最近工作總結及一些心得
尊敬的張總：
您好，感謝您能在百忙之中看我的一些工作總結和想法。從2月18日到公司上任，已三月有餘。期間經歷了公司適應1周，在仁壽專案從2月24日工作至4月8日，在閬中專案從4月9日工作至今。
在仁壽專案，主要做材料的管理以及一些普通施工現場質量、進度等管理。在閬中專案，主要補充完成專案的資料，以及配合現場解決一些技術問題。到現在，資料已經基本完成，可以抽身做其他事情。
對於工作，我在北京時主要工作內容是：協調處理施工過程中問題，參加總包或監理單位組織的安全質量檢查以及會議，整改出現的問題；做材料申請單，登記進場材料，總潔分析工程中材料運用；隨進度完成工程資料；巡視工地施工進度、質量、安全，記載每日施工人員作業情況；配合專案經理制定工作周計畫、月計畫、材料進場計畫等，做月形象進度（結款用），以及完成專案經理分配的其他工作等。工作中在不斷進步。
我原來的消防公司很專業，員工能力水平高，工作責任心強，內部團結，再加上北京良好的工作環境氛圍，工作效率高，我自然耳濡目染。然而因為北京工作外生活圈太小，離家太遠，年少輕狂等原因，我回到了家鄉工作，來到我們益安公司。
但現在因為工作大環境和工作內容侷限等原因，感覺實難進步，對於上進心比較強的我，比較困惑。
剛到四川，不了解此地情況，經過這段時間的工作，了解到這邊工程做起來明顯簡單的多，但相對也存在諸多問題。有此大環境建築施工作業粗放，行業人員水平低的原因，也有自身施工管理中問題。
比如：如果施工前嚴格會審好施工圖紙，就不會出現漏算工程量、施工過程中有很多設計圖紙問題，解決麻煩，難到位；
如果專案人員在管理過程中隨工程進度做好工程資料，這對抓好現場施工質量幫助很大，也不會出現害怕監管部門檢查，也不會快到工程末期趕做工程資料，後面趕的資料也較差；
如果簽訂合工程同時盡量按照相關法規用月形象進度款來結算，就好合理安排施工，不受區段並不具備施工作業面而合同要求此處必須按時完成才能結算這樣的影響；
如果專案管理人員提前注意風管穿牆及風口預留洞等土建施工常見問題，與砌築方人員做好溝通，就不會出現少預留洞、洞留的過大或小了等常見問題，對各家單位都有利；
如果我們水管支吊架部分採用規範允許的吊架（槽鋼+圓鋼+吊環），就可以節約成本；
如果我方的消火栓報警按鈕不穿啟幫浦回燈線，將存在很大的安全隱患，而材料節約可以在不影響功能的情況下從其他方面節約，效果更好；
如果我們在專案管理中與專業設計人員建立聯絡，就可以溝通解決很多圖紙疑點和設計中存在的問題或疑點，避免一些返工工作，也更方便出變更等，實現更好的經濟效益。
如果報警圖紙和氣體滅火圖紙我方直接交予穩定的裝置**商去深化設計，廠商更專業，這樣出來的圖紙不僅完善，問題少，效果好，並可做出有利於我方的修改，而且可以減少以後的施工問題，同時也減少我公司的工作量。（設計方往往要求火災自動報警系統和氣體滅火系統由施工單位和廠商進行優化設計，然後設計方審核簽字確認並蓋同意章後，我方方可按此圖施工）
如果嚴格主要裝置的質量審核，比如卡箍、閥門要求能在試壓過程中承壓良好，不滲漏，這樣就減少了很多不必要的更換，重複打壓也浪費人工。這樣做出來的工作質量也好，減輕了以後檢修負擔。
嚴格材料管理，除了防止丟失等嚴重情況，主要是合理安排材料進場時間、數量，避免材料積壓在工地庫房，公司審核無意見後也能夠保證材料按照時間要求及時**。
上面是我主要結合自己以前工作的一些情況做的一些理解闡述。這裡提到的問題是結合眾多專案常見問題提出的一部份，其中肯定有侷限性，我以後的工作學習中會繼續向別人學習。我想如果在以後新開工的專案中提前注意這些問題，會減少很多不必要損失。
我工作責任心強，愛學習總結，工作踏實認真，行事高效，喜歡挑戰，想工作賦予激情，樂於接受他人的正確指導。缺點：心軟，不太會吹牛，有時影響做事，另外對材料**還不熟悉，這樣要在施工中做優化成本方案，受到制約。
