任總關於珍愛生命與職業責任的講話

2022-11-02 19:27:08 字數 2554 閱讀 5657

任總今年二月二十三日在伊拉克代表處與員工座談時,關於生命一節的講話,結合近期任總在阿富汗、利比亞、馬里……等國家的講話,綜合一下,發給大家。

一、生命是寶貴的,不做無謂的犧牲

在財產與生命的關係上,我們從來主張生命優先為第一寶貴的資源,要加以關愛。我曾經說過,在遭遇搶劫……,可以無條件的放棄抵抗,留得生命在,還可以再創造出財富。在上山作業時,注意一下野蜂、蛇……,多耗費了一些時間,應無可指責。

由於敏感危險,反應過度,臨時緊急撤離,事後證明並沒有什麼,也不應有什麼批評。應對高危地區在投標時就預留夠這些安全成本。

任何人,任何時候,關注生命也應以理解。包括家人擔心親人在前方的工作安全,也不應視作落後。但家人應採取與前方親人溝通、勸他們離開工作崗位返回的方式,而不應對公司施加壓力。

當然必須在工作移交出去後,才能離崗,不能無條件地逃跑,我們從事的職業不允許自由主義。家人不應企圖改變公司的決策,一方面影響公司的執行,一方面在給一線的親人留下了負面的東西。有人不願意工作是可以的,但公司必須維護網路的穩定執行。

我們要關注生命,也要努力奮鬥,這是不矛盾的。

二、各級主管在危機處理中,應該承擔起責任

主管在團隊面對危難時個人的勇氣、沉著與周全安排,對於業務的穩定與人員的安全關係重要。

我們要選拔那些有使命感的人,那些有職業責任感的人,作為我們事業的骨幹。骨幹是會比一般勞動者多一些犧牲的機會。我們的職業責任感,就是維護網路的穩定。

當乙個國家危難,方顯這個民族的本性與品質,這次大**日本人民表現出的偉大品格,值得我們華為人學習。一位領導對我說到日本福島核電站搶險的50死士時,都流淚了,乙個國家,乙個民族,乙個公司,有了這樣的兒女,還有什麼人間奇蹟不能創造出來。這次利比亞大撤退中,華為人表現出的這種沉著、鎮靜、互相關愛、特別是對別人的關愛,多次主動把希望與機會讓給別人,已具備了這種精神,多麼的可歌可泣。

胡厚崑向我匯報時,說直想哭。對那些堅守在高危地區,和在高危險地區陪伴親人的家屬,都應獲得我們的尊敬。沒有他們的犧牲,就沒有我們的幸福。

這次在日本大**、大海嘯、核輻射的情況下,日本團隊在董事長孫總的領導下,沒有撤退,沉著、冷靜地參加搶險,不僅有了向日本人民學習的機會,也向日本的運營商展示了中國公司的風采,這都說明了中、日員工的合作,進步與同甘共苦,也說明了我司文化的進步。要堂堂正正做人,認認真真做事。

三、我們從事的是為社會提供網路,這種覆蓋全球的網路,要求任何時候必須穩定執行。而我們提供的產品與服務已無處不在,無時不在,無論在缺氧的高原、赤日炎炎的沙漠、天寒地凍的北冰洋、布滿地雷的危險地區、森林、河流、海洋……,只要地球有人的地方,都會有覆蓋。我司已為全人類的20%提供了通訊服務,網路要求任何時候,任何情況下不間斷,在這麼寬廣的地域範圍內,隨時都會有瘟疫、戰爭、**、海嘯發生,因此,員工在選擇工作崗位時應與家人一同商量好,做好風險的控制與管理,不要有僥倖心理。

華為並不意味著高工資,高工資意味著高責任。華為將推出本地化薪酬,做一般勞動者也沒有什麼不光榮。我們的職業操守是維護網路的穩定,這是與其他行業所不同的,豆腐、油條店……可以隨時關掉,我們永遠不能。

我們曾經在安哥拉,當地負責人不請示公司,就背棄了當地**,背棄了運營商及合作夥伴,私自撤離,釀成大錯。事後多年當地**堅決拒絕華為再進入安哥拉,我們為此付出了多大代價才重返安哥拉。任何時候都會有動亂發生,我們在任何地方、任何時候只對網路的基本穩定承擔責任,任何地方、任何時候,我們決不會介入任何國家的政治。

放棄網路的穩定,會有更多的人犧牲。日本的50死士他們不犧牲,事故的擴大,就會有成千上萬的人犧牲。任何事業都不是一帆風順、布滿鮮花的,我們選擇的職業,是有一定責任的,而且企望擔當重要職務的員工,責任更加重大。

各級部門對員工入職教育時,要深刻的講清這一點。員工表態,承諾後,也許在現場臨時仍然有心理承受不了,對壓力大的員工,應盡快從一線撤回,一是他們的安全,二是別影響他人。我們所有的幹部,要如解放戰爭期間共產黨員一樣,「衝鋒在前,退卻在後;吃苦在前,享受在後」。

我們的各級骨幹,應是這種選擇。

四、任何員工都有追求幸福的權利,不同的人對幸福的理解是不一樣的,如果幸福的標準與物質無關,人人都是可以實現的。我們理解小家庭的溫暖,我們公司也有許多低端的崗位是不流動的,而且我們正準備推出本地化的薪酬,員工在人生選擇中,可按自己的意願選擇。為什麼一定要做鴻雁。

在我們本地化薪酬沒有這麼多崗位滿足時,各級主管要理解員工辭職到其他公司工作的要求,別刁難他們,以便他們可以照顧到家庭。以後有本地化崗位了,也可以歡迎他們回來應聘。總之,公司與員工的關係,應更加開放一些。

五、公司各級主管與行政管理部門,要有危難時如何緊急處理的預案。對危難的排除,還是力主在當地解決,超支的費用事後據實報銷。我們已經是跨國公司,中外員工的生命同等重要,不能只關注中方員工。

一切為了生命,都可以靈活處置。**確實在當地解決有困難的,清單要具體化,公司努力保障,但遠水不解近渴,還是要立足本地化解決,公司財務要實事求是對待這些事件。公司在啟動應急預案,有效應對危機同時,各部門也要各司其職,保證公司生產業務系統穩定正常的執行。

員工在危難時應相互關愛,這些都是人成長的關鍵事件的過程行為,各級組織都應有效的實事求是的總結與表彰。

六、當瘟疫發生時,我們要重點關注員工的健康與安全。當災害、戰爭發生時,我們

全力關注網路的基本穩定。捐贈是個人行為,個人心靈的洗禮,而且無需宣揚,我們在任何關鍵時刻,都要抓住事情的關鍵點。關鍵時刻不要喧賓奪主。

二〇一一年四月一日

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