序言：寫給中國的專案經理
專案經理（專案管理師）在中國很快就會成為乙個最熱門的職業。2023年，國家***推出了財政投資體制改革方案，今後國家財政投資的專案，將一律實行代建制，即由獨立的專案公司投標總包工程，進行建設管理。這是乙個在發達國家通行的投資體制，從此中國在這個領域也將與國際接軌了。
然而，代建制要在中國推行下去還將面臨著嚴峻的考驗。其中最大的問題就是缺乏大批合格的專案經理。乙個再好的建築設計，沒有合格的磚瓦也只能是空中樓閣。
而它背後更深層次的問題是缺乏乙個完整的培訓體系，包括豐富的教材、優秀的講師、規範的培訓機構和授權認證制度。
pmp是乙個國際標準化的專案管理知識體系，但是被引進中國後表現出水土不服。它的體系大綱pmbok高度精煉，只見骨頭不見肉，而且翻譯得完全不符合中國大陸的語言習慣，詞句晦澀難懂。任何乙個中國人拿起這本書就會有讀天書的感覺，更不用說憑此通過資質考試了。
當然，乙個需要考慮150個國家相容性的標準知識體系，理論概念高度抽象化是難免的。這樣一來，將這個國際標準化體系與中國具體實踐相結合，就成為下乙個必然的過程。無疑，這將是乙個艱鉅而漫長的本土化過程。
筆者涉足專案管理培訓多年，一直苦於找不到一本合適的課本。我覺得乙個可以給中國未來的專案經理當作課本的書，需要具備幾個條件：首先是知識體系框架完整，脈絡清晰；其次要有理論深度，不但能夠詮注pmp大綱中的基本概念，而且能夠挖掘出其中更深層次的管理理念和方**；同時又要與中國的實際情況緊密結合，深入淺出，通俗易懂，具有可讀性；最後還要有經濟實惠的**，以便於批量採購，普及推廣。
市面上涉及專案管理的各類書籍有數百種，但是難有同時滿足上述標準的。很多書寫得非常生動，與實際結合緊密，但可惜體系不全，只集中於時間及成本管理等核心領域，無法用做課本。有的書體系完整，但是偏重理論與學術性，通篇是概念的詮注，可用於指導考試，但與管理實踐相距甚遠。
還有一些翻譯書籍內容相當精彩，淺易通俗，可是案例都是舶來品，讓中國讀者看起來總有點油和水隔一層的感覺。還有的著作基本具備上述條件，但是洋洋灑灑上百萬字，一套書三到四本，讓很多讀者對它的標價望而卻步。
於是我有了日益強烈的衝動，決定自己寫一本專案管理的教程。把乙個符合上述所有標準的課本，獻給中國未來的專案經理。我覺得，把國際上先進的標準化理念引進國門，讓它
1們在中國的土地上生根開花，是乙個曾經留洋者的使命。只有在中國土地上長大同時也在海外生活工作過的人，才能夠充分地理解東西方文化的差異，並能夠冷靜地分析這種差異，跨越其間的溝壑。本書的結構完全按照pmp的框架搭建，所有的核心理念都來自pmp，但是語言從頭到尾都是中國式的，所有的案例都是發生在我們身邊的事情，甚至是筆者的親身經歷和親身體驗。
我相信，如果能夠為乙個國際性的理論框架填上中國國情的肉，幷包上中國特色的皮，一定會讓中國的讀者倍感親切。
為了加助理解，書中幾乎每乙個觀點和工具介紹都附有圖示，這構成本書最大的特色。有時候一幅圖所能表達的資訊，遠遠超過文字的涵蓋面。習慣於象形文本的中國人，對圖形結構的敏感度往往超過習慣拼音文字的西方人。
我在課堂上講課總是伴隨著全程的動畫**，從學員們的反應中我發現，他們對乙個理念的理解會永遠地附在一張圖形結構上，以至今後每當他們想起這個理念，眼前就會隨之影射出那幅詮注這個理念的圖形。對於中國讀者來說，深入淺出，莫過於圖示。
我的本行是投資，尤其是風險投資。我曾經數次經歷將乙個專案從零做起，直至將它養大了親手賣掉。我還兼任過很多公司的顧問，親手策劃過涉獵數十個行業的專案，甚至幾次從幕後跳到台前，從參謀變成了老總。
專案發起人（老闆）、專案經理（職業經理人）和專案顧問（專家）這三種角色我都扮演過，嚐遍其中的滋味，其間經歷過成功，也飽嘗過失敗。世上有些事情，你若是沒有親身經歷，恐怕是永遠也不可能理解的。從頭到尾經歷乙個專案的生命週期，會讓你領悟到很多寶貴的經驗和教訓，這一切我願意與本書的讀者，中國未來的專案經理們一起分享。
最後，感謝我的妻子周蓉翌為本書做的貢獻，本書的許多圖示都來自她的創意，書中的很多案例都是她計算整理的，因為她使用各種專案管理軟體的功夫遠在我的水平之上。曾經當過大公司採購經理的她，理所當然地承擔了採購**管理一章的撰寫。無論在小商品市場還是整合裝置的採購上，她總是能夠比我更好地把握當上帝的分寸，以致我曾經一度相信，女人天生就比男人更適合做專案的採購主管。
我與她的分工經常是，她負責分析，我負責綜合，她負責深入，我負責淺出，她負責把乙個問題研究透徹，然後由我去向讀者或聽眾表達。正是這一分工，讓我的名聲遠遠超過了她。這也從另外乙個方面說明，表達溝通能力在專案管理中的重要意義。
作為管理人員，會說比會做重要得多，這也是我對中國未來的專案經理們的忠告。2
不是序言的序言
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