工廠損失分析與成本控制技能主講：李岩
培訓時間：2006.8.24-25日
培訓背景
今天，擁有核心競爭力的企業才能夠生存，精益方法可以幫助您達成這一目標，在當今的市場條件下，。
培訓收益
中國的製造企業由於自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為「世界工廠」，但是傳統的成本優勢在慢慢消失，如何能繼續以低成本保持競爭優勢成為中國企業經營者需要深入思考的問題。引進國外先進的、成熟的工廠損失分析與成本控制方法是提公升企業成本管理的乙個有效捷徑。此次培訓將可以幫助您：
完善現場成本控制體系、降低生產成本、學會先進的損失分析方法與工具！
培訓目標：
將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助開啟現場管理改善和成本控制大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。
培訓物件：
企業中高層管理者、生產現場經理和主管、生產現場工程師、工段長、班組長、生產部門各級相關人員或其他企業管理人員。
培訓方式：
● 啟發式講授
●互動式教學
●小組遊戲
●角色扮演
●案例分析
培訓大綱：
第一部分：管理人員角色與成本意識
1 生產管理人員的角色
1.1 新時期下主管面臨的挑戰和機遇
1.2 生產主管的地位和使命
1.3 生產主管在執行中的角色和作用
1.4 生產主管與財務主管的角色
1.5 案例分析：為什麼是態度決定一切
2 管理人員必備的成本意識
2.1 什麼是成本
2.2 成本的構成
2.3 成本管理的概念
2.4 「地下工廠」vs「八零工廠」
2.5 練習：發現地下工廠
第二部分： 現場成本控制的前提－損失分析
1 損失分析的內容
2 標準成本vs理想成本
3 損失分析的過程
4 損失分析的工具
5 案例：寶潔的損失分析
第三部分：基於活動的成本管理－作業成本法（abc）
1 作業成本法管理產生的背景
2 作業成本法vs傳統成本管理
3 傳統成本的不足與侷限
4 成本動因
5 案例：abc成本分析
第四部分：如何通過消除浪費降低成本
1 如何消除時間上的浪費
1.1 時間管理對企業的價值
1.2 時間管理對成本的影響
1.3 杜絕企業時間浪費的立足點
1.4 有效的現場時間管理
1.5 快速換型－節約時間的法寶
1.6 案例：f1賽場的時間管理
2 如何削除人員浪費
2.1 發掘潛在的過剩人員
2.2 無益工作的剔除
2.3 消除過剩人員
2.4 發現過剩間接人員的方法
2.5 如何知道人員過剩
2.6 如何控制裁員成本
2.7 擴大職責範圍與充分授權
2.8 擴大管理幅度
2.9 人事費用之分析與控制
2.10 案例分析：怎樣輔導下屬減少其在工作**錯造成的成本
3 如何消除物料搬運中的浪費
3.1 物料搬運中有那些浪費
3.2 要注意搬運的原則
3.3 提高搬運的效率可以削減成本
3.4 採用準時生產制可以提高搬運效率
4 如何消除不良產品的浪費
4.1 不良產生的原因分析
4.2 消除不良品的對策
4.3 消除人為原因不良品－poka－yoke防呆法
4.4 案例：防呆法的實際運用
第五部分：生產成本控制的工具與方法
1 降低成本的原則－ecrs
1.1 什麼是ecrs
1.2 ecrs與5h1h
1.3 案例與演練：銀行工作流程優化
2 成本控制管理方法
2.1 工程型成本控制
2.2 系統型成本控制
2.3 戰略型成本控制
3 成本控制與降低的5大工具
3.1 攝像法
3.2 流程圖
3.3 人機聯合分析
3.4 工作路線圖
3.5 from－to
4 現場管理的三大利器
4.1 標準化
4.2 目視控制
4.3 看板管理
5 建立持續改善－成本控制與降低的企業文化
5.1 kaizen改善
5.2 kaizen改善的著眼點
5.3 持續改善的實施方法
5.4 錄影：寶潔公司的持續改進
第六部分：工廠成本控制體系建立與管理
1 工廠成本管理的工作流程
1.1 建立成本控制小組
1.2 了解現狀，建立基礎資料
1.3 優化工作流程
1.4 實施改進
1.5 系統的日常管理
2 成本控制的指標體系
3 成本控制體系的維護
工廠生產運營成本控制方案
根據公司的經營計畫及管理方向，為了更好的幫助各分子公司工廠加強生產成本控制，節省企業執行成本，提公升公司產品市場競爭力，特制定針對生產運營成本的管理要求。通過深化工廠生產運營精細化管理，持續改進，降低公司生產成本，提高生產效益。各生產型分子公司工廠。3.1物料成本的控制 因原材料 不斷 產品的材料成...
人力成本分析與控制方法
第一講人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費用。關於薪酬的定義和解釋可以做以下描述 乙個雇主對雇員完成或將要完成的任務，通過貨幣結算支付給他的報酬。包括 直接以貨幣支付的有 工資 獎金 津貼 紅利 間接以貨幣支付的有 保險 醫療 休假。通常情況下，薪酬包括兩個部分 乙個部分是直接用貨幣支付的，另...
成本分析與費用控制技巧
課程物件 誰需要學習本課程 1.財務總監 2.財務經理 主管 3.預算專員 4.成本控制經理及財務相關人員。課程目標 通過學習本課程，您將實現以下轉變 1.跳出傳統成本控制框架，理解成本分析與控制的意義 2.從財務報表 成本分析與控制 3.成本的觀念與運用 4.製造 推銷 管理等因素的分析與控制方法...