☆建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
△業主方的專案管理是管理的核心。
☆業主方的專案管理服務於業主的利益，其目標為投資目標、進度目標、質量目標。
△建設工程專案全壽命週期包括決策階段、實施階段、使用階段。實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、運用前準備階段和保修期。
△業主方的專案管理涉及專案實施階段的全過程。
☆建設專案工程總承包特點：基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，克服由於設計與施工的不協調而影響建設進度。建設專案工程總承包意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙：
，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，達到為專案增值的目的。
影響乙個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有：1.人的因素（包括管理人員和生產人員的數量和質量）2.方法與工具（包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具）。
☆控制專案目標的主要措施：組織、管理、經濟、技術，其中組織是最重要的措施。
☆組織論主要研究組織結構模式、組織分工和工作流程組織。組織結構模式反映乙個組織系統中各子系統之間或各元素。
組織分工反映乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。結構模式和分工是一種相對靜態的組織關係。工作流程組織可反映各工作間的邏輯關係。
△專案結構圖是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
☆專案結構的編碼依據專案結構圖，對專案結構的每一層的每乙個組成部分進行編碼。
△組織結構圖是反映乙個組織系統中各部門間的組織關係。
☆單位工程施工組織設計是以單位工程為物件編制的，直接由施工單位根據施工圖設計進行編制。
☆分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術複雜或採用新工藝、新技術施工的工程。
☆專案管理的主要任務：施工安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理、組織與協調。
☆編制專案管理目標責任書應依據：1.專案合同檔案2.組織的管理制度3.專案管理規劃大綱4.組織的經營方針和目標。
☆風險量指的是不確定的的損失程度的損失發生的概率。
☆施工風險管理過程包括：風險識別、評估、響應、控制。
△監理工作性質的特點：服務性、科學性、獨立性、公正性。
☆監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實話監理，並對建設工程安全生產承擔責任。△
☆施工階段監理工作任務：質量控制、進度控制、投資控制。
☆旁站監理是對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。關鍵工序在施工前24小時進行，應書面通知監理企業派駐工地的專案監理機構。△由總監理工程師下達區域性暫停施工指令或採取其他應急措施。
☆建安工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規費和企業管理費組成。
☆直接工程費指施工過程中構成工程實體所耗費的各種費用，包括人工費、材料費、施工機械費。
△稅率：城市維護建設費在市區的按營業稅7%徵收；所在地為縣鎮的按營業稅的5%徵收；在農村的按1%徵收。營業稅的稅額為營業額的3%
☆發包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。
☆工程量清單由分部分項工程量清單、措施專案清單、其他專案清單組成。
☆按分部分項工程量清單分，有工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法。
☆計價規範中採用的綜合單價為不完全費用綜合單價。
☆計算措施專案綜合單價的方法：引數法、實物量法、分包法。
☆總承包服務費：一般工程以人工計量為基礎，按人工費的1%取值；機械列項和計量，按機械消耗總量的1%取值。
△定額按生產要素分：人工定額、材料消耗定額、施工機械台班使用定額。
△按編制程式和用途分：施工、預算、概算、概算指標、投資估算指標。
☆按單位和適用範圍分全國統一定額、行業、地區、企業。
☆人工定額按表現不同分時間定額和產量定額。
△人工定額的制定方法：技術測定法、統計測定法、比較類推法、經驗估計法。
△材料消耗定額分：主要材料、輔助材料、周轉性材料、零星材料。材料淨用量的確定分：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經驗法。
☆建設工程專案施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出，由人員工資、辦公費、差旅交通費。
成本管理責任體系包括組織管理層和專案經理部。
△成本偏差分區域性成本偏差和累計成本偏差。
☆施工成本計畫分競爭性成本計畫、指導性成本計畫、實施性計畫成本。
☆施工成本計畫的編制方式：按施工成本組成、按專案組成 、按工程進度。
☆在編制網路計畫時，應充分考慮進度控制對專案劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計畫對專案劃分的要求，做到二者兼顧。
☆成本計畫值曲線（s形曲線）必然包絡在全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的「香蕉圖」內。
☆施工成本控制的依據：a、工程承包合同 b、施工成本計畫c、進度報告 d、工程變更
△確保施工成本控制目標的實現步驟：比較分析**糾偏 ☆其中糾偏是最具實質性的一步。
☆人工費的控制方法：量價分離的方法
☆材料費的控制方法：量價分離原則
☆材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包乾控制.。
☆贏得值（掙值）法三個基本引數：
1.已完工作預算費用bcwp =已完成工作量×預算單價
2.計畫工作預算費用bcws =計畫工作量×預算單價
3.已完工作實際費用acwp=已完成工作量×實際單價
☆贏得值（掙值）法四個評價指標：
1.費用偏差cv＝bcwp-acwp
2.進度偏差sv=bcwp-bcws
3.費用績效指數cpi=bcwp/acwp
4.進度績效指數spi=bcwp/bcws
☆偏差分析的方法：橫道圖法－**法（最常用）－曲線法
△**法是進行偏差分析最常用的一種方法。
△acwp、bcwp、bcws三條曲線靠的很近，平穩上公升，表示專案按預定計畫目標進行；如果三條曲線離散度不斷加大，則預示可能發生關係到專案成敗的重大問題。
☆施工成本分析的依據：會計核算－業務核算－統計核算（業務核算的範圍比會計核算和統計核算要廣）
☆施工成本分析的基本方法：比較法－因素分析法－差額計算法－比率法
☆因素分析法――－用來分析各種因素對成本的影響程度
△分部分項工程成本分析是施工專案成本分析的基礎
☆工程變更價款的確定方法：
a、合同中已有適用於變更工程的**，按合同已有的**變更合同**；
b、合同中只有類似於變更工程的**，可以參照類似**變更合同價款；
c、合同中沒有適用或類似於變更工程的**，由承包人或發包人提出適當的變更**，經對方確認後執行；
d、如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構進行諮詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程式辦理。
20、建設工程工程量清單計價規範規定的工程變更價款的確定方法：合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定：1.
