困難時期年終獎精彩發放有妙招

2022-11-11 02:00:02 字數 1989 閱讀 2952

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l生意經

老楊是天義公司的大客戶,今年

進貨。58歲,生意做了二十多年,在當地市場供銷社的生意越來越蕭條了。廠家的同行中很有名氣。

的業務員想在該市場找個經銷商,供銷

老楊沒有文化,斗大的字不識一社推薦了老楊,老楊做了縣級市場的代公升。老楊祖輩是在農村種地的,直到理。這一做,就到了現在。

1982年,老楊也一直在農村種地,和普

老楊進貨,從來不按自己的喜好,而是喜歡徵求下游客戶的意見。老楊

說:「掌勺的在

通的農民沒有區別。

飯裡放多少鹽,得看吃飯的人的口味。

老楊的家離縣城很近。一次偶然的不能因為自己喜歡吃得鹹,就往飯裡多

機會,看到自己村代銷點的老闆從縣城加鹽。」

供銷社進貨,而一些好賣的貨代銷點卻老楊為人真誠、坦率,擅長對廠家沒有進過來,就建議老闆進一些該品

業務員「公關」。老楊說:「做生意,

種。老闆進了貨後,賣得好,還賺錢,買出來『利』才能賣出來『利…。廠

很感謝老楊。老闆欣賞老楊的眼光,進家的業務員、經理和老總換了一茬又一

貨時經常拉著老楊一塊兒去縣城供銷社

茬,老楊獲得的支援卻一直都是最大

公司自從多年前成立,經營業績一

「對了!」總經理忽然靈機一動,直蒸蒸日上,可今年的盈餘大幅下滑。「我有辦法了。」董事長聽了他的陳

這絕不能怪員1:,因為大家為公司拼命述,點頭稱讚。

的情況絲毫不比往年差,甚至可以說,沒過幾天,公司突然傳來小道訊息由於人人意識到經濟的不景氣,幹得比「由於營業不佳,年底要裁員,尾牙的以前更賣力。

雞頭,只怕一桌乙隻都不夠。」

這也就愈發加重了董事長心頭的負頓時人心惶惶了,每個人都在猜會擔,因為馬上要過年,照往例,年終獎不會是自己。最基層的員工想:一定從最少發兩個月,多的時候甚至加倍。

今下面殺起;上面的主管則想:我的薪水年可慘了,算來算去,頂多只能給乙個最高,只怕從我開刀!」

月的獎金。「讓多年來已慣壞的員工知

但是,緊跟著總經理就做宣布:道,士氣真不知要怎樣滑落!」

「公司雖然艱苦,但大家同一條船,再董事長憂心的對經理說:「許多員怎麼危險,也不願犧牲共患難的同事,

工都以為最少加兩個月,恐怕新家具、

只是年終獎金決不可能發了。」

飛機票都訂好了,只等拿獎金就出動,聽說不裁員,人人都放下心頭的一

度假或付賬單呢!」

塊石頭,那不至於捲鋪蓋的竊喜。早已

困難時期

文/黃文恆年終獎精彩發放有妙招

的。老楊從不截留廠家給的**費用,每一次做**活動,老楊都和廠家共擔**費用。老楊說:「市場是廠家的,

更是我的」。

老楊選擇乙個品牌,很慎重,更忠

誠。老楊做品牌經銷商,從不跟風,更不貪圖廠家高額利潤去更換品牌。一旦選擇,就一定會把這個品牌做成當地銷售最好的品牌。老楊說:「做生意,不

能太貪利。廠家品牌利潤低時,我們放

棄了,等到該牌子利潤高時,人家能想起我麼!我們要和廠家做朋友,對朋友,不能太勢利了。」

老楊**了幾個品牌,沒有乙個不暢銷的。老楊手裡的品牌都不是一流的

品牌,卻是在當地銷售最好的品牌,倒是一流的品牌在老楊的市場銷售的很差。o

編輯:亞鋒

壓過了沒有年終獎的失落。眼看除夕將至,人人都做著窮過年的打算,彼此約好拜年不送禮。突然,董事長召集各單位主管緊急會議,員工們面面相覷,心裡有點七上八下:「難道又變卦了?」

沒幾分鐘,主管紛紛衝進自己部

門,興奮的高喊著:「有了!有了!還有年終獎,整整乙個月的,馬上發下來,讓大家過個好年!」

整個公司大樓爆發出一片歡呼,連坐在頂樓的董事長都感到地板的震動。

點評:發放年終獎似乎已成為企業生活的

一部分,無論企業用何種方式來安排職

工的年終獎,有一務原則是共同的,那就是年終獎的發放既要維護企業自身利益,也要顧及員工心理期望值,只有兼顧兩者,年終獎才能發得「太平」,才

能起到獎勵和激勵的作用,為企業第二

年的運作埋下良好的伏筆。靜

編輯:王曉華

年終獎發放規則

公司年終獎發放辦法 一 目的與意義 為建立和完善公司薪酬福利管理系統,讓公司員工貢獻得到認可,並提高員工的工作績效和公司的業績,讓員工對自己的付出與回報等到等值效應,也使公司得到持續性的發展,特制訂本制度。二 分配原則 1 依據各部門及員工個人工作結果 出勤狀況 在崗時間及制度執行等各項因素。2 公...

年終獎發放辦法

1 目的與意義 為規範公司年終獎金發放操作,充分調動職工工作積極性,特制定本辦法。2 適用範圍 2.1工齡滿1年 含 以上的正式員工。3 職責 3.1工作部人事處 3.1.1年終獎發放方案的擬定和修訂。3.1.2統計 審核獎勵人員名單。3.2財務部 3.2.1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現利...

年終獎發放方案

今年你們公司的年終獎會怎麼發?年終獎發放不論採取何種形式,總會有發放依據和方案,如年終獎獎金怎麼來?計提比例和方式是怎樣的?會重點關注哪些方面的因素?又會根據什麼樣的標準和依據來發放?等等,不同的企業有不同的發放方案。那麼,請問 1 今年發放年終獎,你們會綜合考慮哪方面的因素?2 具體的年終獎分配方...