1. 目的
創新是企業不斷發展壯大的原動力，為激發班組成員的創新積極性，踴躍參與公司舉辦的各項創新活動，提高員工創新能力，特制定本辦法。
2. 適用範圍
班組創新適用物件為班組全體成員，每個班組、每個員工都負有創新的使命。班組長(或班組長指定的成員)、班組創新管理員負責引導班組的創新文化和成員的創新理念。
3. 職責
班組創新管理主要指對創新活動的管理，旨在樹立全方位創新理念，建立創新機制，倡導學習和提公升個人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強班組成員創新方面的訓練，提公升員工創新技能。各班班長對本班創新活動負有全面管理責任。
4. 管理規定
4.1 班組創新活動應滲透於班組活動的每一時刻，貫穿班組專案工作、日常工作的始終。配合公司開展的創新活動，班組創新活動應與公司創新活動保持同步，開展季度或年度創新激勵行動。
4.2 本班組建立創新管理制度，旨在建立人人有創新、時時有創新、事事有創新的創新制度，爭取做到每人每季度有一條創新提案；班組每年向公司申報乙個創新成果。
4.3積極參加公司創新活動
4.3.1公司創新活動目前主要有技術創新、操作創新和管理創新活動。
各類創新活動根據所處階段又可以分為創新提案、創新專案和創新成果。公司員工可以通過書面形式、電子郵件等多種方式申報創新提案。創新提案提交後，將進入評選、孵化階段，優秀的創新提案經過完善、優化和孵化後，可以形成成熟的創新專案，即進入實際實施階段，經過推廣應用、取得一定效益(包括經濟效益、社會效益、管理效益等)後，形成了創新成果，即可參加公司組織的創新成果申報。
4.3.2班組的創新活動一方面表現在積極參加公司創新活動，做好創新的培訓、宣貫和輔導。另一方面，班組內部也可以舉辦一些創新比賽和創新活動評比活動。
4.3.3創新提案的數量、質量可以直接與班組個人績效掛鉤。
4.4創新工作開展方式
4.4.1班組成員要解放思想，勇於打破常規，在各項工作中能認真總結找出可創新改革之處。
4.4.2認真學習各種創新經驗和創新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。
4.4.3每月召開至少一次創新例會，在會議中大家可以暢談創新，互相學習，互相補充，互相完善。
4.4.4設立一名創新激勵員，負責評審本班組的創新題案，並激勵班組創新活動的順利、持續開展。
4.4.5每個季度最後一天以前上交創新題案。
5 獎勵和考核
5.1積極參與班組創新活動，積極對班組建設和發展提出自己的寶貴意見和建議，班組將根據其日常表現，獎勵100-500元。
5.2主持、參與班組創新專案，效果顯著，推薦到到公司參加評比，給予獎勵100-500元。
班組管理制度
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