（試執行）
一、總則
（一）目的：安全生產、應急響應，科學排程確保供區的安全穩定供氣。
（二）基本任務：是實現供氣管網的安全、穩定、高效、低耗執行和完成供輸氣計畫。
（三）工作原則
1、堅持安全第一的方針，積極協調落實氣源，實現安全平穩高效輸氣。
2、堅持「按需調配」。根據輸氣計畫，編制合理的輸氣執行方案、保供氣方案、供氣應急方案，根據下游使用者的實際需求，組織合理調配。
3、堅持計畫性原則、統一性原則、預見性原則、及時性原則和全面性原則。其中：
3.1、計畫性原則：合理計畫指標和全面完成計畫。要保證生產計畫的全面實施和指標任務的全面完成；同時，在實施中對符合實際情況的要及時提出調整、補充意見，並積極組織落實。
3.2、統一性原則：實行統籌規劃、統一指揮。排程中心是分公司生產排程指令的發出點和彙總點，不允許其他科室、部門下達生產排程指令。
3.3、預見性原則：科學合理判斷用氣趨勢，**生產執行管理中可能存在的各種問題，保證生產執行的順利進行。
3.4、及時性原則：不得超時排程、超時反饋、超時報告，對各種情況應及時提出對策並付諸實施。
3.5、全面性原則：嚴禁出現因排程失誤造成的各場站分配不均、壓力異常等，嚴禁出現全城管網壓力超標或不足，造成輸差過大甚至安全問題。
二、排程中心管理辦法
（一）日常生產排程值班管理
1、排程中心每日設立固定值班人員，值班期間，值班人員不得隨意外出，不得串崗脫崗，並保持通訊24小時暢通。
2、交**制度
2.1、交**按照「七交」、「**接」進行，交接時，口頭進行交接說明，並做好詳細記錄。
七交：⑴交執行狀況。
⑵交裝置狀況。
⑶交報表、資料。
⑷交輸氣工作聯絡情況。
⑸交工具、用具。
⑹交崗位衛生。
⑺交存在的問題和上級指示。
**接：
⑴生產情況不清不接。
⑵報表資料不清不接。
⑶崗位衛生不好不接。
⑷工具、用具不全不接。
⑸該處理的問題不處理不接。
2.2、交**過程中，如遇到意外事故等，待處理完畢後，再進行交接。
2.3、雙方交接完畢簽字後，**人方可離崗。
3、值班記錄填寫規定
3.1排程崗位在填寫各種記錄、報表時，一律要用正楷字填寫。要求字跡清晰，無塗改，內容無差錯。並且要按照規範填寫，不得隨意增添、刪減填寫內容。
3.2在填寫值班記錄時，記錄內容真實、資料準確，按時填寫，不能提前，也不能推後。
4、值班排程嚴格執行技術標準、管理規程、管理制度和供輸氣方案，實施規範化管理。
5、排程崗位應配備相關的技術標準、管理規程，供輸氣方案及其它生產管理基礎資料。排程人員應掌握相關的技術標準、管理規程和供輸氣方案；掌握scada系統的執行和外部裝置的工況，了解各項口令；掌握基本的系統和裝置維護保養措施。
5、調整供輸氣計畫後，對原供輸氣方案及時進行調整。
6、值班排程在發現scada系統執行引數存在問題時，應及時上報班組長，並要求系統維護人員及時進行設施維護，以保證資料採集與傳輸的準確性與完整性。
7、當管道執行控制引數或操作過程無法達到技術標準和操作規程要求時，應保證裝置和管網系統安全的情況下，報部門負責人和分管副經理，對引數進行調控。
（二）氣源保障協調管理
1、建立上游氣源**詢問制度。每日應與氣源單位進行溝通，當上游氣源**出現波動時，應及時掌握相關情況，拿出協調解決方案，當超出排程中心協調能力範圍時應及時上報上級領導。
2、與上游供氣單位開展溝通與協調工作，建立良好的業務合作關係。
3、做好冬春季保供氣應急預案的編制、應急供氣預案的編制、重大事故應急預案的編制、日常天然氣調配方案的制定、天然氣氣量資料的收集、統計及分析等工作。
（三）排程令的簽發、下達和執行程式
1、在生產執行過程中，如要改變主要執行方式、工藝引數、改變流程等時，經分管副經理或經理批准後可通過下發排程令來執行。
2、排程令具有權威性，有關部門和班組必須協作配合，貫徹執行。排程中心有權撤銷各部門作出的不符合生產規律或不利於綜合平衡的決定，各部門必須服從，如有不同意見，可申報分管副經理裁定。但在未改動前，必須按排程中心的決定執行。
3、排程令僅由排程中心使用，其他部門和班組無權使用。指令由上而下下達，分一般排程令、重要排程令和緊急排程令三種：
⑴一般排程令：由值班排程負責下達，用於日常當外部條件發生常規變化時，對各場站執行進行巨集觀排程，實現輸配體系的平穩執行。應通過指定**下達。
⑵重要排程令：由值班排程報班組長，班組長擬定意見報部門負責人審核後，由分管副經理或經理批准執行。用於各場站生產流程的變更及供輸氣計畫的變化，如季節性調整等。
應通過指定**下達，並填寫《生產排程令》。
⑶緊急排程令：由值班排程決定和傳達，用於各場站、管網出現事故、緊急搶險狀態、上游氣源**短缺等緊急情況下的排程、指揮，並及時請示彙報。應通過指定**下達，並於乙個工作日內補填寫《生產排程令》。
