6漢中唐龍集團****
2023年員工
培訓計畫
漢中市唐龍集團人力資源部
二0一五年三月十七日
陝唐龍集團人資部字 [ 2014 ]jh—4號
2023年度唐龍集團員工培訓計畫----目錄
一、培訓目的---------
漢中唐龍集團****
2023年員工
培訓計畫
漢中市唐龍集團人力資源部
二0一五年三月十七日
陝唐龍集團人資部字 [ 2014 ]jh—4號
2023年度唐龍集團員工培訓計畫----目錄
一、培訓目的
二、培訓原則
三、培訓職責
四、培訓計畫的制定與需求
五、培訓的實施
1、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的**培訓教育體系
2、各分公司專業業務技能知識的培訓說明
3、內部培訓的實施
4、外派培訓的實施草案
5、培訓風險管
六、培訓效果評估
七、培訓檔案管理
八、公司2023年度培訓課程計畫
1、《2023年新員工入職培訓課程計畫
2、《2023年度人力資源部培訓計畫安排
九、相關附件
1、《2023年度唐龍集團員工培訓計畫表
2、《員工培訓簽到表
3、《內部培訓效果評估表
4、《員工培訓考核成績表
5、《培訓訓後總結檢討報告
6、《員工外派培訓申請表
7、《外派培訓協議書
2023年度培訓工作計畫
唐龍集團汽車銷售服務****是乙個高速發展的企業，為做出合理的人員配置計畫、人員招聘計畫、績效考核計畫、職業發展計畫，人力資源部特做了精密的年度培訓計畫，以使以上各項計畫能順利實施。此外，為使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，使企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高階別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
一、培訓目的
1.1改善公司各級各類員工的知識結構、提公升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計畫與工作目標。
1.2加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提公升銷售額，提高工作效率。
1.3提公升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰鬥力，為公司進一步發展儲備相關人才。
1.4提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。
1.5完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實施。
二、培訓原則
1. 以公司戰略與員工需求為主線。
2. 以素質提公升、增值服務專案、能力培養為核心。
3. 以針對性、實用性、價值型為重點。
4.以專案式培訓和持續性培訓相互穿插進行。
5.堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。
6.堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。
7.堅持理論培訓和崗位培訓相結合。
8. 實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。
三、培訓職責：
由綜合服務部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計畫的制定、培訓通知的傳送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。
四、培訓計畫的制定與需求：
1.人力資源部下發本年度年度培訓計畫通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支援。
2. 各分公司各部門經理需在當月20號向人力資源部報備下月部門培訓計畫內容。
五、培訓的實施
1、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的**培訓教育體系
1.1一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓物件為集團公司管理人員和各分公司全體管理人員。
組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少於乙個小時；
1.2二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少於乙個小時；
1.3**培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和技能專業知識、操作指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是兩周不少於一次，每次不少於一小時。
利用每天的班前會班後會，反覆學習本崗位職責和安全操作規程。
2、各分公司專業業務技能知識的培訓
各部門（如銷售、財務、採購、售後等）專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際執行**現的專業問題，進行**培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，兩周一次，每次不少於一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量。
3、內部培訓的實施
由人力資源部根據公司年度培訓計畫負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和裝置的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估表》，以及《培訓訓後總結檢討報告》。
4、外派培訓的實施草案
外派培訓審批程式：擬外派培訓者提出申請→部門審核→人力資源部審核→總經理批准。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。
參加外派培訓的員工應填寫《外部培訓協議書》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。
5、培訓風險管理
為避免培訓員工流失、商業機密保密難度增大以及培養了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據實際情況與公司簽訂《外派培訓協議書》。
六、培訓效果評估
1.嚴格按培訓計畫執行；將每月的培訓簽到表抄送至人力資源部報備培訓檔案。
2.培訓後，公司組成評估小組（管理人員、員工組成）必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。
3.1個小時以上的培訓(包括外訓)，參訓者學習結束後應寫出《培訓心得總結》，經部門負責人審閱後交集團人力資源部存入個人檔案。
4.參加短訓班，受訓員工學習結束後，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。
5.培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人力資源部存檔。
6.人力資源部對當次的培訓工作進行總的評價，在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。
七、培訓檔案管理
人力資源部培訓工作計畫與人力資源部工作思路彙編
人力資源部培訓工作計畫 一 加強過程管理和監控，確保培訓質量。在培訓專案實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備 培訓實施 考核評估等 三個環節 一方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核 另一方面完善培訓效果評估方...
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...
人力資源部應急計畫
1 目的 制定應急計畫 以便在勞動力短缺時及時滿足各個部門用人要求。2 適用範圍 本程式規定適用於發生生產能力過剩 員工集體辭職 部門關鍵人員突然離職時為確保，滿足部門人才需求，客戶 市場要求而採取的一系列措施。3 具體措施 3.1 勞動力短缺的預防措施 1 建立完善的培訓及激勵制度，使企業與員工共...