施工專案風險型別及規避措施
建設工程專案特別是市政工程專案具有涉及部門多、影響因素大，線路長、耗時久、
不確定因素多的特點。它這一系列特點決定其整個建設過程、建設過程中的方方面面都會
存在這樣那樣的風險。風險具有客觀存在性，只要存在經營就會存在風險；風險與生產和
發展緊密相關，「風險會帶來災難，風險與利潤並存」。施工企業風險貫穿於工程專案建
設的全過程之中，其風險的防範也是一項全員全過程的工作。我們根據風險的特點，並結
合綜合管廊專案的實情，及時做以風險識別，並針對不同的風險型別，採取了相應的防範
措施，闡述如下：
一、業主資信風險
工程專案的順利實施自始至終離不開施工企業與業主的緊密合作，有的業主實力較弱，
相應地工程專案的風險也就加大；有的業主雖然有一定實力，但誠信度較差，不按合同條
款約定執行；甚至有的業主利用虛假工程資訊虛假發包，招搖撞騙。有些企業甚至因為業
主原因而陷入絕境，因此業主資信風險是施工企業經營中的乙個重要風險。
防範措施：要規避此類風險，重點是要加強標前調查，對擬投標專案的風險進行充分
的分析。要深入了解業主的資金信用、經營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。可通過
工商、銀行、稅務等部門以及合作夥伴、**報道等了解業主的信譽、實力等。對於一些
不十分了解的業主，最好是要求業主提供工程款支付保函。如果業主的信譽較好，實力較
強，專案做起來就容易，施工企業的風險也就能夠得到有效控制。
綜合管廊專案是中建七局和地方**聯合投資建設的一級土地綜合開發專案，不存在
誠信度差和虛假發包，招搖撞騙現象，但資金不到位，合同簽訂流緩慢現象也時有發生，
給企業，給專案造成很大的資金壓力。材料採購不到位，農民工工資支付不及時，都會給
生產和穩定造成影響。解決此類問題，主要是要做好財務和合同策劃。按照經驗，一般上
半年甚至是前三個季度業主資金狀況較好，這時候要集中力量，全面開展施工生產，完成
或基本上完成當年的產值，並及時完成業主審批和**賬款，做好資金儲備，減輕年底前
的資金壓力；針對合同簽訂緩慢的問題，要做好合同策劃，根據專案實際，按照「已經開
工、即將開工、半年內要開工、本年度會開工」的順序列表排序，提前做好準備，把簽訂
流程往前提，甚至縮短流程，解決合同未簽訂，無法辦理付款手續的問題。
同樣，對下分包合同的簽訂也要做好策劃，及時或提前簽訂，按時撥款，防止對下勞
務費用撥付不了，出現農民工**現象。
加強對分包企業的監督管理，建立分包企業風險抵押金制度。
二、工程結算風險
部分業主由於專案投資不足或投資超預算，為達到逾期不付款的目的，在施工過程中，
拒絕簽收或故意不按約定的有效方式簽收施工企業提交的書面報告，特別是提交的工程進
度確認表、進度款支付申請、索賠報告、工程變更確認單、工期索賠報告、竣工驗收報告、
工程結算報告等，使業主與施工企業的債權長期處於乙個不確定的狀態，從而達到長期拖
欠工程款的目的。
防範措施：首先加強履約管理，強化證據意識、強化內部管理工作，如變更簽證、索
賠、實物量核對、結算書的編制和送審等要留有書面證據，必要可採取錄音等；其次施工
企業要搞好工程質量，及時做好單項工程及整體工程竣工驗收；再次是成立專案結算小組，
安排專人負責工程專案的結算和清欠事務，獲取工程最終結算證據。強化施工企業內部基
礎管理工作，決不因自身的原因而延誤結算，給企業造成損失。
三、對下勞務合同履約的風險
勞務合同履約的風險包括很多方面，如工期拖延、工程質量問題、施工安全問題、農
民工工資拖欠問題、資質掛靠問題等，都與合同履行不良有著密切的關係。有些施工隊伍
急於攬到工程，有些惡意擾亂市場，投標時，以低於控制價較多的**，甚至低於成本價
格**，中標後工程進展一段時間即出現矛盾，入不敷出，虧損嚴重，本身資金實力又較
弱，沒有支付能力，所以也就無法組織人員和機械再開展施工，造成工程拖延、停工，甚
至有農民工上訪、**；有些隊伍急於趕工期，做工粗糙，不注重工程質量和施工安全，
