財務經理模擬小結（不得少於）
1、概述最終經營狀況：（表述主要財務指標、取得的財務業績、存在的主要問題）（1）利潤總額：（2）淨利潤：（3）資金利用率：（4）總成本水平：（5）營業外收益。
(1)利潤總額：第一期至第四期分別為：-1966297元，1563901元，3446107元，-696234
元(2)淨利潤：1572809.59元(3)資金利用率：37.84 %
(4)單位產品總成本水平：第一期至第四期分別為：361元/件，324元/件，308元/件，350元/件
(5)營業外收益：無
2、經營效益指標定量分析：（根據經營分析資料及圖表，分析各期的全年材料**差異水平；期初和期末人力成本、生產成本、營銷成本、稅收成本、其他成本佔總成本比例比較分析；各期科研費用總投入佔銷售收入比例的分析：資金平衡和利用率分析）1、第一週期本企業的材料差異是-370000，說明企業在材料採購中面臨損失，由於材料採購
而增加了成本開支。後面幾期企業均未產生材料**差異，說明企業在材料採購中既未受到損失也未獲得利益。第一週期mh材料採購過多，導致期末庫存多餘812809，同時也產生了材料倉庫管理費，增加了管理成本。
2、企業第一週期人力成本佔總成本的10%,第一週期企業對生產人員的獎勵費用支出的太
少，使得生產人員的工作積極性降低，這會影響計畫產量的完成和產品質量檢測水平的提高。第一週期中企業的質量檢測分最低，就是生產人員獎勵費用投入少的緣故產生的。在生產人員獎勵水平較低的情況下，實際產量也會低於計畫產量，導致企業生產能力比其他五個企業要低。
3、本企業第一週期營銷成本佔總成本的30%，第一週期廣告費和攤銷費的投入比其他五個
企業要高些，導致了平均**過高，銷售量也是五個企業中最低的。銷售收入也是五個企業中最低的，所以第一週期的利潤總額比其他四個企業要低。
4、本企業第一週期至第三週期的貨幣資金平衡差數金額都為負值，說明本企業的貨幣資金不能得到滿足，收不抵支，需要通過進一步調整和平衡貨幣資金的**。第四**幣資金平衡差數金額為正值，說明本企業所需貨幣資金能夠得到滿足。
3、取得成功的經營經驗和經營活動失敗的教訓：（可以從有限資金運用；資金平衡；財務計畫對生產、銷售的支援和影響；投資決策運用等方面分析）教訓：
1、本企業沒有合理安排好貨幣資金的使用情況，本企業從第一週期至第四週期沒有進行裝置投資和加急投資，就不能擴大生產能力，不能滿足市場的需要。要使企業產品生產能力有較大幅度的提高，必須增加裝置投資。通過裝置投資更新裝置，提高裝置的成新度和使用效率，可以使單件產品生產成本下降，不進行裝置更新投資，會降低裝置使用率，並使單件成本呈上公升狀態。
由於本企業在四期中沒有裝置投資，導致了生產能力是五個企業中最低的狀況。
2、本企業生產能力過低，單件成本過高，導致了銷售量是五個企業中最低的，形成了產品期末庫存積壓的情況，同時還產生了產成品倉庫管理費用，增加了管理成本。
3、由於模擬經營不是以一期經營成果為衡量目標，而是以若干期經營的最終成果來反映經營業績和管理業績的。本企業沒有認真分析每期的財務報告，進行每期的經營分析，銷售分析，其它資料的分析，沒有更好的總結失敗的經驗。
4、模擬決策的感受：（通過模擬實踐，對企業財務決策、財務管理過程的認識和改進財務活動的設想等方面；取得了哪些新的認識和提高）
通過這次的模擬實踐，我對企業財務有了更深的認識，不是之前所想象的那麼簡單，公司的費用關係著生產，銷售多方面的規劃。利潤是企業經營業績和成效的重要指標。本公司在財務方面有許多地方需要改進，公司的貨幣資金要有合理的生產安排和銷售策略的規劃，及時提供資料分析結果給銷售部門以及生產部門，利於銷售管理與生產管理的分配。
還有產品質量水平的提高，可以大大提高銷售。銷售量上公升了就可以提高銷售收入，更能提高公司的銷售利潤。公司最主要的目標就是利潤最大化，實現利潤最大化是企業應盡的責任，這次模擬決策本公司的利潤總額排名第四名，需要大大提高銷售能力，產品質量檢測水平。
這次模擬實踐中不足的地方就是第一週期中虧損過多，不過對於我來說受益匪淺，對我以後的工作發展有著極大的幫助。
成績指導教師
4財務經理崗位職責
部門名稱直接上級崗位職能序號 1234 財務部財務總監 崗位名稱直屬下級 財務部經理財務會計 出納 負責公司各項財務成本核算，固定資產 流動資產 資金的管理 財務報表編制 稅收繳納 各項財務資料的報告 分析及成本控制 向有關機構提供統計資料。具體崗位職責 負責制定公司財務 會計核算管理制度，建立健全...
公司財務經理崗位責任
一 崗位名稱 財務經理 主管會計 二 直接上級 總經理 三 直接下級 出納 收款員 四 崗位責任 1 貫徹執行國家 會計法 和相關財經稅收政策。2 及時準確提供財務資訊，對企業財務狀況進行分析 並向總經理匯報提出合理建議。3 按時完成財務決算及納稅申報。4 認真執行 發票管理辦法 保證發票及時 確保...
4S店財務經理工作分析
財務經理的工作內容包括 1 根據市場分析和前期銷售的情況對下期資金做出排程 安排和制訂訂車的計畫工作。2 另外還有融資 部門內部管理 報表審核等內容。3 在大的方向上，財務經理還負責組織制訂財務的核算流程，對整個財務核算售後服務進行監控管理。4 作為公司的財務經理，首先得比任何財務人員更了解公司財務...