自2023年8月中下旬進入至今的二個月中，我一直負責公司的人事，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難，。目前我公司因量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺餘力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。
且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚。在招聘**現招聘難的主要原因有下：1.
招聘渠道不是很廣泛，多為現場招聘。即使有去外地工業區進行招聘，因各區域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時我司給出的條件相對於其工業區沒有很大的優勢，其長期人員並不是很情願換工作地點；2.周邊同行業大都有餘我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優勢，使得同行業招聘的壓力大；比如：
銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，者更傾向於前者。3.
公司內部有傳播負面，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響；4.多數的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時，也希望到發展空間大且能夠包食宿的公司工作；5.因珠三角的漲薪現狀，許多者（包括加工熟手）希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受與批評，《》()。總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現在招人比較困難，為了在今後能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反覆的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：1.
到人群密集的地區廣貼招聘告示，或者進行現場招聘；2.採用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿,則相應的費獎勵；3.適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；4.
適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工；5.因現在員工緊缺，可以通過派遣，到地區人才、行業**、**、論壇等進行註冊，或直接到地區人才市場現場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。在招聘的工作過程中也發現了在今後工作中需要改進的不足之處。
如：1.採用職位說明書，原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通；二是用人部門不注重職位說明，有些的描述比較模糊；2.招聘的資料不健全：沒有做錄用後為到職及試用期離職的原因。
3.缺少人員，缺少人員儲備。以上皆為觀點，希望生產者協調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處於有事可做，有錢可賺的工作狀態，實行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情願為公司辦實事，辦！
同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘持久的心理準備，並充分理解招聘難的。〔人事招聘工作總結〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。
——西塞羅】
人事招聘工作總結
工作總結 一 主要工作 招聘 全年處理網上簡歷400餘份，簡訊通知面試 150餘人，接待到校面試人員120餘人，參加現場招聘會5場，校園專場招聘會10場。入職 46人，其中新聘46人 高階職稱1人，博士1人，碩士23人，本科21人 引進高階職稱人才 1人。外聘 全年共15人 次。培訓 參與2015年...
人事勞資工作總結
人事勞資科在公司的正確領導下,在各科室部門和基層單位的大力支援幫助下，認真貫徹落實國家局 公司指示精神，按照公司黨委穩固基礎，全面提公升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務大局，進一步深化用工分配制度改革，加強幹部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人...
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六 進行 人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手 人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場並沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。人員是五葉神市場的重要組成部份，加強 隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計畫盡快重新制定 人員管理制度，並嚴格...