1）新員工培訓專案的終極目標
每個人帶著不同的疑問來到單位，解決每個人心中的疑問就是目標；
2）各方對新員工培訓的要求分別是什麼
公司領導希望新員工是創造效益；
直線主管希望是個熟練工並且聽話；
hr希望不要那麼快離司，除此以外與他無關；
3）新員工培訓效果的影響因素
新員工受到的影響來自兩個字「比較」；他的上東家這方面做的完善他就對你更挑剔，他是個應屆生就會處處比較謙虛；所以當這個培訓一切都是形式，形式隨時都能控制，你卻控制不了乙個人的過去；
4）新員工培訓組織中所需投入的資源
呵呵，看單位願投入多少了，花多少錢，辦多少事，當然了，當事人要實在，在好的單位也不希望經辦人把錢裝自己兜裡；
5）關於培訓內容的設定（什麼是必不可少的，課程設定的原則等）
培訓內容最好不過「有的放矢」。而這個「的」不是靠培訓的人去定的，是靠受訓的人定的。大家希望知道自己業務提成多少，領導卻乙個勁講公司文化，大家希望如何快速掙到錢，領導卻說行業認同多重要。
不是說領導不重要，不是說公司不重要。呵呵。不要忘了大家是來幹嘛的，都是成年人啦！
6）培訓形式可以有哪些選擇
能夠讓你把東西塞給他的形式都叫培訓，即便是在公交站台等車時聊個天；
7）新員工培訓工作中的困惑和難題
不讓領導滿意和學員滿意的都算失敗。都是經辦人的困惑。違背自己良心說不想說的話，直接點是忽悠，這就是難題；
8）在新員工培訓的組織中的創新
如果在乙個只講處處合規，經費緊張，只許總部下達，你來執行的單位。「創新」這兩個字還是先省省吧。
麻辣答題，掀開老底，越辣越好…
1）新員工培訓專案的終極目標
2）各方對新員工培訓的要求分別是什麼
3）新員工培訓效果的影響因素
4）新員工培訓組織中所需投入的資源
5）關於培訓內容的設定（什麼是必不可少的，課程設定的原則等）
6）培訓形式可以有哪些選擇
7）新員工培訓工作中的困惑和難題
8）在新員工培訓的組織中的創新
一位培訓經理的辭職信
總您好 非常感謝領導這兩年的幫助與支援，自2013年入職以來，我一直很熱愛培訓工作，給了我乙個不錯的職業發展機會，也讓我有機會進入公司從事培訓工作。與很多人不同，我不想把離職信寫得很官方，我想在我離開之際能夠談談我對公司培訓工作的真實看法。我的看法或許是片面的，但是這是我進入公司2年來的真實感受。在...
一位年輕教師的「我不敢」
在一次區域集體備課活動完事之後，我正在和一位骨幹教師商量教研活動上示範課的具體事宜。不經意間，就發現門口是不是就有人影在晃動。剛開始，我沒太在意，一位是來找人的。但是後來，我發現，始終是學年的一位老師。我就知道，她可能的有話跟我說。果不其然，當我們結束談話後，她走了進來，問我是不是可以耽誤幾分鐘，坐...
一位ERP諮詢顧問的9年從業總結
自進入erp諮詢實施行業以來，一直都在不斷地學習 實踐 總結，不斷地在專案中經歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，痛並快樂著 是我很長一段時間以來的真實感受。從乙個懵懂而又充滿激情的青年學生，經過技術支援顧問到erp實施顧問再到erp管理諮詢顧問的轉變，個中感受，每每回想起來，頗有一番滋味。回首起來，自...