採購與付款流程說明

2022-11-08 11:57:05 字數 644 閱讀 1140

1、請購商品

商品使用部門負責對需要購買的專案填寫請購單,每張請購單須經對這類支出負預算責任的主管人員簽字批准。經批准後的請購單一聯送採購部門,一聯送會計部。(注:

請購單須經:黃玉順、李總(或林董)簽字方可採購,上述簽名缺一不可,如急需購買的商品審核批准人員不在的情況下,可先**告知事後補簽)2、

訂單(訂購合同)

由採購部門填寫,訂購單應主要規定所需商品的品名、規格、數量、質量、**、供貨日期、結算方式、商品的包裝運輸方辦法、質量檢驗手續等。訂購單應事先編號並經採購部門經理簽字及授權的採購員簽名。一聯送**商,一聯送驗收部門(一聯送請購部門),一聯送會計部門。

3、驗收商品

驗收人員應根據訂貨單上的數量和質量要求,對**商發運的商品進行驗收,驗收後應對已收貨的每張訂單編制預先編號的進倉並簽字,進倉單財務聯及時送會計部。4、

退貨和折讓

經驗收,發現商品的數量和質量不符合訂貨單要求,驗收人員應編制工作聯絡單告知採購部門,採購部門應及時電告**商。對數量短缺通常要求**商給予及時補足。對質量問題,首先倉庫部門不得發放該批物品,其次決定退貨或要求**商給予適當折讓。

決定退貨時,倉庫編制退貨通知單將其退回,並通知採購部和會計部。5、

付款會計部門收到**商發票後,根據請購單、訂貨單、進倉單確認應付賬款以及編制付款憑證。

採購與付款流程制度 1

合同變更。採購合同需要變更時,採購部門應會同財會 技術等部門按原合同審簽程式辦理。跟蹤合同執行。採購部門應對所採購的材料編制製作明細,簽訂協議,落實責任,實行過程監控。採購部門應按照採購合同確定的時間 質量標準 工程專案進度計畫落實催交催運措施,監督合同按期執行。4.物資驗收與入庫。所有採購物資 含...

採購與付款流程財務制度

一 目的 為加強規範公司採購與付款業務流程,加強採購相關業務的管理,保證公司資產的安全,特制定本制度。二 適用範圍 適用於公司的除費用現金報銷外的所有付款,包括但不限於購買材料 低值易耗品 固定資產 費用和服務的所有採購與付款。三 業務流程說明 一 業務流程圖 格noyy 二 業務流程分類說明 1 ...

採購與付款流程財務制度

一 目的 為加強規範公司採購與付款業務流程,加強採購相關業務的管理,保證公司資產的安全,特制定本制度。二 適用範圍 適用於公司的除費用現金報銷外的所有付款,包括但不限於購買材料 低值易耗品 固定資產 費用和服務的所有採購與付款。三 業務流程說明 一 業務流程圖 格noyy 二 業務流程分類說明 1 ...