我國物流標準化對策與趨勢

2022-11-05 20:42:06 字數 3955 閱讀 5968

物流標準化是指從物流系統的整體出發,制定其各子系統的設施、裝置、專用工具等的技術標準,以及業務工作標準;研究各子系統技術標準和業務工作標準的配合性,按配合性要求,統一整個物流系統的標準;研究物流系統與相關其他系統的配合性,謀求物流與社會大系統的和諧統一。

物流標準化工作複雜、難度大且涉及面廣。由於物流系統思想形成晚,各子系統已實現了各自的標準化,因此物流標準化系統又屬於二次系統即後標準化系統,它要求更高地體現科學性、民主性和經濟性。另外,物流標準化具有非常強的國際性,要求與國際物流標準化體系相一致。

物流標準化意義重大.只有實現了物流標準化,才能有效地實施物流系統的科學管理,加快物流系統建設,促進物流系統與其他系統和國際系統的銜接,有效地降低物流費用,提高物流系統的經濟效益和社會效益。隨著全球經濟一體化程序的加快和中國加入wto,中國物流標準化落後問題將嚴重制約國際**的發展。

物流標準化工作,應當引起各有關部門的高度重視。

一.我國物流標準化對策

1、充分發揮**部門的組織和引導作用,理順和協調物流系統內各分系統管理部門之間的關係

只有實施物流標準化,才能實現物流現代化,這已經成為發達國家發展現代物流的共識。發達國家的**在標準化的建設中都發揮著重要的作用。日本標準化戰略便是在日本**的推動下進行的,**不僅為標準化戰略的研究工作掃清障礙、鋪平道路,還積極協調各部門和各行業在標準化建設過程中所出現的矛盾。

我國物流標準化才剛剛起步,物流市場上缺乏強勢的大型物流企業,單純依靠市場難以在短時間推廣統一的物流標準。我國國家物流標準制訂的主體是由**機構領導的各種物流標準化組織機構,由這些組織機構來負責組織和參與物流行業標準的研究與制訂工作。因此,在我國物流標準化建設過程中,應當充分發揮**的組織協調功能。

2、了解企業需求,進一步完善我國物流標準的制定工作

許多企業確實需要標準,但起草的標準未必符合企業的需求。如果沒有實際用處,企業自然不會採納。因此,要調查企業對於標準的需求,可採用典型調查的方法,對涉及的各類企業選取典型進行調查,然後進行綜合和統一。

也可以讓更多的企業直接參與到標準的研究與制定中,並且把一些企業應用較好的標準加以推廣,標準的應用就會提高。

3、物流標準化與資訊化結合,與國際化接軌

現代物流的核心技術是物流系統的資訊化,即借助計算機網路和資訊科技,將原本分離的採購、運輸、倉儲、配送等物流環節,以及物流、商流、資訊流和資金流進行統一協調控制,實現完整的整合化**鏈管理。因此,軟體標準中的物流資訊標準尤其重要,是現代物流標準化的關鍵。隨著資訊化水平的提高,在業務流程得到合理化、標準化的基礎上,要融合先進的管理理念,整合各大軟體公司的技術,開發先進的、符合實際的企業資源計畫、配

送需求計畫、**鏈管理系統、erp系統,在企業內推廣,從而將物流的標準化固化在企業的運營管理中。隨著全球經濟一體化程序的加快,國際標準的採用已經十分普遍,是否採用國際標準已經成為企業能否參與國際競爭以及能否獲得競爭優勢的必要條件。物流標準必須與國際標準接軌,只有實施物流資訊標準化,才能實現資訊共享,才能實現多方共贏,才能促進中國企業參與到全球**鏈競爭中來。

4、發揮行業協會在物流資訊化中的作用

在美國物流資訊化過程中,行業協會在物流標準的制定方面發揮了重要作用。美國物流行業協會在條形碼、資訊交換介面等方面建立了一套比較實用的標準,使物流企業與客戶、分包方、**商更便於溝通和服務,為企業物流資訊系統的建設創造了良好的環境。行業協會對我國物流資訊化發展也發揮了重要作用。

我國已經成立了物流和物流資訊化的技術標準委員會,一些與物流相關的行業協會在物流資訊化方面做了大量基礎性工作,比如在宣傳促進、交流溝通、基礎統計、標準制定、人才培訓等方面。除了通過制定物流業行業標準來規範物流企業行為外,物流行業協會還必須在公平、公正的基礎上協調行業內各企業之間的利益、各企業與行業發展的整體利益之間的關係,使得物流資訊化在給各企業帶來短期效益的同時,朝著有利於行業長遠發展的方向前進。

5、制定物流產業發展政策,創造產業發展機遇

國家有關部門已從全域性和戰略的高度,加快了培育流通領域大公司、大集團的步伐,並針對當前培育大型流通企業工作中存在的突出問題,繼續認真研究和制定相應的政策措施,消除流通企業改革和發展的體制性障礙,為流通企業的改革創造良好的環境。

6、建立和完善我國物流人才培養及科學研究體系,提高物流認知水平

在各個領域中,人起著關鍵的作用,物流人才擁有現代化物流管理思想和先進的物流管理理論,是先進物流技術和物流標準化工作的主要推動者。物流人才培養體制的完善有利於先進物流理念的傳播,有利於做好物流標準化的工作,有利於推動物流產業現代化發展。物流科學作為一項我國的新興科學,建立物流科學研究體系是非常有必要的。

