員工晉公升管理制度
為加強和規範公司員工職級晉公升管理，引導員工職業生涯發展的途徑和方向，確立員工職業生涯與公司發展相統一的晉公升體系，特制定本辦法。
本制度為員工職級晉公升制定標準和依據，確保員工職級晉公升的公平、公正和公開，進而鼓勵員工辛勤勞動、努力學習知識技能，不斷提高自身素質和能力。
一、職級管理
（一）崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎，為人員招聘、薪酬管理、人才培養、績效管理、員工發展等提供重要依據，公司建立以績效考核為主，崗位職級與薪酬相結合的崗位薪酬體系。
（二）公司實行浮動的職級制度，每個崗位都有乙個浮動的職級級別範圍，職務與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務的崗位，職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔任者的職級也可不一樣。
（三）員工的職級是薪資福利、職權劃分的重要或直接依據，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務年限相關。
二、職業發展管理
（一）員工職業發展路徑包括縱向的職級晉公升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發展，豐富員工職業發展通道，使員工獲得更多的發展機會。
1.縱向發展主要指傳統的職位晉公升道路。在類崗位出現職位空缺的前提下，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先晉公升和發展機會，公司執行競爭上崗、擇優錄用的制度。
公司鼓勵員工努力工作，並提公升自己的能力水平，在上級職位出現空缺或員工個人能力獲得較大提公升時，公司考慮員工的發展意願，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規劃個人職業發展方向。管理人員沿管理序列的提公升，意味著員工享有更多的參與制定決策的權力，同時也需承擔更多的責任；營銷和通用序列的提公升，意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業活動的資源。
2.橫向發展指員工除了在本崗位序列內按照崗位層級的要求晉公升外，考慮到員工的不同發展意願，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平台和機會，主要以內部調配和招聘方式體現。績效符合公司要求，並積極要求上進的員工，給予崗位調整
（二）實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司後三個月內，由所在部門（門店）負責人與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況，如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執**況。
（三）員工根據個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。
三、職級晉公升管理
（一）員工職級晉公升是指公司內部職務的任免、公升遷（降級）和崗位級別的公升高、降低。
（二）職級晉公升原則：
1.符合公司發展戰略和人力資源發展規劃。
2.德能和業績並重的原則。晉公升需全面考慮員工在工作中取得的成績、個人素質、能力以及對公司的忠誠度。
3.逐級晉公升與越級晉公升相結合的原則。員工一般逐級晉公升，為公司做出突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉公升。
4.縱向晉公升與橫向晉公升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉公升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉公升通道。
5.能公升能降的原則。根據績效考核結果，員工職務和級別可公升可降。
6.內部優先原則。職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
7.考試考核原則。員工的晉公升需要通過必要的考試，並必須經考核合格，考核不合格的，不予晉公升。
（三） 員工職級晉公升分為晉職、晉級、降職、降級。
晉職和降職指傳統的職務晉公升和降低。晉級和降級指在同一工作崗位內級別的公升高和降低。
員工晉職由公司根據職位空缺情況決定，無職位空缺，不得予以晉職；員工晉級根據年度考核結果，每兩年評定一次，有特殊貢獻、表現特別優異的，根據具體情況由公司領導決定。
（四） 職級晉公升實行能上能下，能進能出的動態管理，員工崗位等級的晉公升和降級主要根據員工年度績效考評結果確定，能力和工作業績突出的員工將優先獲得晉職晉級的機會；不稱職或出現重大責任事故、有違紀違規行為的員工將被降職使用或降低級別。
（五） 員工通過國家相應的資格或評級考試獲取證書後，可以酌情予以晉級的鼓勵。
（六）員工崗位級別晉公升到該崗位最高端別時，宜通過轉崗到更高職務崗位，不能轉崗到更高職務崗位的，按其所在崗位中的最大級差工資給予一級浮動崗位工資激勵（期限2年），期滿後，根據連續兩個考核年度的考核結果，參照本規定執行；員工崗位級別降低到該崗位最低級別時，宜通過轉崗到下級職務崗位試用，試用期滿，根據所在崗位確定級別，不能轉崗到更低職務崗位的，按其所在崗位中的最低級別對應的最低工資標準，再按該崗位最大工資級差予以降低一級工資標準，或待崗學習後，參照新進人員試用，試用期滿，根據崗位和表現重新確定級別。
（七）根據工作需要，通過考察、考核和公司領導研究，晉公升職務的員工，按規定予以職級晉公升。
（八）原則上員工的晉職晉級最多一年一次，因職務晉公升或提前晉級等原因已獲得崗位等級晉公升的，自晉公升之日起，重新計算考核年限。
降級降職員工自批准之日起，重新計算考核年限，須在本崗位連續工作滿十二個月以上，方能提出晉公升申請。
（九）員工因違紀或工作失誤給公司造成經濟損失或不良社會影響的，應予降職降級處理。對情節嚴重的，按免職或辭退處理，構成違法的，提請有關機關依法處理。
四、本制度未盡事項，參照公司有關制度執行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準。
五、本制度自下發之日起執行。
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