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一、招投標階段，投標**極具挑戰性
在工程量清單計價環境下，招投標實施合理低價中標。
也就是由保證**不低於企業成本價的最低價中標，而成本價是承包商經過合理組織、優化配置、科學管理等手段可能形成的個別成本。因此，在招投標階段，**是否得當是影響投標成敗的關鍵。報高了，就會失去市場份額，報低了，就會沒有利潤或存有潛在的虧損。
這就要求投標**具有較高的水準，切忌憑主觀臆斷、粗製濫造、盲目**。由於投標**和工程實施存在時間差，各種生產要素的**也就不確定，這種不確定因素的存在，使投標**同時也存在一定的潛在風險。我們應從幾方面著手進行防範：
（一）首先要認真學習招標檔案，了解評標方法和投標**所包括的範圍。招標檔案是合同的一部分，要充分了解招標範圍和**內容。在仔細閱覽圖紙、踏勘現場的基礎上，認真領會答疑精神，不要丟項、漏項，否則這種風險完全由施工單位來承擔。
（二）成本**是投標**的首要條件。為了保證**既不低於個別成本，又是最低價，承包商在投標**時首先要進行成本**。在成本**的基礎上，將自身的經營優勢轉化為**優勢，以增強企業**的竟爭力。
投標前企業內部對工程所有材料和人工、機械等進行摸底分析，以實際市場**或企業內部勞務、周轉材料、機械租賃**結合合理的施工方案確定最低成本價。以此為依據，再考慮招標條件、環境及企業投標策略，作出有竟爭力的**。
（三）建立適當、有效的企業詢價管理體系，提高企業規避風險的能力。工程量清單計價的實行，最大特點是把招標雙方都推向市場，單價不可調整，任憑市場**漲落、風險自擔。這就要求詢價及時、可靠。
（四）識別風險因素，風險**顯得尤為重要。運用敏感性分析等方法識別風險因素，通過swot技術分析綜合利用專案的優勢與劣勢、機會與威脅各方面對專案風險進行識別。並了解國家巨集觀調控的政策、國家發展計畫，重視歷史經驗資料積累和分析，掌握適時資訊，從而**各種資源**變化趨勢，對預期**作出正確的判斷，在投標**中考慮**風險。
（五）預留必要的風險費是控制風險損失的一種補償措施，但需要政策支援，所有投標單位都達成共識，否則**將沒有競爭力。如廈門市低價中標招投標辦法中明確規定「招標人編制工程預算控制價時，應根據工程大小、技術複雜程度、施工難易程度、施工自然條件，按3---5%的風險包乾係數計入工程預算控制價。」二、合同訂立階段，要嚴格把好合同訂立關，約定風險範圍
（一）盡量採用示範文字，以防止一些顯失公平的條款。增強法律意識，對合同的嚴密性、規範性、合同條款的邏輯性認真加以研究，中標後合同訂立階段要斟字酌句，
認真研究專用條款，注意各有關檔案的優先解釋順序。
（二）加強合同管理意識，凡是招標檔案中發現的可能導致的風險問題，如外部條件不足產生的風險，究竟應由誰來負責；雙方違約責任的界定業主**材料裝置或指定分包商的計價方式要明確約定，在協商簽約階段，通過修改，補充合同中有關規定條款來解決，力求按權利和義務對等的原則與業主分清責任，從而達到降低合同條款風險有目的。
（三）合同雙方分擔風險應明確約定。對實施時間跨度較大的工程，如果在合同中未約定風險範圍，當市場材料**重演2023年漲價風暴時，施工企業一方是無力承受這種風險的。而在投標過程中過多地考慮風險係數就意味著不能中標。
所以在合同中約定雙方風險承擔範圍是非常必要的。特別對於採用固定價合同，工期又比較長的工程，必須定量地約定風險範圍。這是施工質量和建築企業健康發展的必要保證。
三、合同履約階段，以合同管理為龍頭，搞好索賠工作。
（一）做好投標**交底和合同交底，讓專案管理人員了解合同範圍、**策略等，在履約過程中制定有針對性的措施。密切關注合同範圍以外的一些分部分項工程**的簽認和合同範圍內工程量增減給企業帶來的得利潤變化。杜絕大包大攬，而不過問經濟效益。
（二）對於不能迴避的風險，要及早採取措施將風險轉嫁，也就是總包單位將一些工藝複雜、不熟悉領域的或風險比較大的工程在投標階段提出分包定向合作意向，考慮一定的利潤空間基礎上**，在工程中標後簽訂分包協議，這部分風險轉嫁給分包單位。（三）索賠的有效應用,工程索賠貫竄專案實施的全過程工程，重點在施工階段，涉及範圍相當廣泛。比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利於自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等。
例如：本來合同簽訂是外牆抹灰牆面，而現在變成貼面磚，面磚甲供，這正好是索賠的絕佳機會，貼外牆面磚的市場人工單價遠遠高於定額人工單價，訂立人工單價執行市場單價的補充協會，把抹灰人工虧損的一部分也彌補回來。當然，在索賠過程中要注意及時性、資料完整性和技巧性。
總之，工程量清單把施工企業推向了市場，作為買方市場中相對被動的角色，我們必須通過風險分析，在各階段採取有針對性的措施，做好風險防範。
工程量清單計價
滕滿成工程量清單 bill of qualities簡稱計價方法是在建設市場中建立 發展和完善過程中的必然產物，在國際上已是乙個很成熟的計價方法，很多發達國家在專案招投標中都採用工程量清單計價模式，我國加入wto後，與國際接軌成為必然要求，傳統的明顯帶有計畫經濟色彩的計價模式難以適應開放建設市場的形...
工程量清單計價方法
一.工程量清單下的投標 或招標標底 計算 按 計價規範 規定 工程量清單計價應包括按招標檔案規定，完成工程量清單所列的全部費用，包括分部分項工程費 措施專案費 其他專案費和規費 稅金及風險費。其費用構成如圖6 1所示。一 分部分項工程費 分部分項工程費是指完成在工程量清單列出的各分部分項清單工程量所...
工程量清單計價規範
附件2建設工程工程量清單計價規範 gb50500 2008 一 計價 的組成 我省工程量清單及計價 包括封面 總說明 彙總表 分部分項工程量清單表等共32張，具體如下 1 封面 1.1 工程量清單 封 1 1.2 招標控制價 封 2 1.3 投標總價 封 3 1.4 竣工結算總價 封 4 2 總說明...