寸步難行的阿里巴巴移動廣告之路

2022-12-26 08:45:02 字數 2536 閱讀 7858

2014-05-15 08:40:47作者:歐陽瘋標籤: 阿里巴巴投稿廣告評論:3字型大小:sml

在移動廣告行業盈利模式逐漸清晰前,阿里還擁有足夠的時間和資金去搶市場,佔地盤。不過,在移動電商和移動支付領域健步如飛的阿里,偏偏在移動廣告領域三心二意,阿里在移動廣告之路還很長遠。

過億使用者曾經是移動應用獲取移動網際網路入口的敲門磚,但無論多少使用者,移動應用走向變現的商業模式歸根結底還是逃不了這三種:移動電商、移動廣告和移動支付,其中移動支付涉及更多的是向使用者收費,會員、道具等形式。

bat三巨頭顯然不會在這上面棋輸一著,但在具體的落地上各有側重。移動電商方面,阿里巴巴的手機**去年基本已拿下半壁江山,騰訊在pc端繳械投降但在移動端因為手q和微信的變數則還存在相當大的機會,而百度則不見蹤影。最為重要的移動支付領域,阿里的支付寶、騰訊的微信支付和財付通、百度的百度錢包近身肉搏激烈,百度相對落後一步。

這兩種變現模式,移動電商偏重pc端的電商**和企業,對於後來的開發者來說,機會渺茫。移動支付領域,除電商、生活支付服務外,主要以服務手遊企業為主,大部分開發者據此變現的並不多。真正變現最快也最省事的當屬移動廣告,雖然有些影響使用者體驗,但這種盈利模式也是目前最簡單、粗暴、直接的方式,無論是大型移動應用開發商、手遊企業,還是小型開發者,都能有「用武之地「。

在這一領域,百度的動作無疑是最快的。自從去年打通pc端和移動端後,依靠源源不斷的廣告彈藥,百度移動聯盟一直穩坐移動廣告行業榜首位置(流量看),最近更是通過部門整合發力移動端,向開發者狂砸10億,欲搶奪更多市場份額,複製pc端的奇蹟。騰訊的廣點通從去年高調殺入移動廣告聯盟後,一直不溫不火,但今年通過微信視窗的試探也慢慢地有了眉目。

而阿里巴巴在移動廣告領域似乎偃旗息鼓了。

沒有真正重視

這裡不得說一下阿里媽媽,2023年底,阿里巴巴重啟之前停掉的阿里媽媽網域名稱,並確定了**聯盟、tanx廣告交易平台和移動廣告聯盟三大方向。在**聯盟和tanx廣告交易平台方面,阿里圍繞著自身的產品,從營銷推廣和變現上輕車熟路,但在移動廣告領域卻不那麼順利。

去年3月,阿里巴巴收購了廣告平台聲盟,一家剛上線不到2月的平台,號稱依靠聲音做廣告聯盟。這幾千萬收購的廣告平台在今年已悄悄關閉,掛在阿里媽媽官網上面的鏈結也一直呈灰色狀態。7月,阿里巴巴收購了依靠移動統計分析起家的友盟。

直到今年初,阿里才整合完聲盟和友盟廣告平台,江湖稱之為智無線。但實際上是換湯不換藥,智無線的sdk不過是沿用了友盟廣告平台之前的sdk。顯然,友盟的專長並不在移動廣告領域。

也就是說,折騰了一年多,阿里在這上面依然出於摸索試探階段,而且資源傾斜有限,處於團隊「自力更生」的狀態。

對於阿里來說,在移動生態鏈條上為開發者提供從開發支援、雲服務、雲資料、支付、推廣和廣告變現等一站式服務,是非常具有想象空間的事。但在廣告變現這方面,阿里可支配的資源並不多。

沒流量也沒錢

可以肯定的是,側重移動電商和移動支付領域的阿里巴巴其實在這方面是有心無力的。

一方面,發展移動廣告聯盟,離不開移動流量。與騰訊廣點通相似,電商廣告在阿里的廣告主資源裡份額甚至更大,而且tanx和騰訊的騰果一樣,在pc端能披荊斬棘,但在移動端卻是一摸黑。唯一不同的是,騰訊還有微信渠道,能覆蓋上百萬的***流量。

