在基層工作，常常遇到一種現象：有些幹部在下基層調研指導時，總是願意到那些示範點或者發展較好的地方去「錦上添花」，而不願意去那些存在問題的地方「雪中送炭」，這種「錦上添花」式調研當引起警惕。
幹部在下基層檢查指導的過程中，既要「錦上添花」，又要「雪中送炭」，去那些相對落後的地方才能真正看出問題，只有發現問題才能解決問題，才能更好地指導我們的工作實踐。「錦上添花」固然是好事，但是「雪中送炭」更能贏得老百姓的愛戴。因此，幹部要多到落後的地方去轉轉、去聽聽、去看看，莫要只顧「錦上添花」。
現在很多幹部下基層身入心不入，到「示範點」去轉一圈，說幾句好聽的話，就算是「深入基層」了。實則相反，只「錦上添花」永遠發現不了深層次的問題，永遠聽不到真話、看不到實情、摸不准情況，多去「雪中送炭」，才能獲得平時難以聽到、不易看到、意想不到的實情。
「錦上添花」不難做到，「雪中送炭」才是最終難做到的。「雪中送炭」如果做不好，就會影響到群眾對我們領導幹部的印象，就是影響社會的和諧穩定，因此，我們既要精心打造亮點，做到「錦上添花」，又要經常「雪中送炭」，為基層送去幫助。所以，幹部下基層多些「雪中送炭」有百利而無一害，不要害怕基層的矛盾，不要迴避群眾的嘮叨，相反，多聽聽、看看、想想這些問題，會讓我們更加清楚地認識到當前社會的真實情況和人民群眾的真實想法。
幹部下基層要避免「錦上添花」式調研，多到困難多的地方去轉轉，會促進幹部對真實情況的把握和了解，「雪中送炭」應當提倡。
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