通道內容計分標準
01整理
22.5301
整頓22.5301
清掃234
考評內容
通道與工作場地無明確劃分。通道隨意被佔。有壓線情況發生。
有通道被佔情況，但有警示牌。通道明確、暢通。無通道畫線。
有通道畫線，但欠合理、規範、美觀。通道畫線較規範、美觀。通道畫線合理、規範、美觀。
使用目視管理，通道畫線合理、規範、美觀。地面髒汙，到處是垃圾，有菸頭。
由清潔工負責打掃，清掃工作與員工無關,平時保持一般。每天由員工定時打掃，保持一般。每天由員工定時打掃，保持較好。
隨時進行清掃，通道保持乾淨整潔。長期隨意堆放不常用物品。角落和裝置上擺放不必要物品。
隨意揭示、張貼，或過期揭示未清除。物品一周內要用，且整理的較好。物品當天要用，且整理的好。
工作時工具、材料隨意擺放，場地混亂。雖未對工具、材料進行定位管理，但場地整潔。對工具、材料進行定位管理，但工作中未能很好執行。對工具、材料進行了明確的定位管理，工作現場整潔。
使用目視管理，對工作的狀況、物品的放置進行了明確的標識，讓人一目了然。
作業場所布滿了灰塵及加工廢料，材料、工具亂放，非吸菸點有菸頭。下班時對工作場地進行清掃，但馬虎、不徹底，吸菸點菸頭亂扔。下班時能將工作場地清掃乾淨。
平時工作場地髒汙時能進行清掃，但工作中未能很好執行。工作中能隨時進行清掃，保持工作場地的乾淨整潔。各種物品隨意混放。
作業場所定置管理、整理地面狀態
0122.5301
整頓22.5301
清掃234
倉庫整理
0122.5301
整頓22.5301
清掃234
工位器具等輔助生產用具
1.5200.5
整頓11.5200.5
清掃123
整理00.51
物品有分類，無用物品長期擺放。擺放有不使用物品，但整齊。無不使用物品，有用物品擺放整齊。物品為近日使用，分類擺放很整齊。物品未進行定位管理。
物品進行了定位管理，但是設定不美觀。物品進行了定位管理，且擺放整齊。
物品進行了定位管理，擺放整齊，且庫存量是必需的。
使用目視管理，明確了物品放置的位置，對物品的合理庫存和安全在庫都進行了明示。
從不進行清掃，物品、貨架上布滿灰塵，有菸頭。僅限於打掃通道，貨架、物品上的灰塵無人管。有清掃，但無責任人，不定期。定期清掃，狀況較好。
通道隨時清掃，貨架定期清掃，乾淨整潔無塵。
各類器具配備不足或破損數量較多，致使材料及零部件落地擺放或溢位，器具內雜亂且存放私人物品。
未進行分類，各種輔助生產用具隨意擺放或有少量破損，器具內廢棄物品未及時清除，無私人物品存放。有分類，但不盡合理，同型別器具不統一。
有分類，設計合理，同型別器具統一，但配備率不充足，破損的器具未及時修補或清除。
有分類，設計合理，同型別器具統一，配備率充足且完好。未進行定位管理，器具擺放雜亂。
進行了定位管理，但擺放不整齊，未進行標識。
進行了定位管理，擺放整齊，進行了標識，但不規範，工位器具內物品擺放不整齊。
進行了定位管理，擺放整齊，進行了標識，不超標高，器具內物品擺放整齊。
使用目視管理，進行了明確標識，明確了器具及物品放置的位置。從不進行清掃，器具上布滿灰塵。表面乾淨，但器具內有雜物或廢棄物。
有清掃，器具內無雜物或廢棄物。但無責任人，不定期。定期清掃，狀況較好。隨時清掃，乾淨整潔無塵。
現場5S考核表
單位專案 查核日期 查核內容 1.工作場所是否有與工作無關的私人物品，如茶杯 手機等。2.訂單完成後多餘的物料是否及時清理並退還給物料。3.消防通道是否暢通。4.車間物品擺放是否整齊。5.雜亂存放不使用的物料。整理6.物料暫放區混亂，缺乏整理。7.作業現場有無不用的裝置及治具。8.不良品是否及時處理...
辦公室5S管理標準及考核表
信諾天下教育5s員工管理補充通知 1 考勤管理辦法 1 遲到管理辦法 員工每天上班必須打卡簽到，超過規定上班時間視為遲到。處罰條例如下 遲到1 10分鐘，處5元罰款，並扣除當月全勤獎金 遲到10 20分鐘，處20元罰款，並扣除當月全勤獎金 遲到20 30分鐘，記半天缺勤，扣除半天工資及當月全勤獎金 ...
5S比賽考核評分表
2011年工程部工程人員5s現場管理競賽方案5s是指整理 整頓 清掃 清潔 習慣 紀律 為了整理清爽的工作環境和整頓一目了然的工作場所提供高效率高品質的工作場所，在五一勞動節到來之際，以賽促學的目的，舉行勞動競賽。一 比賽組織機構 成立工程部工程人員勞動競賽領導小組。組長 考評組長成員 二 比賽時間...