第一章、施工方案與技術措施
一、工程簡況
（一）工程簡況簡述
1、工程名稱：西湖管理區垃圾中轉站建設工程。
2、建設地點：西湖管理區西湖鎮農貿市場旁。
3、建設規模：工程總投資124萬，包括垃圾中轉站和公廁樁基礎工程、建築工程、裝飾工程和安裝工程等。
4、工期要求：233日曆天。
5、質量要求：符合現行國家有關工程施工驗收規範和標準的要求合格。
6、保修要求：按建設部2023年80號令。
7、招標範圍：建築、安裝、裝飾及其他附屬工程（具體施工內容詳見施工圖紙和工程量清單）。
（二）編制依據及目的
本施工組織設計是依據「西湖管理區垃圾中轉站建設工程工程採購」檔案要求、施工合同及設計圖紙，採用先進、合理、經濟、可行的施工方案進行編制。
採用先進、配套的施工裝置和技術，合理安排人、材、機資源，確保工程質量和工期。
國家頒布的現行建築結構和建築施工的各類法律、規範、規程及驗評標準，嚴格按照iso9001國際質量認證體系和工程法施工要求，建立嚴密的工程質量保證體系和完善的安全保證體系。
現場和周邊實地踏勘情況，合理安排施工順序，抓住重點，突出難點，組織專業化施工，保證各項施工工序相互促進，緊密銜接，促進工程高效、均衡，加快施工進度。
本施工組織設計充分體現了我公司對該工程的總體構思及實施程式與部署，展示了我公司成熟的技術水平，先進的管理辦法及科學的施工方法。
嚴格按照《環境保**》要求，積極維護當地自然環境和生態環境，最大限度地減少占用場地和對環境的破壞，防止環境汙染和資源浪費。
二、施工部署
（一）總體部署
1.總體部署
根據建設單位要求，現場條件和施工技術要求，我們在保證安全的前提下，將本著「安全第
一、質量第一」的原則，按照施工圖紙及建設單位的要求順利完成本工程的施工。該工程建築面積較大，我們計畫分階段組織施工，安排乙個施工隊組織各班組穿插流水作業。在工期安排上加大穿插力度，形成立體交叉施工。
確保按時完成任務。
2.勞動力的配置與組織
勞動力的配備實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組。使各專業隊伍從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產力，以確保工程質量、施工進度和安全文明施工。
由於本工程為單層建築，作業面積大，工期緊，我公司特任命組織協調能力強的工程經理部來組織施工，根據工程的實際情況，按計畫配備足夠的勞動力；根據工程實際進度，及時調配勞動力和各專業班組的進出場，對勞動力實行動態管理。
3.物資裝置**管理
物資採購依據合同所規定的總承包採購範圍及本企業的《物資合格**商手冊》，由工程經理部負責統一集中採購，並對進場材料和裝置進行檢驗和管理，以保證物資**的質量和及時性。
3.1自供材料裝置：由工程經理部根據設計圖紙提供詳細材料、裝置需用計畫，由材料員按計畫要求提供三家以上且經評審合格的**商交建設單位、監理單位審核，確定材料**商。
由供貨商負責組織**，提供批量的出廠合格證和物資證明。工程經理部按計畫組織驗收，檢驗合格後方准許使用。對確有疑問的材料進行退貨，通知**商限時更換。
3.2建設單位考察和確認由承包方**的材料和裝置，由建設單位進行材料**廠商的考察，確定材料、裝置的質量、**、規格、型號等，本企業將認真按合同規定和建設單位的要求組織材料、裝置的**合同簽訂，工程經理部負責進場材料檢驗及驗收、保管、使用及安裝。
4.施工組織部署
4.1工程經理部組織以土建結構為主，給排水、電、裝置安裝等工程配合施工，協調建設單位指定的分包單位配合施工。
4.2整個工程分為基礎施工期、主體結構施工期、裝置安裝和裝修施工期，裝置除錯期，各施工期通過平衡協調、排程緊密地組成一體。
4.3施工組織設計的主要內容有：土建基礎、主體結構施工、給排水、水電、裝飾等。
4.4各專業班組，必須無條件服從施工總控計畫。
4.5根據整個工程各部位工程量的大小及施工難易程度，以及使用、交付時間，現場將布置1臺塔吊。待全部施工完畢後拆除。
本工程工期緊、任務重，我們採取以時間段編制施工作業計畫，安排勞動力和裝置，並且使用計算機予以控制和調整計畫。為了能保證施工正常進行，並滿足總控計畫要求，在結構施工期間，對主體結構進行分段驗收，以使初裝修及安裝工程的施工能夠提前插入，形成多工種、多專業的立體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。要求加強施工現場協調力度和總控計畫的控制，與建設單位和監理單位密切配合，確保提供便利的施工條件，以保證總控計畫的實現。
5.施工協調管理
5.1同設計單位之間的工作協調
5.1.1我們將與設計院聯絡，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案，並協助設計院完善施工圖設計。
5.1.2主持施工圖審查，協助建設單位會同設計師、**商（製造商）提出建議，完善設計內容和裝置物資選型。
