(七)、教學改革
1.起草學院課程改革驗收管理辦法和課程改革驗收標準,學院7個重點專業32門專業核心課程改革經過建設,28門課程通過驗收。
2.組織學院七個重點專業人才培養模式改革和人才培養方案制訂並重新印刷.
(八)、組織學院全年上下兩學期的期末考試、補考工作，組織英語
三、四級考試工作,畢業生補考工作。
(九)、關於師資隊伍建設和實驗室建設
1.關於教師培訓工作
1)編制2010—2011學年教師引進計畫。
2)組織2023年暑期全體教師培訓。
2.實驗室建設
1)申報年度教學儀器裝置資料。
2)審核各系教學裝置採購計畫。
(十)、教務處日常管理工作
1.負責學院日常教學管理工作。
2.印刷學院所有教學資料，印刷學院其他部門的檔案資料。
3.完成日常突發教學事件的調配和處理工作等。
4.完成學院教學管理軟體管理、維護工作，不斷開發新的管理功能，提高學院的教學管理現代化水平。
5.編制教學檔案管理辦法,建設和完善教學檔案室.
總體上看，教務處工作量飽滿，不斷開拓進取，辦事效率高，教學管理邁出新步伐。
(十一)個人教學工作
上半年擔任市場營銷專業09301班《市場營銷學》課程的教學,64學時；下半年擔任市場營銷11301班《管理學原理》課程的教學,48學時.能認真鑽研教材,認真備課,精心組織教學,教書育人,教學效果好.
二.存在的問題及對策
(一)存在的問題
1.教務處領導力量較為薄弱.教務處是學院教學管理部門,業務性強,工作量大,原有處長一人,副處長二人.
2023年教學水平評估前,抽調一人到學院評建辦主持工作,評估後退休一人,現只有處長一人主持工作,領導力量較薄弱.
2.教師隊伍數量不足.長期以來,學院新專業不斷開發,學生規模不斷擴大,教師數量不足是學院存在的主要問題之一.
近年來,學院主幹專業進教師較多,基本可滿足需要.但仍有兩個不足.一是經濟管理系規模擴張較快,專業課教師不足；二是公共理論課教師不足,主要靠外聘,水平不一,影響公共理論課教學質量.
(二)對策的思路
1.在本次領導班子調整過程中加強教務處領導班子配備,充實1-2名副處長.
2.在進教師方面繼續對經濟管理系加大支援.
3.公共理論課方面,可考慮引進一些高層次如博士等人才,加強學科帶頭人建設.同時提高外聘教師課時費,使各系(部)能聘任一些教學水平較高的外聘教師,提高公共理論課教學水平.
三.2023年教務處工作要點
1.新專業開發:2023年度組織開發3-4個新專業,使我院的專業總數達到40個以上,專業結構更加合理.
2.在省示範校驗收合格的基礎上,考慮招收高職本科試點.
3.教學質量工程建設省級專案建設3-4個,國家建設專案1-2個,特別是教學團隊和精品課衝擊國家級專案.
4.師資隊伍建設:引進高層次人才,加強專業帶頭人,骨幹教師隊伍建設,使學院教師隊伍質量再上乙個新台階.
5.教學改革:完成第一批課程改革專案,鞏固成果,適時開展第二批課程改革.
教務處二〇一一年十二月五日
2023年度教務處工作總結
2014 2015學年 下 教務處工作總結 本學期已近尾聲，為了在新的學期裡使教務處各項工作有所提高，對2014 2015學年 下 工作總結如下 一 加強制度建設，促進教學常規管理 一 按計畫完成本年度教學任務 本學期共設7個專業，31個教學班。教務處在組織教學中嚴格按照 中等職業學校教學大綱和標準...
2023年度教務處工作總結
二 切實抓好提公升教學質量的工程 1 本年度，我們開設了基礎教育模組研究 德育試點研究2個課題，35名老師在各級出版物上發表 51名老師獲得87人次縣 州 省級表彰。2 各科教學做到 低起點，小坡度，重基礎，多輔導，勤反饋 控制難度，講究效度，切實提高了教學質量。3 打好了高考攻堅戰，確保了2011...
2023年度教務處工作總結
邵陽縣工業職中教務處工作總結 2012.11.26 1 認真實施教育教學改革，精心打造高效課堂。1 今年高一新生入校時各專業就以文化課分數為基礎劃分 公升學班 和 就業班 2 課程設定也做了較大的改革，公升學班 嚴格按照我省對口公升學大綱開設課程。專業課與文化課的比例為6 4。並從高一開始實施了 月...