強化基礎管理鑄造團隊精神
－突出車間工作的兩條主線
××年在事業部黨委七屆七次擴大會後，根據事業部全年奮鬥目標和主要任務我們分析了事業部面臨的嚴峻形勢，認為在降本增效，穩定電力，確保三套裝置安全長週期執行方面，電氣車間責任重大。班子認真分析了車間生產和職工隊伍現狀，感到為了完成全年生產任務，我們必須解決兩個問題。
一是生產管理要由注重搶修型向消除隱患、解決事故萌芽型轉化，提高工作水平。
近兩年，我們車間在技術改造上投入了大量精力。⒊變電所改造完成以後，個主要變電所都採用了綜合保護和自動化監控系統。這些保護專業化程度高、技術含量高為我們實現故障預診斷、預處理提供了技術保障。
我們要做的就是在管理上下功夫，巡迴檢查、日常維護、裝置狀況分析、故障分析必須制度化、專業化、有序化、科學化，提高工作水平。
二是提高隊伍的戰鬥力。
由於資產重組和企業內部改革，車間減員較多。要維護好全事業部臺電動機、變壓器和面高低壓開關櫃，車間現有的人員就必須提高工作效率和整體效能。這就要求我們要塑造團隊精神，提高車間的凝聚力。
為此我們確定了××年的工作主題是：強化基礎管理；鑄造團隊精神。即生產建設和職工隊伍建設圍繞以上兩條主線展開。
強化基礎管理提高工作水平
強化基礎工作是車間管理的過程。要實現管理的制度化、專業化、有序化和科學化就首先反映在基礎資料的完善工作上。年初我們以總公司裝置大檢查為契機，完善了電氣技術基礎資料。
利用車間班組的計算機建立相應的資料資料庫，班組、車間資源公享。特別是日常巡檢記錄、電流記錄報表、裝置執行資料等動態資料庫的建立細化強化了技術幹部的工作範圍和工作責任感。
以前，技術員、裝置員在車間主任領導下，做的都是技術性和事務性的工作。建立動態資料庫以後，技術員可以分析裝置在一天、一月甚至一年內不同時期、不同環境、不同負荷條件下的工作情況，獲取感性認識，形成經驗，提出自己的見解。同時，把安全生產的壓力分解到了技術員和裝置員身上。
因為車間主任也隨時能夠看到電力系統執行狀和裝置執行狀況，如果裝置和系統發生異常，而主管技術員未能及時報告並提出處理意見，顯然是失職。這就迫使技術員、裝置員加強工作責任心，認真巡檢、分析裝置工作情況。近一年來，利用計算機管理基礎資料取得了明顯的效果。
在月份中石化安全大檢查和月份公司基層管理達標創優檢查中，我們車間能夠隨時調看、列印檢查組要求的各項資料、臺帳。獲得了檢查組的好評。今年月日，技術員王正海發現三聚－電機電流為，超出額定值，這種異常在未建立動態資料庫前是不會被發現的。
王正海認為在冬季電機電流公升高不容忽視，隨即去現場檢查，發現電機溫度很高，他和操作人員聯絡，立即停下該電機，啟動備用電機，避免了電機事故的進一步擴大。
其次，強化基礎管理表現在對職工的勞技績勤的考核上。我們召集車間名職工代表對每名職工每季就勞動態度、遵守規章制度、勞動成績打分，把技能考試成績和考勤情況折分計入，根據四項總分在全車間範圍內大排隊，並把各項成績及結果列印反饋班組和個人，誰排頭誰排後、那項丟分一目了然。一季度我們對排名最後的兩名職工進行車間內待崗乙個月處理，停發獎金，指派技術員培訓。
由於影響排名的主要因素是技能考試成績，所以一季度以後職工學習技術的積極性大漲，學習氣氛濃厚。同時，車間結合「職工素質與品牌形象」主題教育活動指派技術員在車間任務相對較少的情況下集中授課，大量講解技術員在工作中解決問題的例項。不僅講原理，而且講分析問題和解決問題的思路和處理方法。
在年底燕化公司舉行的技術比武中，車間名職工參賽，全部進入公司前名。其中名分獲公司第
二、三、五、七名。由於比賽分為理論考試和實際操作兩部分，我們車間獲得這樣的成績，足以說明車間職工的技能已達到了乙個很高的水平。
由於加強了基礎管理，車間日常管理有序有力，大家責任明確，工作積極主動。車間幹部職工把精力集中到安全生產和提高供電質量上。完善的基礎資料有助於我們分析電力系統和控制系統的缺陷。
××年我們分析實際運**況後，認為三聚四台變壓器油位變化動作於跳閘的設計有缺陷，環境和氣溫變化都可能造成變壓器跳閘使生產中斷，經過認真考證後，提出將跳閘改為訊號報警；三聚催化劑配製單元的滅火器電引爆電源由電池改為永久性電源；增加報警訊號；根據工藝要求將、電機低電壓跳閘時間由秒延長到秒等。避免了今後由這些隱患可能引發的故障，值得一提的是在月日的電網事故中，由於的低電壓時間延長，而避免了一次大範圍的停車。
一年來，我們在由搶修型向消除隱患型轉變的工作中做了一定的成績，但離生產要求的預診斷、預處理還有相當距離。重要的是我們強化了基礎管理工作，獲得了實現這一轉變的經驗和工作方法。我們認為抓住了基礎管理工作就是抓住了安全生產的牛鼻子，車間其它工作也能順利進行。
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