阿里目前在移動端的流量只有自家相關的移動客戶端以及友盟的少量開發者資源可以利用,至於更為廣泛的開發者流量,瓜分的被瓜分,包量的被包量,所剩下的已不多。

另一方面,從移動廣告形式來看,阿里更多的是依靠電商牆、應用牆等形式開展推廣或變現,這也是其依靠移動電商資源的表現。更為大眾的橫幅、全/插屏廣告和**廣告等卻很少出現,這也是品牌廣告主投放較多的廣告形式。

對於這家巨頭來說,電商營收在95%以上(招股書),廣告收入從來不是其營收的主要支點,其擁有的廣告主資源相對來說也就匱乏,因此,我們不得不問:沒有足夠的廣告主資源彈藥補充移動端的流量,僅僅依靠電商資源,能吸引多少佔市場主流的的非電商類開發者?花錢買移動廣告流量,白白送進開發者的口袋裡,這怎麼也不像阿里所能幹的事。

更沒有應用市場

移動應用分發市場的重要性不言而喻。在競爭激烈的安卓市場上,應用渠道建立移動廣告平台,在幫助開發者變現的同時,希望鞏固自己的生態鏈條,已成了不少渠道新的突破口。目前,360在移動廣告領域的布局,以及對聚勝萬合廣告技術公司的收購,都是對這一變現渠道的加強。

應用分發渠道也與移動廣告緊密聯絡。開發者通過加入廣告sdk包,然後上傳到應用市場獲取使用者增加變現,生殺大權被大應用市場緊握手中。巨頭在幹仗時,甚至還能禁止其帶有對手廣告sdk包的應用上線,這是一殺手鐗。

新興廣告平台與巨頭在應用市場的利益衝突可以忽略不計,但各巨頭之間能做到長期的和平共處麼?

而在這一重要的生態鏈條上,阿里卻沒有自己的移動應用分發渠道(uc的分發份額有限),甚至可以操作(投資或併購)的有份量的應用市場(豌豆夾?)也已不多。百度有百度91助手和移動聯盟,騰訊有應用寶和廣點通移動聯盟,阿里只有剛打包上路的智無線聯盟。

當要選擇在巨頭之間站隊時,大部分依靠移動廣告盈利以及離不開應用市場的開發者,偏向阿里的一定屈指可數。

或許,阿里在移動廣告領域更多的是抱著玩玩試水的心態,有棗無棗先打一桿。在移動廣告行業盈利模式逐漸清晰前,阿里還擁有足夠的時間和資金去搶市場,佔地盤,甚至開展併購。不過,乙個問題是,阿里在移動電商和移動支付領域能健步如飛,但在移動廣告領域,這個不專心也不屑一顧的新媳婦,能熬到當婆婆的哪一天麼?

筆者對此表示懷疑。

阿里巴巴的「零知識證明」

這並不是天方夜譚,而是學術界常見的難題,前些年有個博士生告他的泰斗級導師剽竊他的成果,但除了令師生關係惡化外沒有任何效果,最後他使出了撒手鐗,稱他在給導師審閱的 的關鍵公式中,故意標錯了乙個下標,而這會導致整個推導失敗。學術委員會一查果真如此,但還是有傾向於泰斗的聲音,有人說那是泰斗的筆誤,只不過讓...

阿里巴巴的管理制度

1 員工培訓戰略 乙個公司要成長,主要取決於兩樣東西的成長。一是員工的成長,乙個客戶的成長。我們自己成立了阿里學院,主要目的也是培訓員工,培訓客戶。馬雲 每個企業都非常重視員工的培訓,但我們觀察發現大部分企業都是採用一種灌輸式的方法。在培訓中,員工不斷了解企業的價值觀和使命,明晰企業的規章制度和經營...

獨家揭秘阿里巴巴的會議室

專案背景 在人類的交流過程中,有效的資訊傳遞55 依賴於視覺效果,38 依賴於聲音,只有7 依賴於內容。所以單純依靠聲音來傳遞有效資訊的時代已經遠去,更多的則是需要語音 影象 資料等豐富多樣的表現形式。尤其是網路資訊時代的到來,更加速了各大企業引進各種先進的多 會議的程序。專案簡介 高畫質 會議系統...