關於工程專案管理的組織機構形式，很多考生容易弄混，現在就對這些組織機構形式做乙個歸納總結。
（一）直線制
直線制是一種最簡單的組織機構形式。在這種組織機構中，各種職位均按直線垂直排列，專案經理直接進行單線垂直領導。
特點：直線制組織機構的主要優點是結構筒單、權力集中。易於統一指揮。
隸屬關係明確。職責分明。決策迅速。
但由於未設職能部門，專案經理沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業務，成為全能式人才。無法實現管理工作專業化，不利於專案管理水平的提高。
（二）職能制
職能制組織機構是在各管理層次之間設定職能部門，各職能部門分別從職能角度對下級執行者進行業務管理。在職能制組織機構中，各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級領導的授權範圍內，就其所轄業務範圍向下級執行者發布命令和指示。
特點：職能制組織機構的主要優點是強調管理業務的專門化，注意發揮各類專家在專案管理中的作用。由於管理人員工作單一，易於提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。
但是，由於這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關係，形成多頭領導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。
（三）直線職能制
直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機構的優點而形成的一種組織結構形式。與職能制組織結構形式相同的是，在各管理層次之間設定職能部門，但職能部門只作為本層次領導的參謀，在其所轄業務範圍內從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構成業務指導關係。職能部門的指令，必須經過同層次領導的批准才能下達。
各管理層次之間按直線制的原理構成直接上下級關係。
特點：直線職能制組織結構既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業化分工的要求。其主要優點是集中領導、職責清楚，有利於提高管理效率。
但這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯絡差，資訊傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。
（四）矩陣制
矩陣制組織機構是將按職能劃分的部門與按工程專案（或產品）設立的管理機構，依照矩陣方式有機地結合起來的一種組織機構形式。這種組織機構以工程專案為物件設定，各專案管理機構內的管理人員從各職能部門臨時抽調，歸專案經理統一管理，待工程完工交付後又回到原職能部門或到另外的工程專案組織機構中工作。
特點：矩陣制組織機構的優點是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優結合，有利於調動各類人員的工作積極性，使工程專案管理工作順利地進行。
但是，矩陣制組織機構經常變動，穩定性差，尤其是業務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每乙個成員都受專案經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。
施工企業專案管理組織機構形式的發展分析
摘要 工程建設在組織機構方面，一般主要由管理層 建設單位 業主 執行層 設計單位 施工單位 承包人 監理單位 和其他相關單位 地方行政部門 相關社會團體 組成。從專案建設實施的角度講，工程專案施工組織管理就是針對施工單位 施工企業 尋求在一定的建設環境下，採用什麼樣的組織管理機構形式 如何降低管理成...
專案管理組織機構和職責
山東濱州沾化五機部49.5mw 風電專案工程 專案管理組織機構及崗位主要職責 山東龍源風力發電 工程專案部 二零一一年八月十九日 一 專案管理組織機構 針對本工程的特點，我公司和監理及各施工單位組建了一套管理精幹和具有先進施工經驗的專案管理班子，並實行專案經理責任制，由專案經理 專案技術負責人 各專...
安全管理組織機構
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