我專案部承擔著京滬高鐵跨泰肥橋和跨津浦橋兩座橋的施工任務，全長11288.78公尺。自去年6月份進點以來，以進度為重點，精心組織、嚴格管理，搶時間、保質量、抓安全，在各級領導的關心幫助下、徵拆工作突破了乙個個難關，取得了一系列優秀戰果，現簡要匯報如下：
一、徵地拆遷工作基本情況
兩座橋施工段涉及2個鎮1個街道辦事處13個自然村，地方關係錯綜複雜，施工干擾很大。此前徵遷工作油中國水電負責，由於徵地拆遷困難，地方施工環境惡劣，遲遲打不開局面，經中國水電與中鐵十局有關協商有我們辦。當時徵地拆遷工作面臨四大難題：
一是拆遷量巨大，涉拆面較廣;二是時間緊迫，施工壓力較大。三是被拆遷戶工作難度較大，「反拆遷」經驗較為豐富；四是當地強賣強賣現象突出。通過專案部全體員工的不懈努力，目前徵拆工作基本結束，各段施工進展順利。
二、主要做法
1、統一思想，步調一致
自接手跨津浦特大橋的施工便道、徵地拆遷工作任務以後，面對困難，專案部高度重視，將拆遷工作列為各項工作的重中之重，先後多次召開了徵地拆遷動員會及專題會議，層層動員，統一思想，步調一致，全力以赴支援徵地拆遷工作，有力地促進了
徵拆工作的順利進行。
2、塔式結構、分工負責
為了確保有序推進拆遷工作，專案部成立了以經理、黨工委書記為組長、各分管副經理、綜合部為成員的徵拆包保小組，形成了以綜合部為主，分管副經理配合，經理、書記主抓的塔式結構，對拆遷工作明確目標、責任，強力推進徵拆工作。進點以來，專案部班子成員白天深入各村，了解村民的想法和動向，晚上召開專題會，分析研究制定第二天工作、方案、措施、提出解決的辦法。同時同時徵拆人員以及勞務作業人員，尊重、遵守當地的風土民情和鄉規習俗，積極融入當地社會生活，為施工生產創造良好環境。
3、分解關係，逐一擊破
一是分解區**指揮部與鎮**指揮部的關係，能在鎮**辦的事，不到區**去辦；二是分解鎮**指揮部與村委的關係，能在村委辦的事，不到鎮**去辦；三是分解村委與村民的關係，村民能辦的事，不到村委去辦。
在徵地補償協議簽訂後，各工點仍有部分村民以各種藉口，不予配合，進行阻工。專案部採取因人而異，因地制宜，強攻硬上，如在張夏村，部分村民漫天要價，通過多次談判，無法達成協議，致使22#～45#停工兩個多月。面對困難，專案部經與鎮**、派出所、村委會、協商，強行進場施工，並成立民工安保隊，對上工地阻工的村民給予強行架出施工現場。
確保了該段施
工順利進行。
抓住機會，突破徵拆難關，以點帶面擴大戰果。前期在徵地補償協議未簽訂及拆遷補償款未到位等情況下，專案部採取多種方式開啟局面。在實際工作中，採取「座談」、「上門談」或做村委負責人工作等方法，為擴大徵地拆遷成果找到突破口。
5、誠信致一，共暖人心
多年的專案施工管理實踐，使我們深刻認識到，要在對外協調工作中處於有利位置，就必須努力贏得地方**及當地群眾對專案施工的配合和支援。每到一處，我們都做到尊重當地各級領導，主動協調關係，在每乙個細小環節上，都要做到謙虛謹慎、主動熱情，處理好上上下下，方方面面的事。如：
張夏鎮書記的妻子患有頸椎病，書記主動聯絡省中醫把關心、問候、真誠之心呈現在他的面前。這種不知不覺中建立起的深厚情誼，使我們在後面的工作中受益匪淺。在小萬德村開工前夕，為了完成清表任務，達到提前開工的條件，我們希望該村長能予以配合，在專案部和村民之間起到橋梁和紐帶作用。
然而，這位村長堅定態度近乎到了偏執的地步。這樣的局面僵持了數日，直到我們第11次踏上他家門時，才終於被我們的誠意和執著所打動。
總之，隨著施工生產的全面展開，地方事宜問題也接二連三的出現，為此，我們進行認真的調查、研究，根據輕、重、緩、急和處理的複雜難易，進行逐個排序過篩，確定重點、分頭行動，採取軟硬兼施的辦法，發揚「盯、粘」（即盯緊問題，不放鬆；
粘上去，軟磨硬纏）精神，逐個解決，逐個突破，確保工程的順利進行。
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