政復議撤銷、無行政訴訟敗訴、案件結案率達到100%;

隊伍建設:培訓學習面達到100%,專賣管理職業技能鑑定合格率達到全市平均水平、專賣人員技能鑑定持證率達到100%,中級以上技能鑑定持證率達到70%以上;

內管工作:預警處理到位率100%;嚴格同級監管、定期檢查,杜絕捲菸體外迴圈、虛擬客戶、拆單分攤,入網銷售率達到100%。

二、凝心聚力,著力提公升市場控制力

強化責任,嚴格監管,保證實現市場淨化率達標。我們對本地的市場淨化水平有著清醒的認識。20xx年,我們將採取切實措施,加強日常監管,在節假日期間積極開展市場整治行動,強化責任意識,確保每次行動取得良好實效,加強痕跡化管理,不斷鞏固和提高市場淨化水平,努力淨化我縣捲菸市場,為業務經營提供良好的市場環境。

明確目標,乘勢而上,確保打假破網上新台階。捲菸打假任重道遠,我們要努力提高打假破網的能力和水平。今年我們要聯合各執法部門,加強協調,自我加壓,爭取在全縣範圍內破獲1個製售假煙網路,並努力消除破網盲區。

按照「打擊與防範並舉、查大案與破網路並舉」的方針,加強協作,綜合治理,把捲菸打假工作向縱深推進。加強專銷協作,共同擔當壓力。樂至的消費能力相對較低、市場容量較小、人緣關係複雜等因素,對銷售上量和大要案件的偵辦帶來許多難題,這就需要專賣部門與營銷部門密切協作,共同應對挑戰,攻堅破難。

另外我局將積極探索專銷無縫對接提公升品牌培育成功率的掛鉤機制,將4個稽查中隊,與對應的營銷片區嬌子品牌銷售任務掛鉤,全面提公升專銷結合度。全面要求稽查員要與自身管轄線路相對應的客戶經理,每月定期對轄區捲菸零售戶進行走訪,了解銷售情況,收集違法經營行為線索,掌握每一戶的銷售情況、庫存狀況、守法經營情況,協助客戶經理把協商預約的數量和品牌落到實處。為「捲菸上水平」和樂至菸草持續健康發展多出力、多流汗。

創新工作方法、加強中隊標準化建設我局將以apcd工作法推廣為契機,抓好職

能職責、工作流程、基礎資料歸集、形象展示的稽查中隊標準化建設。

三、強化培訓,提高專賣隊伍素質,完善培訓管理制度,打造學習型隊伍。

建立健全「多層次、多渠道、全方位」的教育培訓新體系,按照全面規劃、整體推進的原則,有計畫、有目的、有步驟地抓好專賣隊伍的教育培訓工作,努力打造學習型專賣隊伍。其次,採取靈活多變的方式,抓好人員培訓的落實工作。針對當前國家和行業的發展要求,結合當前市場形勢、隊伍素質狀況等實際情況,以加強五個方面學習促進五個方面的提高。

一是加強思想政治學習,提高專賣人員思想政治素質,增強員工緊迫意識、責任意識。二是加強法律法規的學習,提高專賣人員的法律意識和執法水平,真正做到依法行政、執法必嚴、違法必究。三是加強執法理念、執法技巧的學習,使專賣人員牢固樹立「文明執法、依法行政、執法為民」理念,提高執法藝術水平和依法行政能力。

四是加強市場管理經濟理論的學習,提高專賣人員的管理市場、駕馭市場的能力,促進菸草專賣由行政管理向經濟管理的轉變。五是加強資訊化操作、網路技術方面知識的學習,建立健全情報線索資訊平台,提高網路辦案、專賣資訊化水平,提高專賣管理工作效能。我局將對近年所有的涉煙違法線索進行全面歸集、建檔;積極召開每月定期組織情報線索分析會,並根據線索分析結果,有針對性的開展市場檢查,改變以往

傳統的翻攤子、查案子的模式,轉向有針對性的打擊涉煙違法犯罪新模式。六是完善專賣人員激勵機制。明年我局將採用把中、高階持證率與年度績效獎勵掛鉤的、「記分」制度、1對1幫扶的形式,充分調動每個專賣人員的能動性和主動性。

四、紮實開展許可證延續換發工作

開展菸草專賣零售許可證延續工作,要嚴格遵循公平、公正、公開、便民的原則,做好「五個結合」,一是與零售戶合理化布局相結合,維護合法零售戶正當利益;二是與取締無證經營戶相結合,規範市場經營秩序;三是與菸草專賣法律法規宣傳相結合,為換證營造良好氛圍;四是與統籌安排換證批次相結合,提高換證效率;五是與qc課題相結合,確保換證質量。

五、強化內部監管,堅守規範經營

按照市局派駐辦的部署和要求,深入貫徹落實專賣內管標準和工作規範,以抓好事前事中事後的日常監管、內控制度建立等工作為重點。一是通過召開內管專題會議,組織營銷及專賣人員學習法律法規及行業相關政策;二是加強日常監管,重點對有無拆單分攤、虛擬客戶、變相補貼及違法捲菸銷售「一價制」等違規行為的監督;三是深入分析違法違規經營線索,通過資訊預警系統、實地調查核實,對行業中

存在的違法、違規行為進行「一案雙查」;對經營中存在違法違規行為按照相關規定進行處理。

樂至縣煙草專賣局在20xx年將上下一心,邁開步伐一起前行,努力實現趕超式發展。

篇三:菸草工作計畫

工作計畫

隨著「兩個至上、三個始終、五種意識」爭先創優活動深入開展,局公司組織我們對相關內容進行了學習並組織討論,通過學習培訓活動的開展,通過學習,我逐步轉變了不適應、不符合科學發展觀要求的思想觀念,把思想和行到統一到了「加快推進科學重建、加快推進科學發展」上來。同時,把學習內容貫穿到日常工作生活中去,切實學到心裡,讓身邊同事、零售戶也能切實的體會到這些精神。我決定對今後一段時間的工作內容進行布置。

一、服從物流配送部的工作安排,熱愛本職工作,待客文明禮貌。

二、全面掌握本轄區各條送貨線路和捲菸零售戶位置,主動與分揀員做好捲菸交接工作,根據銷貨小票及時做好送貨準備。

三、遵守服務承諾,將捲菸在規定時間準確送貨到位。及時將收取的現金貨款存入公司帳號,確保貨款安全,並記錄好到貨時間、及客戶簽字等手續。

四、協助客戶經理做好戶籍管理、星級服務、零售統價及法規、品牌宣傳等工作,幫助和指導捲菸零售戶理貨、出樣,保證捲菸陳列齊全有序、價卡對應,發現違規現象及時反饋。

五、主動與駕駛員搞好協作,不論在什麼情況下保證行車及貨物安全,保養維護好車輛,保持車容整潔,做到降低油耗、節約維修費。

六、按時完成領導交辦的其他任務。

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