施工**現這樣那樣的安全隱患和質量問題，不僅影響了公司的形象，也造成了很多不必
要的經濟損失，甚至出現工程幹完驗收不合格的嚴重現象；還有個別隊伍利用掛靠別人資
質承攬工程，被掛靠單位審核不嚴或者為了提取一些管理費，放鬆審查，隨意下委託、賣
資質。在施工中，有個別被委託人由於沒有施工經驗，也不具有施工管理的能力和經濟實
力，工程幹的一團糟，付不起農民工工資和租賃機械費，甚至有個別的被委託人能付的起
工資而故意不付，或者卷工程款跑人，造成公司、專案和掛靠單位出現糾紛，甚至官司，
嚴重影響工程進展和公司形象。
防範措施：招投標時，加強資格審查，盡力避免出現資質掛靠現象，如要求不僅有法
人委託人，資格審查和簽訂合同時，必須由企業法人到場並親自簽訂合同，中標單位派遣
到施工現場的專案經理必須是中標單位自有職工，否則，不與之簽訂合同。篩選中標候選
單位的標準不以**最低為主，而以合適價中標，並且通過工商部門、銀行和稅務部門考
察中標候菜單位的資信力。在施工過程中專案管理人員要全程跟蹤，及時了解中標單位派
遣到工地的主要管理人員是否滿足要求，如不符合要求，及時以書面形式通知中標單位更
換，做到防範於未然。施工中，專案安環部和工程部責任工程師及質檢工程師要加強監督
檢查力度，排查安全隱患，及時整改消除。對出現的質量問題，決不手軟，堅決要求停工
整改或做返工處理，必要時加以經濟處罰。每月進度款支付時，專案部要加強資金管理，
監督施工隊將資金及時下發到農民工和裝置出租方手裡，特別是監督施工隊及時償還地方
欠款，防止地方村民阻工。
四、工程專案分包風險
總承包單位與分包單位對分包工程承擔連帶責任。一旦分包單位由於管理不善造成工
程虧損，導致工程半途而廢，無法完成工程，總包方要承擔連帶責任。分包方拖欠民工工
資的風險、分包方冒用總包方名義賒購材料的風險、分包方舞弊的風險等都會涉及總包單
位風險承擔。
防範措施：施工企業應選擇有實力、信譽好的長期戰略合作夥伴，將專業性極強的工
程分包給專業施工企業和專業勞務分包企業，全面發揮自身的強勢，實現合理的風險轉移。
同時五、專案本身的資金風險
資金是企業的血液，對施工企業而言尤為如此。如果資金鏈斷裂，企業必定處於崩潰
的邊緣。因此資金風險是關乎施工企業生死存亡的重要風險。主要表現為工程款和各類墊
資、保證金無法及時**的風險；
防範措施：
1、抓緊結算，加大對應收賬款的催收力度，採取切實可行的催收措施。若企業資金實
力較弱，墊資工程堅決不承接。
2、要求業主提供第三方充分、適當的擔保（如銀行保函、抵押等）。
3、加強資金的統一調控管理，加速周轉，不斷拓寬融資渠道，建立強大的資金支援體
系。4、將風險轉移給分包商和材料商，在分包合同、材料購銷合同中進行約定，支付額度
不得高於總包合同約定的進度款的支付額度。
六、專案成本風險
專案風險辨別及規避措施
一 合同工期風險 合同總工期58個月，路基 橋梁施工均無工期風險 隧道施工重點隧道工程計畫於2010年7月底開工，2010年8月全面展開，相繼達到穩產高產，於2014年11月6日之前全部完成，隧道施工工期較合同工期提前5個月 無砟道床等鋪架施工任務較合同工期提前22天，但考慮 前門不開，後門關死 是...
PDM專案風險評估和規避方案
2008年07月08日19 33 pdm 產品資料管理系統 是近年不斷發展成熟的乙個資訊化軟體，是對製造業企業產品形成過程中的有關資訊和過程進行統一管理的技術。它所涉及到的與產品相關的資訊，包括零部件資訊 結構配置 檔案 cad檔案等 它所涉及到的過程是與產品相關的所有過程。可以說pdm涉及到產品的...
專案風險管理
專案風險管理課程考試大綱 課程 1075 第一部分課程性質與設定目的 一 課程性質與特點 本課程是高等教育自學考試專案管理 本科 專業所開設的專業課之一，它是現代管理科學的重要分支，是在經濟學 管理學 行為科學 運籌學 概率統計 電腦科學 系統論 控制論 資訊理論等學科和現代工程技術的基礎上，結合社...