名稱執行部門
監督部門
第1章總則
第1條為全面了解、評估員工的工作績效，發現優秀人才，提高工廠工作效率，特制定本制度。第2條本制度適用於工廠生產車間所有員工的考核。第3條名詞解釋。
1．生產能力考核即根據每個工位定額產量，檢查每個員工在出勤期間是否達到預定產量。
2．定額產量是根據生產裝置與作業員的生產能力而制定的單位時間內（通常為乙個小時）的生產能力。3．預定產量=定額產量×出勤時間。
4．全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其他補貼或獎金及應扣款五部分組成。
第2章新進員工考核
第4條新進員工或調入員工，在該崗位實習至少乙個月，並且可以獨立進行操作後，進行轉正考核。第5條轉正考核內容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現也納入轉考核中。
第6條轉正考核由部門主管課長主持，結果記錄在生產車間員工考核表中。轉正考核合格後，就直接轉正為正式員工，不合格者做轉崗培訓或勸退處理。
第7條書面考核只針對品管、測試、打標等工位，如有需要時，其他工位也可以進行書面考核。考核內容包括各種儀器的基本知識、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內容。
第8條進行書面考核的員工，可以不對其進行提問考核。未進行書面考核的員工，必須進行提問考核。提問考核內容包括看圖紙工藝作業、異常預防能力與不良品處理方法等內容。
第9條每個轉正考核的員工，必須進行實際操作考核。實際操作考核內容包括機台保養、操作、生產效率與5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養)工作。
第10條平常表現由主管課長酌情打分，主要看與同事的關係、對待工作的態度、上進心等。
第3章正式員工考核
第11條正式員工要進行日常行為考核和生產能力考核。
第12條員工考核底分為100分，根據第14條和第15條進行加減分。
第13條考核結果直接與工資掛鉤，表現績優者可參加優秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。
編號考證部門
受控狀態
第14條日常行為考核。1．日常行為考核由主管課長執行。
2．日常行為考核，包括紀律、品質、5s狀況與配合狀況等四個方面的考核，具體內容見下表。（1）紀律考核
紀律考核內容表
考核專案
考核內容
1．上班時間喧嘩嬉鬧，影響他人工作
2．上班時間看雜誌、吃零食等與工作無關的事情3．多次離崗，離崗超過20分鐘
4．無故不參加班前會或遲到，不遵守會議紀律5．下班時，未整理工作檯面、打掃工作區域衛生
紀律狀況
6．損壞車間物品，或與工友吵架7．曾因犯錯誤被工廠通告處分8．頂撞、欺騙、威脅上級
9．未當面向主管課長請假（特別情況除外）或未經批准私自下班10．偷竊工廠財物
（2）品質考核。
品質考核內容表
考核專案
考核內容
1．工作檯面堆積東西過多，未及時清理造成品質隱患2．未按作業指導書和操作規程作業3．未對不合格品進行分類標示、隔離4．未按時自檢、填寫績效考核表5．績效考核表上髒亂
品質狀況
6．未做到自檢、互檢，發現不合格品置之不理7．換規格時，未經首件確認8．使用材料，發現不合格品時未上報
9．工作時粗心大意，造成產品不合格，收到異常處理單10．未及時或當天處理不合格品
（3）5s狀況考核。
5s狀況考核內容表
考核專案
考核內容
1．工作區域內地面、機台髒亂，有不同種的規格產品2．椅子擺設不整齊，工作檯面髒3．各種**、指導書掛放不整齊4．衣著不整潔
5s狀況
5．待作業的產品擺放亂，標示卡未填寫或不符合要求6．未佩戴工牌，未穿戴工服7．未保養裝置儀器，表面有灰塵
8．各類產品標示不明確或混亂，且未分類放置
（4）配合狀況考核。
配合狀況考核內容表
考核專案
1．不聽從主管課長合理的分工調配2．空閒時不主動幫助相鄰工位3．無故曠工、早退和遲到4．不撿拾掉落在地面上的物料
配合狀況
5．發現裝置故障不主動上報6．故意偷懶，不努力工作
7．主管課長指定任務未按時達成或未上報作業情況8．工作中自己出現問題推卸責任9．在集體中散布謠言，蠱惑人心
3．評分。
違反任何日常行為考核條款1條者，扣除2分（嚴重違反者，扣除3分），如果1月內連續出現三次違反相同情況者，再扣除10分。乙個月內未違反任何考核條款者，可得3分。
4．經理課長根據每個員工每日表現，在「日常行為考核評分表」（如下表所示）中進行登記。
考核內容
日常行為考核評分表
被考核人：主管：年月日
考核內容紀律狀況品質狀況5s狀況配合狀況
違反條款
得分5．主管課長在月末將考核評分表交考核專員處理。第15條生產能力考核。
1．由各課長根據目前人員、機台的生產狀況，制定定額產量，報車間主管簽字後生效。
2．生產能力考核達標者（即達到預定產量，不超過預定產量的5%），不扣分不加分；超過預定產量5%以上的，可得1分，10%以上的，可得2分，20%以上的，可得3分；未達到預定產量90%的，扣1分，80%的，扣3分，70%的，扣5分，60%以下的，扣10分。
3．在績效考核中，若因裝置故障未及時排除而造成未達到預定產量的，在機修同意的前提下，可以不扣分。
4．由考核專員彙整各經理課長確認後的每個員工「工作**表」，作成「員工每日生產報告」，並將其公布出來。
第16條在下月初，由考核專員彙總本月所有員工的考核得分，作成「生產車間員工績效考核彙總表」，由生產部經理確認後報副總批准。批准後影印乙份給財務部，財務部根據此結果計算所有員工工資。
工資計算公式為：
+其他補貼或獎金—應扣款員工工資=底薪+
100第4章附則
第17條本制度由辦公室制定，經總經理批准後實施。第18條本制度自頒布之日起實施。編制日期修改標記
審核日期修改處數
批准日期修改日期
生產車間員工考核制度
1.目的 1.1 為全面了解 評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬 待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。2.範圍 本制度適用於分提生產車間所有員工的考核。3.定義 2.1 生產能力考核即根...
生產考核制度
一 各崗位施工及工程質量考核標準 1.各崗位人員所攜帶和使用工具必須齊全 完好能用，同時配有相應易損備件，否則每次考核責任人100分 2.對本崗位裝置存在的問題，弄虛作假或隱瞞不報 由跟班幹部或現場驗收員裁定 每次考核責任人200分，同時承擔一切責任 3.皮帶司機對儲存部和本崗位的煤泥 浮煤 積水 ...
員工考核制度
一 考核目的 為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整 薪酬福利 培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效執行，特制定本制度。二 考核範圍 全體員工 進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度 年終考核 三 考核原則 3.1 以客觀事實為依據，以考核制度規定的內容 程...