二00四年度上半年工作總結
（201x年8月）
二00四年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支援下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞「外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展」的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止7月底，公司上半年已有建築面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.
3%；竣工產值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建築業「先進施工企業」、xx市建築業「質量管理先進單位」等稱號；工程質量創xx市「金龍盃」獎1項；創xx市文明工地4項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建築市場在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在於開拓市場和占領市場，近年來，建築市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規模建築的前提下，努力爭取常州、鎮江、崑山的規模建築，公司主要領導親自跑市場、談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，xx市中醫院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建築面積在15000㎡以上的規模建築，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。
半年工作總結建築公司二XX四年度上半年工作總結
xx年度上半年工作總結 xx年8月 xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支援下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞 外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展 的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止7月底...
2023年度上半年公司督辦工作總結
2013年上半年，根據公司 首辦責任制 公文及檔案審批限時辦結的管理規定 要求，綜合部緊緊圍繞公司 四定 重大專案工作部署，紮實開展各項任務的督辦工作，提高了公司運轉效率，有效地促進了各部門各項工作有序開展。截至6月28日，對工程建設 融資工作 匯報材料等相關工作任務進行了督辦，累計督辦工作92項。...
2023年度上半年工作總結
二 基本公共衛生服務專案落實情況 一是在典型培育村建立活頁式居民健康檔案4個村，721 戶，採集基本資訊2497人，體檢1517人 更新檔案就診資訊345人次。二是積極進行健康教育 健康知識講座 健康沙龍和居民健康保健工具包發放培訓，共計舉辦17期，發放健康保健工具包210套，製作健康文化牆6個村2...