以後得向他人多了解學習。
公司管理是按照計畫，把合適的人放在合適的位置上，員工工作主線首先要幹好自己的本質工作，確保執行力，再完成其他安排事情，
力求簡單高效。
專案管理也一樣，根據施工現場、全專案總進度計畫和合同合理的編制好我方的施工總進度計畫，由此再做出人員計畫、材料計畫等，然後是過程中的嚴格執行，不必要不得隨意更改，實施專案的正常施工等。
我喜歡並擅長施工現場的管理工作，經濟頭腦在工程管理中很重要，我喜歡接觸不同的人，當然工程資料等將伴隨我的管理過程中自然完成。備註哈：我做資料水平較差。
我23歲，可能接觸較少會認為我年齡太小不夠成熟，經驗少。實則是我在農村長大，16歲在暑假時就上工地隨家人在天津等地一起綁鋼筋，一直延續到大學畢業前的乙個暑假，主要就是為了鍛鍊自己。所以我對工人、工地有著較好認識和較好的感情，會協調處理事情，也算是能擔當的乙個人。
而現在的年齡階段正是最有工作熱情的時間和自身成長最重要的階段。所以我期待工地新開專案我去帶領，在公司領導和同事的配合下，幹好，這樣能和公司雙贏。帶好專案要從頭抓起，半路插入的話就很難改變了。
我看中的是公司提供的平台和發展機會，把工作幹好了，也才有好的報酬。
拿四川和北京工程專案相比，從大環境講，北京的專業消防工程專案主要有以下幾點：
1、專案管理人員專業，工作態度好，認真負責、嚴謹，工作效率高。
2、實行總承包責任制，各家單位作業面劃分明確，專業分包單位對總包負責，儘管部分工程由業主指定分包單位，工程上的事都由總包單位協調處理。總包單位和監理單位每週會組織各家單位進行安全檢查、質量檢查、進度檢查，解決問題及時。
3、工期較緊，質量要求嚴格，嚴格按照規範等工藝環節施工。4、因為建築利用率高，功能設施較齊全，導致各專業施工交叉作業面較多，增加了工作難度。施工場地也較小，增加了材料搬運成本和進場及放置複雜度。
5、施工正式開始前，會嚴格圖紙會審，設計人員前來答疑，形成記錄，以解決圖紙問題。施工中與設計聯絡緊密，減少了工作的誤操作，避免很多不必要損失。這樣的話可以方便做變更等以獲取更大收益。
6、上級建委、消防部門檢查頻繁，檢查專案包括施工過程驗收情況的資料檢查、完成工作面的質量檢查。由此也增加了管理人員的工作量等。
而我接觸到的仁壽專案、閬中專案，以及從同事、朋友等了解到的四川等京外專案情況，明顯工作過程簡單的多，主要表現有：
1、業主直接分包各專業，工期較寬鬆，施工場地開闊，各專業單位交叉作業面較少。
2、公司專案管理及施工隊伍不夠專業，水平較低，各單位配合存在問題，互相影響施工進度，而業主更不專業，增加了很多不必要的工程成本。
3、工作質量要求較低，基本上工作內容幹完，不出現大問題，順利驗收結款就好等。
這樣的話，我方消防工程施工流程相對簡單，管理容易，可操作空間大，可以大限度的提高專案施工工作效率，節約成本，提公升質量，增加變更，提高施工進度等。如果把北京好的工作方法引進到我們的操作中，就能提高水平。目標是實現利益最大化，在相同投入的情況下做出最好的工程，以盡社會責任，同時積累公司行業口碑。
成都外的工地，公司安排1個現場管理人員，忙碌些，公司配合到位，足矣。成都內的專案，可能要求較高，管理嚴格，工期要求緊，就增加了工作內容和難度，1到2個現場管理人員，再可以加低成本實習生（培養後備），足矣。但當然也會考慮到專案大小、工作介面、工期等因素，以增加管理人員。
聊得有點多了，希望以後工作中能得到領導的多多指導。希望領導能確定我後面的工作任務，我也好安排，提前準備。我可能不適合長期專門幹資料等文職工作，希望工程資料只是我所在的專案中自然完成，期待能為公司幹更多的事，利用好我，我也才能夠進步，有盼頭。
謝謝張總看完哈！呵呵呵
楊長保2023年5月20日
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