5.1.3對施工**現的情況，除按建築師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，並會同建設單位、建築師、監理按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。
5.1.4協調各單位在施工中需與建築師協商解決的問題，協助建築師解決諸如多管道並列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作，協助建築師解決不可**因素引起的地質沉降、裂縫等問題。
5.2與監理工程師工作的協調
5.2.1在施工全過程中，嚴格按照經業主方及監理工程師批准的「施工組織設計」進行施工質量管理，在自檢和工程經理部專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，並按照監理工程師提出的要求，予以整改。
5.2.2貫徹工程經理部已建立的質量控制、檢查、管理制度，確保產品達到合格，杜絕施工單位不服從監理指導的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面的執行。
5.2.3所有進入現場的成品、半成品、裝置、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書。
按規定，使用前需對材料、裝置等進行複試，並主動提交複試結果報告，保證其質量，防止使用不合格的材料、裝置等造成工程延期及不必要的損失等問題。
5.2.4按部位或分項工序檢驗質量，嚴格執行「一案三工序」的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師能順利開展工作。
對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循「先執行監理的指導，後予以磋商統一」的原則。在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。
6.協調方式
6.1按總進度計畫制定控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定修正調整下乙個節點的實施方案。
6.2由本工程工程經理部工程經理負責主持施工協調會，一般情況下，以半月為週期進行協調，組織好有建設單位、監理單位、設計單位參加的會議。
6.3由工程主管工長負責主持每日與各單位的施工協調會，發現問題及時解決，確保施工質量，施工進度，安全及文明施工，保證工程順利進行。
7.施工準備工作計畫
7.1技術準備：
7.2施工現場準備計畫
7.3人員準備計畫
7.4工程材料的進場使用計畫
注：本工程所使用的全部材料，應嚴格按照材料檢測規定進行複測，保證材料質量合格，同時及時提供材料的產品合格證、檢驗報告、工程備案資料等。經監理見證取樣實驗合格後，方可進場使用。
同時各**方，應嚴格執行承包方材料採購計畫安排，保證工程材料及時到場，避免停工待料現象發生。
（二）總體施工順序
按「先基礎，後主體」及「先主體，後裝修」「先結構後圍護」的原則。本工程總的施工順序為：施工準備→地下工程施工、驗收→±0.
000以上主體結構施工→主體工程驗收→裝飾工程施工→竣工驗收。
（三）施工管理目標
實施目標：發揮我公司整體優勢，科學地組織各專業的交叉作業，精心施工，嚴格履行合同，確保如下目標：
質量目標：確保工程質量合格。
工期目標：確保210天完成工程合同內容。
安全目標：全面安全達標，不出現任何重大安全事故。
文明目標：創文明施工現場。
環境保護：優，無投訴。
技術資料：與工程施工同步，標準化。
保修服務：優質，無投訴。
施工組織設計方案
鋼結構施工方 案 編制 審核 批准 目錄第一章工程概況 第二章工程難點 第三章鋼結構構件安裝 第四章安裝過程中注意事項 第五章施工驗收規範及工程質量檢驗評定標準 第六章施工進度計畫及勞動力計畫 第七章施工協調管理 第八章施工工期保證措施 第九章安全防護 環境保護 文明施工 第一章工程概況 1.1工程...
施工組織設計方案
石柱縣鴻盛經發展 城南工業園區統建還房a標段 編制單位 重慶市中德建設工程 編制人 魏長和 編制時間 二oo八年二月二十日 施工組織設計 方案 報審表 工種名稱 石柱縣城南工業園區統建還房工程a標段監理表 2 施工組織設計施工企業內部審核表 工程名稱 石柱縣城南工業園區a標段編號 石柱縣鴻盛經濟發展...
施工組織設計方案
目錄第一章工程概況 3 一 概況說明 3 二 工程內容 3 三 工程特點 3 四 編制依據 3 第二章施工方法及技術要求 5 一 機房系統 5 一 施工準備 5 二 裝置安裝 5 二 空調水系統 7 一 空調水管道安裝 7 二 保溫工程施工方案 10 三 風機盤管安裝 10 三 新風系統 11 一 ...