工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單專案，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認後作為結算的依據。2.由於工程量清單的工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬於合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少後剩餘部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認後作為結算的依據。
△窩工費的計算：租賃裝置，按實際租金和調進調出的分攤費用計算；自有裝置，按台班折舊費計算，而不能按台班費計算，因台班費中包括了裝置適用費。
☆索賠費用的計算方法：實際費用法－總費用法－修正的總費用法
23、工程預付款：實行工程預付款的，雙方應在專用條款中約定發包人向承包人支付預付款的時間和數額，開工後按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲於約定的開工日期前7天。
發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天後向發包人發出要求支付的通知，發包人收到通知後仍不能按要求預付，承包人可在發出通知後7天停止施工，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，並承擔違約責任。
☆預付款的扣回：從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當於工程預付款數額是扣起。
☆建築安裝工程費用的動態結算辦法a按實際**結演算法
b、按主材計算差價c、竣工調價係數法d、調值公式法（動態結算公式法）―――（1）確定計算物價指數的品種，只確立那些對工程款影響較大的因素；（2）在合同條款中，應寫明經雙方商定的調整因素，（±10％左右），考核的地點和時點（工程所在地，基準日期的**－特定付款證書有關的期間最後一天的49天前的時點**）。
☉建設工程的總進度目標――整個專案的進度目標
☉總進度目標的論證並不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多任務程實施的條件分析和工程實施規劃方面的問題。
☆大型專案總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
☆建設工程專案進度計畫系統： 1）由多個相互關聯的不同計畫深度的進度計畫組成的計畫系統； 2）不同計畫功能 3）不同專案參與方 4）不同計畫週期5、不同深度的進度計畫系統包括：――總進度計畫――專案子系統進度計畫――專案子系統中的單項工程進度計畫
☆由不同專案參與方的計畫構成的進度計畫包括：1.業主方編制的整個專案實施的進度計畫2.
設計進度計畫3.施工和裝置安裝進度計畫。 由不同週期的計畫構成的進度系統包括：
①5年建設進度計畫②年度、季度、月度和旬度計畫。
☆不同功能的進度計畫系統包括：控制性進度計畫、指導性、實施性（操作性）
☆專案進度控制的任務：業主方―――整個專案實施階段的進度；設計方―――控制設計工作的任務，應盡可能使設計工作的進度與招標、施工及物資採購等工作進度相協調；施工方――控制施工工作進度；供貨方――控制供貨工作進度，包括供貨的所有環節，如採購、加工製作、運輸等。
△施工方編制的與施工進度有關的計畫包括：施工企業的施工生產計畫和建設工程專案施工進度計畫。
☆專案施工的月計畫和旬計畫為實施性進度計畫。
2023年二級建造師《建設工程專案管理》預習重點 13
建設工程施工管理 二建 精講班第13講講義 按生產要素內容分類 2z102020建設工程定額 2z102021掌握建設工程定額的分類 建設工程定額是工程建設中各類定額的總稱。為對建設工程定額有乙個全面的了解，可以按照不同的原則和方法對其進行科學的分類。一 按生產要素內容分類1 人工定額 人工定額，也...
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
建設工程專案管理
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建工專案的全壽命週期包括決策階段，實施階段和使用階段。建工管理的內容包括決策階段管理 dm，開發管理 實施階段管理 pm，專案管理 和實施階段管理 fm,facility management，設施管理 專案立項 立項批准 是專案決策的的...