各煤礦(公司)、集團各處室:
按照集團公司《2023年工作方針》要求,在全公司範圍開展以制度創新、管理創新、技術創新為內容的創新工作,具體考核辦法如下:
一、組織領導
1、煤礦(公司)創新工作考評小組
由公司班子成員、各煤礦(公司)負責人、集團處室負責人組成。2、處室創新工作考評小組
由公司班子成員及處室負責人組成。
3、考評工作的組織、彙總、上報、考核由考核辦負責。二、考核方式
1、煤礦(公司)負責人在月度安全生產經營分析會上,匯報本單位本月創新專案及工作開展情況,由考評小組在煤礦、處室負責人匯報結束後投票進行初評。
2、處室負責人在每月27日的月度總結計畫會上,匯報本處室本月創新專案及工作開展情況,由考評小組現場投票進行初評。
3、對各單位匯報的創新專案,由考核辦負責組織相關負責人核實實施效果及真實性,核實結果報公司董事會。
4、煤礦(公司)、集團處室創新專案在初評基礎上,結合考核辦核實結果,由公司班子成員進行綜合評定。
三、考核辦法
(一)煤礦(公司)
1、單位負責人公司會議連續三個月匯報中無創新專案,季度考核時直接扣5分。
2、月度會議匯報創新專案,得到考評小組認定的,經審定後一項加3分。
3、創新專案得到全公司推廣的,月度考核一項加5分。
4、半年無創新的單位,採取一票否決考核,取消半年一切獎項。(二)集團處室
1、月度總結計畫會匯報創新專案,得到考評小組認定的,經審定後一項加5分。
2、連續三個月無創新專案的處室,第三個月考核直接扣5分。3、半年無創新的處室,採取一票否決考核,誡免處室負責人。本辦法自二0一三年三月一日起執行。
二0一三年三月四日
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施工企業考核辦法
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