一、轉變工作方式，加強溝通
安全管理工作強調全員參與，要求「人人、時時、事事、處處」講安全。同時安全管理部門要有很強的系統性，靠安全乙個部門是不能做好安全工作的，必須各個部門相互配合，協同作戰才能形成強大的團體。石油報一篇《你想找挨罰呀？
》的文章表揚了某施工企業專案部安全監督員，較真實地反映了目前安全管理的現狀和誤區。安全經濟學安全功能函式表明，「安全不能改變系統本身創造價值，而是保證和維護系統價值功能來實現安全自身價值」，因此專案部的生產安全管理者首先要轉變作風，認識到安全工作不是由安全管理部門獨立完成，而是要各個部門通力合作，因此安全管理工作者要善於溝通，主動、及時地與各業務部門保持聯絡和資訊共享，遇到問題主動、謙虛地向各部門請教，用行動贏得各部門的理解和支援，將各業務部門硬性規定的安全職責變成習慣，發掘部門的執行動力和潛力。同時，要積極與一線操作人員溝通交流，在交流中發現問題和尋找解決問題的方法，調動職工執行安全生產規範的積極性、主動性、自覺性和穿透力；與分包單位緊密聯絡，深入了解他們的技術、裝置、人員情況，並及時作出預防性措施，幫助他們提高安全管理水平，將分包單位的安全管理工作納入專案部安全管理軌道，培養和提高他們執行安全制度規範的能力。
要改變「以罰代管」的工作方式。孟子曰：「以善養人，然後服天下。
」安全管理工作者應該通過耐心、細緻的思想和預防工作，使管理起到良好的作用，罰款只是一種嚴格管理的手段，頻繁罰款只會產生強烈的逆反心理，造成工作的被動，增加安全管理者與員工、分包單位的隔閡，不利於安全管理工作的開展。因此「負刺激」要使用但是絕對不能頻繁。作為專案部的安全管理工作者，要加強溝通能力，轉變工作作風，改善工作方式，安全管理才能取得成效。
二、細緻入微、踏踏實實工作
俗話說「不怕一萬就怕萬一」。生產安全事故往往發生在不經意間，生產安全工作需要細緻入微、踏踏實實的工作作風，容不得半點馬虎和虛假。安全管理人員要針對不同的工種和職工隊伍配備不同的講課資料，由有經驗和經過專門培訓的人員授課，深入人心、不走過場、不流於形式；針對專案管理特點和分包管理所帶來的「一次性」、「臨時性」、「分散性」、「流動性」等問題，嚴格資質審查，對在資質審查過程中發現的問題，特別是「三工」(民工、臨時工、勞務工)情況，及時採取各種預防性措施，未雨綢繆，把工作做細、做到前面；對風險評估、施工組織設計、安全技術交底、重大危險點源的安全技術措施、應急預案等要反覆討論、論證、細化，象國家立法機構通過法律一樣進行「三讀」，利用「沙盤推演」的方法緊盯工程進度，分析每一項施工可能出現的安全問題，在每一項施工開始前，要同技術、工程部門以及操作工、和現場安全監管員實地檢視，對安全措施進行現場再確認，確保萬無一失，現場監管人員必須養成對操作工操作前進行「最後一分鐘」詢問的習慣；細化現場監管員每一天每一點的工作，在生產管理部門內部形成一整套「實施、檢查、整改、提高」迴圈制度，確保自身工作無差錯。
細緻入微、踏踏實實的工作作風應該成為安全管理工作者最基本的職業素養，以嚴細的作風、細緻踏實的工作確保安全生產管理工作的萬無一失。
專案部安全管理目標
安全管理目標 為把本工程安全事故發生率和經濟損失降到最低限度，特制定以下安全管理目標 一 總目標 1 堅決杜絕人員的嚴重傷害或死亡事故，暫時性傷害事故的發生率控制在5 以內，裝置無全系統或主要系統損壞，而且經濟損失在5000元以內。2 根據 建築施工安全檢查標準 jgj59 99 進行檢查評分，必須...
專案部安全管理職責
編制 審核 甘肅華澳綜合工程公司 二零一一年五月二十日 第1條專案部是安全工作的基礎，對本專案部的行車 人身 裝置 汽車交通 消防安全和施工質量負有具體組織 檢查 整改 考核和管理的職責。第2條組織職工貫徹執行上級有關安全生產的規章制度 技術標準和作業標準，落實各項安全卡控和勞動保護措施，安全有序地...
專案部安全管理目標
安全生產目標管理 1 安全目標管理 本工程創嘉興市秀洲區建築安全文明施工標準化工地 2 安全責任目標 公司目標確保區級標化，由公司施工操作班組實行從上到下層層落實，誰管理誰負責的準則 3 控制目標 杜絕重大 事故，爭取無事故工地。做到文明施工安全生產，爭創文明施工標化工地 4 安全獎罰措施 建立公司...