仁新裝置製造（四川）****部門管理規定
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rx(sc)/qp-09-02
仁新裝置製造（四川）****
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標題：採購計畫預算管理制度
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1.為規範公司採購計畫的管理，確保生產部及其它部門的正常工作，特制定本制度。2.本制度適用於公司採購的所有採購作業。3.採購計畫管理的原則。
（1）.與公司決策保持一致，與公司經營目標一致。（2）.滿足生產，工作需要。（3）.經濟合理性。
4.編制採購計畫有以下作用：（1）.
預估用料數量、交期，防止斷料（2）.避免庫存過多、資金積壓、空間浪費（3）.配合生產、銷售計畫的達成（4）.
配合公司資金運用、周轉（5）.指導採購工作部門職責
1.營銷中心負責提供已預定的銷售訂單清單及銷售**計畫。2.
技術中心負責生產物料需求清單，並註明各種物料的需求期限。3.生產部負責提供物料的庫存數量及安全庫存報表。
4.採購部負責對已批准的採購計畫單的預算、執行。5.
財務部負責採購預算及採購費用支出的審核。6.質量管理部負責採購物料的質量、數量。
計畫編制要求
一、採購計畫的編制依據主要包括1.銷售計畫2.生產計畫3.物料庫存報表
4.購買物料的廠商及市場狀況
5.採購計畫的歷史資料及上期執**況
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6.各部門的其它需要7.公司資金**能力
二、採購計畫編制原則
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1.量力而行原則，編制的採購計畫要實時結合公司的及時支付能力。
2.適度超前原則，編制採購計畫時要充分考慮到物料的現實需求與前瞻要求，在公司財力允許的情況下，
適度提高採購的餘量及內在品質。
3.成本經濟型原則，編制採購計畫或物料定性時充分考慮物料與其後續成本支出，按照降低採購成本的
總要求，合格、合理的確定規格型號等具體的技術引數，或提出替代品。
4.物料分類原則編制採購計畫時需按照輕重緩急分為不同的等級，對重點物料或急需物料要確保優先安
排採購。
5.提高採購整體效益原則。
1）對採購**易時間、季節變化的物料，應將其安排在**處於低谷的淡季進行採購。2）對相同或相近的物料採購應盡量安排一次性採購。
3）對經過認證能夠滿足公司需求的**商，盡量將相近的產品安排在乙個**商名下進行集中採購。三、採購計畫的內容
1.採購計畫的數量、技術規格、引數及要求2.採購物品的**及**商
3.填單日期、要求完成時間、計畫完成時間、實際到貨時間
4.採購計畫單中的物品資訊手寫無效；如需更改，更改人須在更改處簽字
四、採購計畫中的每種物品的**商必須經過公司的認證，對於無認證**商的處理如下：1.在產品上必須註明**商未經公司認證，並提供不少於兩家的備選**商
2.編制出詳細的**商認證計畫及進度安排，做為採購計畫的附件，抄送質量管理部，報主管副總/總
經理審批，但此事項宜不影響產品的按時**採購計畫的執行、控制
1.採購部根據總經理/分管副總已批准的計畫單，向**商發出訂貨合同後，必須對訂貨合同進行跟蹤。
防止出現延期供貨的情況，影響生產的進度或其它部門的正常工作
2.採購人員未能按採購進度採購時，填寫「採購進度異常報告」單，註明異常原因及預計完成日期，經
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分管副總/總經理審核後轉送請購部門，根據請購部門的意見擬定對策進行處理
3.採購貨物到達後，採購人員應辦理相應的接受手續，並配合質量管理部門對採購的貨物進行驗收
本制度自下發之日執行
採購計畫管理制度
3.物資消耗定額 物資採購批量是否準確，庫儲存備量是否存在過高或過低的現象。4.採購計畫表中的內容是否符合規定要求。第3章採購計畫的執行與調整 第8條採購計畫的執行 1.採購計畫的分解。採購經理將審批後的採購計畫按照時間和職位進行分解。2.採購任務的下達。對採購計畫進行分解後，採購經理需要將採購任務...
採購計畫管理制度
一 總則 為了有效的控制公司的採購過程 提高採購審批效率，規範採購管控流程，明確崗位職責，有效降低採購成本，滿足公司對優質資源的需求，進一步規範物資採購流程，加強與各部門間的配合，特制定本制度。二 適用範圍 適用於本公司整合的硬體產品 軟體產品 原輔材料 大宗工程材料 後勤類物資 印刷品等材料的採購...
採購管理制度
徐州精藝成食品 為了規範公司物資採購流程，提高物資採購效率，控制物資採購成本，確保採購的各種物料及外協工程及時有序開展，特制定本制度。本制度適用於徐州精藝成食品 涉及採購部業務範圍內的物資採購 外協維修 物資報廢處理 外協施工隊伍 外部租賃等,不包含商品鴨的採購但包含鴨苗的採購。本制度所稱貨物或物資...