尊敬的領導：
主要為取得真實的資料而致力於內部管理規範上以及財務監督上，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入。具體工作包括：
（1）加強倉庫進銷存的監督，規範單據流轉，改正倉庫進銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發生的購入、領用和結存情況。並擬對產成品的入庫以成本入賬，使公司的所有資產都真實地反映在賬面上。
（2）加強對車間材料盤存的監督、工資的真實性抽樣調查。在一定程度上抑制其隨意性。
（3）建立已生產產品資料，細化到每一工序，為以後產品銷售**的準確性作準備。
（4）前二個月重點在收集數理並測試其真實性上，目前重點在財務上的一些自我調整工作。
以下是我在工作中發現的問題：
因目前燈飾行業處於生產經營淡季，為提高企業管理水平，建議公司現階段優化公司的內部管理以便在生產高峰期徹底改變現有狀況。規範公司的各種運作。
公司目前存在的問題：
（1）崗位職責沒有明確規定，導致同一件事，幾個人在做，但對某些事情，又無人在做，同時出現問題不能具體歸責以致有些事情無人願意做。建議公司先以現有管理人員自寫職責上交的形式收集資訊，界定有沒有重複而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責。公司的整體運作有效性應有乙個完整流程審核來維護。
（2）企業是乙個整體，應以一套自有的規範程式來解決內部管理問題。公司目前首先是決策程式不規範，對某項決策多數公司的程式是：先評價是否必須實施、再決定由誰去執行、在什麼時候完成、最後確定具體操作方式交責任人執行，而目前簡單化到先執行再去慢慢確定如何操作。
其次是在具體業務中，執行人對接受必要的監督沒有認識。認為這是一種不必要的人力資源浪費、一種不信任的做法。
（3）沒有乙個
標準作業規程，使很多任務作在實際執行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做，導致質量無法提高、現場管理亂、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產中，乙個人的錯誤會導致到後面所有人跟著錯。
以下是我對公司的建議。
第一、對規範化管理的認識
規範化管理是指企業通過有關管理制度、業務流程、操作手冊、考核辦法等手段將企業各方面的運作程式化、制度化、標準化，使各項工作有章可循，也使得各個崗位的責權明確，以達到提高企業運作效率並提高企業的管理水平的目的。規範化管理是企業發展過程中必須採用的一種手段，是企業管理基礎的基本要求，對企業健康持續發展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用。
第二、在推行規範化管理過程過程的幾點體會
1、規範化管理的核心是標準化和資料化。規範化首先就是要將各種工作標準制定出來，要將工作的結果、工作的內容、完成工作的時間、工作的程式等等進行標準化。這和簡單的制度化是不同的，因為這種標準化必須於實際工作的要求，而不能是某些個人意志。
而且，作為一種規範化的工作標準，它主要是規定員工應該怎樣做，這跟很多制度重在規定員工不能怎樣做是不同的。其次，規範化管理的核心是資料化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實際效果，其中乙個原因就是文字太多，資料太少。沒有資料，制度的內容就模糊，違反和遵守制度就沒有區別。
但是要用文本來寫制度容易，而用資料來表達一種規範就難了，資料所表達的東西是明白無誤的，所以以資料化為核心，企業的規範化工作就要從工作的分拆開始，從各個環節的資料收集、整理、分析開始，經過較長時間的統計，才能成為一種工作的標準和要求，這與參照某些公認的「好制度」來寫檔案有本質的不同、這要求我們的各個部門對資料的記錄、傳遞、儲存要有乙個健全的流程。改變目前資料不准、過多隨意性的現狀。
2、規範化管理的難點不是檔案的制定，甚至都不是資料的收集，真正的難點在於改變人的習慣。習慣的力量是強大的，人們按照習慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習慣總是伴隨著不適和痛苦。所以，人們在做「對」的事情和在做「習慣」的事情之間進行選擇時，經常選擇的是做習慣的事。
他們都知道該怎麼做，但他們還是不那麼做，他們仍然會按習慣去做，例如白胚車間，他們已習慣了以流程卡的形式來交接產品、但是我想以
另一種方式來控制去取代它，但最終還是因他們不認真去執行而放棄。改變人的習慣是乙個漫長和痛苦的過程，它遠比制定一些文字、條例、標準、資料要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習慣的改變入手來進行規範化管理才是真正能改變企業、提公升企業管理水平的切實方法。改變習慣的前提是規定什麼事由什麼方式什麼方法來做。
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