二.我國物流標準化趨勢

1.資訊科技標準化工作將成為重中之重

物流資訊採集技術是實現物流自動化的關鍵,它解決了物流資訊進入物流資訊管理系統的瓶頸問題。目前,物流管理過程中應用到的自動識別技術主要有條碼技術和射頻識別技術(rfid)。由於射頻標籤的成本較高,影響了在我國的應用。

當前,一種新的產品電子**(epc)技術通過網際網路搭建乙個全球的,開放的**鏈網路系統,對實體**鏈全過程實時跟蹤和管理,提高**鏈的透明度,降低**鏈成本,提高**鏈效率,效益和安全保密性。epc技術是乙個非常先進的,綜合的,複雜的,全球的,龐大的系統工程,它的應用可以引起物流過程的革命。

epc系統不僅涉及rfid技術,而且涉及全球統一編碼技術,網路技術,通訊技術,

全球資料一致協調和管理,全球統一的實時管理機制等。他將物流資訊放在一種新型的低成本的射頻識別標籤上,每乙個標籤包含唯一的電子產品**,可以對所有實體物件提供唯一有效的標識。利用計算機自動地對物品的位置及其狀態進行管理,並將資訊充分應用於物流過程中,詳細掌握從企業流向消費者的每一件商品的動態和流通過程,這樣可以對具體產品在**鏈上進行跟蹤。

新型的電子產品標籤在國外正由研究轉向生產和應用,為了在我國推廣該項技術,提高我國物流運作效率,亟須展開產品電子標籤技術標準的研究和制定。包括如下方面:研究產品電子標籤系統實施過程,制定產品電子標籤系統規範,指導產品電子標籤系統在物流配送過程中的應用。

根據產品電子標籤系統實施過程,研究產品電子標籤系統標準體系,給出標準體系框架,並制定產品電子標籤系統相關標準,包括:產品電子標籤編碼技術:產品電子標籤技術規範;產品電子標籤系統讀寫器技術規範;產品電子標籤系統網路管理軟體;產品電子標籤系統物件名稱解析服務系統;產品電子標籤系統實體標記語言。

同時。epc系統的管理與維護標準也亟須制定,包括:建立epc系統准入制度;建立epc註冊登記制度;建立epc系統認可制度;建立epc資料管理與維護制度;建立epc系統安全體系;確立epc系統一致性測試方法。

2.全球電子商務主要資料標準化成為物流資訊標準化的重點

物流資料的一致性,是電子商務的基礎,是未來物流資訊標準化的重點。隨著電子技術,網路技術的發展,全球經濟,全球**以及電子商務已成為當今的發展趨勢。**夥伴之間主要資料是商務系統中最基本最重要的資訊,在不同的經濟體系中,,針對當前嚴重影響現代物流建設與發展的物流資料一致性問題,亟須展開這方面的標準化工作。

物流資料一致性標準的主要內容包括:全球統一的物流資訊分類與編碼體系;物流資訊表示技術標準;物流資訊交換標準;現代物流資訊維護與管理體系等。

3.急需制定物流基礎標準,作業標準及其他管理與服務標準

首先是物流基礎標準繼續制定,具體指計量單位和模數尺寸標準。物流專業計量單位標準,是物流作業定量化的基礎,目前我國還沒有制定出統一的標準。它的是定要在國家統一計量標準的基礎上,考慮到許多專業的計量問題和與國際計量標準的接軌問題。

物理基礎模數尺寸標準物流系統中各種設施建設和裝置製造的尺寸依據。目前,我國尚未形成國家的統一標準。

當前,我國物流系統中已有的標準主要來自於各分系統的國家標準,而且現有標準多集中與技術方面,對於物流各分系統的作業標準涉及不多。作業標準主要是對各項物流工作制定的統一要求和規範化規定,這方面的標準化也是今後物流標準化的重點。

鑑於管理和服務在現代經濟中的重要地位,今後我們要積極地制定物流管理的相關標準,使管理標準化,並通過一流的服務加強市場競爭力。可持續發展成為世界經濟發展的潮流,同樣物流在發展過程中也要考慮到環境和資源問題,也要建立與之配套的標準。

此外,還需要進一步加強對物流系統各環節標準和物流系統的配合性標準的研究。對於涉及安全和環境方面的標準,就巨集觀管理角度來講,現亟須制定物流企業准入,物流市場規範,物流從業人員等標準。而且,物流統計標準,物流成本計算標準等也應盡快制定。

物流標準化管理和制度

物流公司安全質量標準化管理制度 第一章總則 第一條為全面提公升公司安全質量標準化管理水平,推行精細化管理,夯實安全生產基礎,實現安全生產,根據國家 中煤集團和中煤龍化公司及實業公司相關政策 要求,特制定本辦法。第二條本辦法適用物流公司所屬各單位。第二章安全質量標準化達標規劃 第三條物流公司安全質量標...

標準化與體系

職業健康管理體系 適用於所有有建立體系願望的組織,組織的範圍非常廣,包括企業,也包括其他單位。安全生產標準化 針對相應行業制定,其內容適合企業的實際。職業健康管理體系 採取自願原則。安全生產標準化 採取強制原則。職業健康管理體系 主要用於組織的自我宣告或通過第三方認證,認證是通過審核驗證組織是否建立...

細節與標準化管理

第一 發現點的問題 尋求面的解決。管理者應該著重思考型別性問題,偶爾有員工遲到不是大問題,如果你發現下屬多次遲到,就應該考慮他是不是在鬧情緒,是不是有想法。如果有很多員工遲到,遲到的面達到了30 這就說明管理鬆懈,就是從點的問題上公升到了面的問題。第二 問題出在崗位 答案藏在流程。管理問題經常反應在...