一是敢於在管理制度上較真。我們的企業有很多優秀的先進的管理制度，我們的專案部也有適合本專案部的管理制度，都聚集了前輩們和管理層的智慧型和心血，但不管是哪種制度，如果不去認真學習、不去嚴格落實，甚至落實走樣等，都是「未對制度較真」的結果。例如在專案管理中的責任成本管理制度，我集團公司的責任成本管理制度在中鐵建系統內是先進的，曾在系統內得以推廣應用。
然而，同樣在乙個公司內，甚至同樣乙個專案的不同標段，有的專案部學的好、用的好，出現問題敢於對照制度認真執行、落實，因此獲得的經濟效益好；但有的專案部卻是施工生產與成本管理脫節，成本管理畏手畏腳，發現問題不去查問題，查到問題又不去認真解決，好的制度變成了一張廢紙，必然導致專案成本不受控，專案效益流失。這就是典型的「較真與不較真」的兩種結果。
同樣，我們在專案管理上，要敢於與安全目標、進度目標、質量目標較真，要善於與以上目標相配套的制度較真，理順好安全、進度與質量的關係，確保專案各項目標受控。
二是敢於與真善美、假惡醜較真。專案部以年輕人居多，80後、90後為主，可塑性很強，因此專案部更應該注重員
工在思想道德方面的教育工作。我們對身邊發生的好人好事、先進人物、先進典型事蹟要敢於表揚、表彰獎勵，敢於宣傳、推廣推送，讓好的更好，讓優的更優，在專案部內部形成正能量傳遞，讓真善美得以發揚。同時，我們對懶散懈怠、尸位素餐的人要敢於批評教育，正確引導，幫助他們區分假惡醜，幫助他們成長成才。
如果我們抱著一種息事寧人，怕得罪人而不敢說，不敢批評教育的態度，就會助長歪風邪氣，不但影響工作，更有可能誤了年輕人的美好前程。因此，我們要敢於與真善美、假惡醜較真，敢於用真誠的態度對待和幫助我們的員工成長。
三是要明白較真就是負責任的一種精神。***同志有句名言：世界上怕就怕「認真」二字，共產黨人就最講認真。
最講認真，也就是最講責任。專案部各部門各崗位的設臵都代表著各自的責任，都有各自的崗位職責，我們要做的就是把崗位職責內的事情認真做好，認真的負起責來，達到專案管理的受控。曾聽說某專案部一技術員，因通宵看球賽，白天未到施工現場旁站混凝土橋梁墩身施工，任由施工隊作業，最後導致因混凝土標號使用錯誤，最終因墩身強度不夠，被推倒重來。
也有因測量人員放樣錯誤，導致橋墩偏位、隧道襯砌偏離等導致的返工活時有耳聞；還有因計畫員計算錯誤，標錯小數點位數，導致施工隊白白多拿走工程款等等。以上這些鮮活的事例都是因為相關人員責任心不到位，缺乏責任感導致的專案效益、信譽損失，也都是對自身的工作不認真的結果，值得我們學習和牢記。因此我們必須認真面對自己
的每一項工作內容，擔負起自己應有的責任，否則小之損失專案部的效益，大之失去企業的信譽，失去個人的價值。
事無大小，皆要有心的去做，都要認真的去做，好的結果總會偏向那些負責人的較真的人。
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讀《工作就要解決問題》讀後感
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讀後感 《看見》讀後感
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