親愛的幹部們，一年又快要結束了，先感謝各位一年來的辛勞，也相信在辛勞的付出之下應該是有所收穫的(呵呵!看到最近幹部們乙個個的都購置了新車)，所以想一想，必須要開始規劃規劃明年了。
還記得我們自己的孩童時期嗎?我們對於這個世界是屬於乙個新來者，我們受到父母的薰陶、學校的教育與社會的經歷，這些都是人生發展的基礎，也對之後的人生產生非常重要的影響。
與此非常類似的，好比我們的新員工，剛剛進入公司的前一段時期也是乙個很特殊的時期。他在這一時期受到的待遇和影響，對於他今後的工作方式和績效也有很大的影響。有效的新員工管理，對整個人力資源管理來說具有重要的意義。
對員工開始階段做的努力會在之後得到加倍的回報。儘管有越來越多的公司已經開始重視新員工的匯入工作，但對於新員工，在他們進入公司的初級階段就打下乙個良好的員工管理的基礎，我們所必須做的還有很多很多。
各位是不是一直碰到剛剛招進來的員工沒過多久就不辭而別了，這是讓很多主管們頭痛的事情。事實上，員工初到公司的階段正是離職發生概率最高的階段。當然，這其中有很多的原因：
如在應聘時，對公司是「霧裡看花」，來了以後發覺不合適的；還有本來就是抱著「騎驢找馬」的心態，隨時準備換「碼頭」的。我們重點來看一看那些我們組織需要的，卻因「對組織失望」而離去的新員工們。為什麼他們會對組織失望，進而做出離職的決定呢？
我們先看看新員工的普遍遭遇吧!第一天到公司上班的小古就感到特別失望，一整天都沒有見到部門主管,上午進到車間辦公室就在走廊等了快乙個小時，沒有專門的人員來安排，之後被領到會議室，給了一些學習檔案，被指示要好好的學習，上午就這麼過了。午餐時，戰戰兢兢的跟著大部隊前進來到了餐廳，跟著大夥依葫蘆畫瓢的完成了午餐流程，接下來傻了，自由活動了，在辦公大樓旁的草皮上發呆、抽菸、玩手機、休息，等著1點鐘上班。
下午被領到車間，安排打掃衛生，實際上跟本像是放牛吃草，看誰吃的飽，美其名是考驗新人的積極主動性，想想這就是小古新工作的開始。真的很難想象組織怎麼能夠獲得他足夠程度的工作投入。
對於乙個陌生的環境，新員工一方面想盡快地了解企業概況、價值觀念、規章制度、工作任務等。另一方面在心理上又有著重重的顧慮和壓力，擔心自己能否被其它的員工接受，上級、同事是否能給自己很好的幫助等等。很多公司都有很正規的上崗培訓，這對於解決第一方面的需求是很必要的。
但對於員工去留影響最大的卻是第二方面，也是很多公司忽視的方面。因而，消除新員工的心理壓力對於降低新員工的離職率是很重要的。心理學家的研究表明，如果新員工感受到新的工作崗位既友好又專業，他的自信心和對工作的投入程度都會大大增強。
消除新員工的心理壓力往往體現在上崗培訓之外的細微之處。正如人際交往中第一印象的重要性，給新員工留下良好的第一印象是很必要的。所以身為幹部的我們必須要採取一些有效的措施，如提前知道新員工來公司的時間，安排專門的人員進行全天的工作安排，包括用餐、休息與活動範圍的引領，主管們一定要第一時間的歡迎他們的加入，第一天工作結束前再做一次感受的談話，我相信在有人帶領，周到、人性化的措施下，馬上給新員工「家」的感覺，讓他們體會到組織的細心周到和真誠。
對公司的感情就從這良好的「第一印象」開始了。
咱們回到本文開頭的第一段，我說到要好好規劃規劃，為什麼內文卻提的是要如何對待新員工呢!各位現在不是時不時在日常管理的工作推展中飽受人力不足的困擾嗎?按業務趨勢我們在明年三月後預計訂單量要快速提公升嗎?
因此現在或未來1~2個月我們不是就會面臨到快速增加人力的情況了嗎?所以為了未雨綢繆，我才會在這一期的文章中特別談談關於新員工的事。
當然的，對於規劃，我相信各位幹部應該還有其它更多的目標與展望，我也期望利用這一期的文章，在這樣的乙個時間上，拋磚引玉也好，深切期望也罷，請各位幹部們要快快的，好好的，靜下心來想一想，明年你想要成為怎樣的你，每個人應是不會一樣的，但一定要讓自己再提公升乙個台階的，加油吧!兄弟姐妹們，有大家在，我們的未來絕對是精彩的。
最後也預祝大家聖誕節快樂!!元旦節快樂!!
給新員工的一封信
我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求。我們深信需要乙個擁有你那樣技能和知識的人，並且認為你正是幫助我們實現目標的最佳人選。於是，我們給了你這個職位，而你欣然接受了，說明你也有自信 有能力能幹好我們交給你的任務。在你任職期間，你會被要求做許多事情 一般性的職責，特別的任務，團隊和個人專案...
華為給新員工的一封信
您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮鬥奮鬥的橋梁和紐帶。華為公司是乙個以高技術為起點，著眼於大市場 大系統 大結構的新興的高科技術企業。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候 任何地點都不要做對不...
HR你應該給新員工培訓什麼
hr 你應該給新員工培訓什麼？時下，培訓的重要性已經成為共識，很多企業都在加強員工的培訓與提公升，對於新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內容也是五花八門。筆者結合自己的工作經驗，認為新員工的培訓應該包括意志培訓 認知培訓 職業培訓 技能培訓四個方面的課程。意志培訓 意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為...