3Q6S企業管理制度

2022-11-07 07:36:02 字數 2261 閱讀 3367

什麼是3q6s?

實施3q6s的作用

如果3q6s能徹底地實行起來,企業的面貌能煥然一新,全體員工就能形成積極向上的風氣,工作能充滿活力。1、3q6s是高階的營銷員:

非常整潔的企業,體現出了工作的規範和員工的素養,能夠獲得客戶的認可。通過口頭媒介,四面八方的人都會來參觀學習,這樣的企業,會讓人產生下訂單的想法。

2、3q6s是節約的專家:

規範的意思,能養成勤儉的習慣,對易耗品、工具、都能按規定保管使用,不會浪費。

3、3q6s是時間的把關者:

嚴格遵守交貨期,不會延期,工作時間有效縮短。4、3q6s還是安全軟體:

物品的管理一目了然,工作環境明亮,整潔,各行其道,物流通暢,遵守貨物堆放規定,遵守重量限度,器具按規定使用。5、3q6s是標準的推廣者:

大家對規定的事項能正確實施,無論在任何部門,工作都能順利開展。6、3q5s是提公升品質、降低成本的原動力:

規範的工作環境與規範工作執行力,使產品品質穩定上公升,目標直指100%的良品。規範化的工作又能大大減少失誤,從而降低成本,降低不良。7、3q6s能創造乙個愉快的部門:

明亮、愉快的部門減少了糾紛。部門全體都有改善的氣氛,大家努力的改善、提公升、這種意識深入每一位員工的心裡。大家齊心協力一起幹,創造出了一種什麼事都能解決的充滿生機的部門。

實施3q6s的目的:

消除所有不合理、勉強、浪費以及分散性。通過3q6s的實施,不斷提公升品質,持續穩產、搞產,同事確保生產、人生的安全。通過3q6s的實施,做強企業,形成企業的核心能力。

通過3q6s的實施,形成一支規範,有素養,能打敢拼的員工團隊,造就一支不斷學習,持續提公升的高素質、高績效的管理團隊。

實施3q6s的目標:

作業場所以及辦公桌上不放置今天不使用的東西,只在需要的時候無浪費的製造出所需要的量的方式排產,現場處於一目了然的整理狀態,形成任何時候誰都可以使用的保管方式。作業完畢後,收拾好,放回原處。首先確立不弄髒,不易弄髒的裝置使用和作業方法。

物品不能放在通道上,服裝打扮要一致,穿戴不要讓人討厭,一切物品、場所保持無論誰都能衛生使用,心情舒暢的狀態。言語、溝通帶有明顯的關懷、體貼、發音響亮、口齒清楚。形**人自覺實施3q6s的風氣,嚴格遵守各項企業規定、標準和生產指令書,人人養成一目了然的規範行為舉止。

6s工作內涵與實施方法:1、整理:整理的內涵是將需要的東西和不需要的東西進行區分,現場不要放置不需要的東西。需要的東西是指常常使用的東西,乙個月使用

一、二次的頻度不能說是常用的東西。需要的東西是指:一旦沒有了,必須馬上又代替品,否則就無法工作。

就算把環境整理很乾淨,如果沒有把不要的東西拿開,那麼真正需要的東西放到**呢?會很難找到。再說場地小,首次開始整理,整理好了以後,會對場地的寬敞感到意外。

2、整頓:整頓的內涵是以安全、品質維持,有效為前提的物質放置方法,做到需要的物品在需要的時候無論誰都能立即取出使用的狀態,同時有能很容易的放回,沒有放回或放錯地方馬上就能察覺。

3、清掃:清掃是指工作環境內不能有垃圾、不乾淨的狀態存在。清掃並非是簡單的掃地而已,應該認識到時日常生產作業的一部分,要將地面、牆壁、天花板、機器、裝置、貨架全部打掃乾淨,並持續保持,這對員工的思想意識的轉變有積極的作用,對順利的工作、確保產品質量,都具有非常重要的意義。

我們要將部門、車間往日的灰塵、垃圾全部去除,對機器、工具夾、作業檯面等每天要擦洗乾淨。

4、服裝要整潔得體,消滅不乾淨。有關人的清潔,最基本的是保持健康,不給他人不快感。

5、禮節:含義是「永遠保持正確、妥當的行為」。這是人際關係的根本。

禮節不妥當,會給客戶或對方帶來不快感,對事情的進展會起範作用,甚至造成客戶取消訂單的後果。6、教養:教養是指一種按照規定正確實施的習慣。

大家都培養一種按規定辦事的良好習慣。3q6s既做了,還是不行的話,說明對工作的最基本的東西都還未充分理解、做到3q6s本來的意思,也正是通過整理、整頓、清潔這一手段來維持最基本的道理貫徹實施,來達到好的教養。

責任標示、櫥櫃、貨架標示、物品、資料標示、品質標示、數量標示、方向標示都明確標示。檢查考評的方法:部門、車間內自查,每月評出最優員工和優勝的組,給予表彰獎勵,車間、部門內揭示。

3q6s委員會每月將不少於三次的不定期檢查和五次以上的抽查,從員工的精神風貌、現場的管理各方面的情況到現場的6s,逐月的進行考評的結果每月公布,優秀的部門、車間給予獎勵,各部門、車間的問題點,將受到處罰。

8、其他:安全是我們公司非常重要的一項工作,在此做特別強調,第一是部門車間的長期的持之以恆的教育問題,讓每位員工時時刻刻都能按照安全操作規程工作、確保安全。第二是每位員工的安全意識、這是6s教養中重要內容,按規範工作,遵守有關規定,決不能圖方便,省事。

在特殊的工作崗位還要重點注意身體的不適問題,避免發生意外。

6S管理制度

第一章總則 第一條 6s管理是集團公司部署的重點工作,是集團公司作為本質安全管理內容之一,為切實搞好6s管理工作,形成管理閉環,也為了更好的對工作現場進行管理,提公升全員的品質和保證電廠裝置 環境得到良好的狀態,從而達到規範化管理,使工作效率提高,生產質量提高,減少浪費,節約生產成本和時間,杜絕安全...

6S管理制度

第六條 6s 審核時間 本公司 6s 管理推行實行每週不定期審核 第七條 6s 評分標準 6s 評分採取審核小組不定期審核評分,以100分為單位進行扣減 60 70分合格 71 80中等 81 90分良好 91 100分優秀 第八條 6s 審核小組。1 審核小組成員 審核小組成員原則上為各部門主管級...

6S管理制度

3.1.2各部門組建本部門6s管理小組,定期參加公司6s管理進行指導 監督 檢查 評比 獎罰和發布工作。對本部門進行定期6s管理改善工作檢查,發現問題即行整改。3.2責任區 3.2.1個人責任區是指 個人的桌面 抽屜 計算機 檔案櫃以及個人辦公桌周圍一公尺之內的地面。每個人均有責任做好個人責任區的6...