第一條本公司依據勞資兼顧，互助互惠原則，為給予員工合理的待遇，特制定本章程。
第二條員工薪資採用月給制，當月薪資於次月日發放(如逢例假日提前一日發給)。
新進人員於報到日起薪， 日以後到職者，當月薪資並於次月發放。
第三條新進人員敘薪由總經理依員工的學歷、經歷、職務核定職等及薪級。
第四條新進人員工作不滿日者，薪資不發。
第五條薪資專案分為：
(一)津貼：
1.伙食津貼：員工餐費每人每月元。
2.主管津貼：企管人員依不同職務，給予不同津貼(金額如表1.13)
3.生活津貼：(1)為配合經濟發展、物價**與安定員工生活所給予的津貼。
(2)每年月份經總經理核定調整一次。
(3)調整依據：依個人績效與貢獻大小。
(二)本薪：
1.依「職務評價」規定給付範圍，並在此範圍內再依學歷、年資、能力、績效等核給固定薪資。
2.本薪以每年月調整一次。
3.調整依據：依個人績效與貢獻程度。
(三)獎金：
1.全勤獎金：(1)為鼓勵員工敬業精神而設。
(2)每月無事假、病假、曠職、遲到、早退紀錄者，每人當月發給元。
(3)婚、喪、產假、公傷病假，每月於日內者照發。
2.年終獎金：(1)計算基礎：本薪。
(2)發放時間於春節前天發放。
(3)發放標準由總經理核定發放金額，服務年資不滿一年者，依年資比例計算，不滿半個月以半個月計，不滿乙個月者，以乙個月計。
(4)獎懲：年度平均考績列入a等者，加發乙個月年終獎金的 ％，但人數不得超過該考核人數的 ％。
年度平均考績列入d等者，減發乙個月年終獎金的 ％，但不得超過該考核人數的 ％(考核可以組長為界，分為兩部分考核)。
(5)營業狀況及獲利率很高或很差時，得經總經理核准加發或減發年終獎金。
第六條薪資調整：
(一)本薪及生活津貼的調整依據個人績效。
(二)本薪調整幅度：a等加薪級四級，b等加薪級**，c等加薪級二級，d等加薪級一級。
表-1 各職務薪資等級
(三)生活津貼的調整幅度：
由總經理依據員工的考核成績、職務、工作年資及公司經營狀況分別核定金額。
(四)公司營業狀況特差時，得酌情降低調薪額度，或暫不調整。
(五)調整金額人數比例：a等， %；b、c等， %；d等， ％。
(六)本薪達到薪級上限時，即不再調整，生活津貼則減半發給。
表-2 主管津貼金額
說明： 1.自擔任主管日起，領取主管津貼，不擔任主管日起，停止支付。不滿乙個月時依比例計算。
2.**主管職務時，亦給予該職等主管津貼，但時間必須在乙個月以上。
薪資管理規定
一 總則 公司薪酬分配體系以員工貢獻 能力與責任為依據，遵循績效優先 兼顧公平 促進公司與員工可持續發展為原則。1 適用範圍 凡系集團本部員工，薪資管理均依本規定執行。2 薪資基本結構 薪資 基本工資 績效工資 二 職位等級與薪資標準 1 等級薪資標準對照表 如附表一 2 職等序列 分管理 含行政事...
薪資管理方案
一 工資總額構成 1 基本工資2 考核工資 3 工齡工資4 全勤獎 5 提成 計算公式 每月不足30天或超過30天一律按30天計算。月實際工資總額 基本工資總額 30 實際出勤天數 含有薪假 考核工資 工齡工資 提成 全勤獎 二 月工資標準 1 經理級 3000 4000元 考核工資 加班工資 工齡...
薪資體系001薪資管理制度
目錄第一章適用範圍1 第二章管理職責與原則1 第三章崗位職級劃分2 第四章薪資結構2 第五章年薪制2 第六章月薪制3 第七章工資特區6 第八章銷售類工資6 第九章薪資調整7 第十章薪資組織與發放8 第十一章薪資保密規定8 第十二章附則9 本制度規範了河南xx實業集團 以下簡稱 集團 薪資體系管理職責...