3.1對重大突發性事故，必須及時採取應急措施啟動應急預案，防止事故的擴大；並啟動臨時輸供氣計畫的排程指令，並組織有關部門進行事故搶險處理。
3.2排程令的下達，應有詳細的指令下達記錄，包括：指令級別、下達或簽發人、發令人、指令內容、受令人、下達時間等；受令方須有相應的詳細受令記錄；接受指令，經受令人重述無誤後，應立即按執行，並及時反饋執**況。
3.3排程令必須明確、具體，在下達排程指令的同時應有相應的安全要求。
3.4排程執行完畢後，應立即向發令人反饋執**況，發令人填寫相關**。發令人應及時追蹤排程指令執**況，並向排程組長匯報處置。反饋和記錄的內容必須及時、清晰、準確，符合規定。
3.5下發排程指令如需修正，應按照排程指令簽發程式執行，並由排程組長在指令上書面說明原因。
4、各部門、各班組有義務對發現的可能影響排程的問題和異常狀況及時向排程中心報告。
（四）施工作業配合管理程式
1、中壓管網施工作業配合管理程式
1.1中壓管網進行停氣施工作業時，必須及時提交相關停氣施工作業方案報排程中心審批備案，待排程中心制定好相應執行方案後，施工作業方可實施。
1.2施工期間排程中心負責為操作現場指揮人員提供相關中壓管網執行壓力等相關執行引數，同時對作業區域相關執行引數進行密切關注，出現異常情況及時與現場指揮聯絡，確保作業安全順利實施。
1.3施工作業完成時，現場指揮應及時通知排程中心。排程中心接到通知後，逐步恢復原執行方案。
2、輸配系統施工作業配合管理程式
2.1、各場站、次高壓管網進行施工作業涉及中斷氣源、改變供氣模式等情況時，必須及時提交相關檢修方案報排程中心審批備案，待排程中心制定好相應執行方案，協調上游供氣單位和落實氣源保障後，施工作業方可實施。
2.2施工期間排程中心負責為操作現場指揮人員提供相關管網執行壓力等相關執行引數，同時對作業區域相關執行引數進行密切關注，出現異常情況及時與現場指揮聯絡，確保作業安全順利實施。
2.3施工作業完成時，現場指揮應及時通知排程中心。排程中心接到通知後，及時協調上游供氣單位逐步恢復原供氣模式。
3、cng 加氣站、轉供氣檢修停運管理程式：cng加氣站及轉供氣單位需要停業檢修時，排程中心應及時了解相關情況，必要時及時調整執行方案。
4、氣源單位施工作業配合管理程式
4.1氣源單位進行施工作業涉及減少或停止供氣時。排程中心根據具體施工作業時間、影響氣量等因素，制定相應執行方案，積極協調氣源補充或制定停氣計畫。
4.2施工期間排程中心應密切關注各場站的執行引數，定時了解施工進度。當出現異常情況時，及時與上游氣源單位進行聯絡了解情況，在急情況下及時啟動應急預案並及時向上級匯報，確保城市管網的安全。
4.3上游供氣單位施工完成後，排程中心須協調上游逐步恢復原正常供氣模式。
（五）生產資訊匯報、上報制度
1、各場站執行值班人員每日在規定的時間內向排程中心報告值班情況。值班排程根據匯報內容和生產動態，按規定格式編寫生產**表、月報表、年報表。
2、在緊急事故（件）情況下，場站執行人員應立即採取措施，待事故得到初步控制後，向排程中心匯報事故（件）發生時間、地點、事故（件）狀態及人員情況，事故（件）暫時不清的，查清後及時補報。
3、輸氣生產執行控制中，當控制引數無法達到技術標準和操作規程的控制指標時，執行值班人員應立即向部門負責人和分管副經理匯報並及時採取措施，防止發生事故。
4、在控制引數超限狀態期間，採取應急措施，維護安全生產。特殊情況下，為防止發生事故或減輕事故災害所採取的控制引數超限作業，如放散等操作，必須上報部門負責人審核，並經分管副經理批准後實施。
5、排程中心每月對資料進行彙總，並制定分析報告。各類報表要求能真實、完整、迅速反應生產情況，報表內容不得缺項、漏項，填報資料要準確無誤，上報內容須經部門負責人審核。
6、如涉及停供氣資訊，由排程中心統一向社會及相關部門進行發布。
三、維護保養制度
（一）排程組長是排程中心維護保養的責任人，負責做好系統及相關裝置的維護保養和故障處理工作，保持裝置及周圍環境的整齊清潔，保證系統的正常執行。
（二）日常使用操作和維護保養，必須嚴格按照技術手冊所規定的步驟進行，不得隨意實施。如因人為操作造成的裝置損壞，由責任人承擔相應責任。
（三）排程系統的日常管理：
1、定期對scada系統、相關裝置設施和外部裝置設施進行維護保養，並應有維護保養記錄。
2、排程中心及有人值守場站裝置每天進行巡檢，戶外裝置每季度巡檢一次，巡檢內容包括：裝置執行狀態是否正常，裝置執行環境是否滿足要求等，並認真填寫巡檢記錄。
3、作業系統，應每年進行全面維護保養一次；外部裝置應每年進行維護保養；特種裝置定期檢測。
（四）故障的處理：
1、一般性故障處理：一般性故障是指對排程系統日常執行影響不大，處理費用不高，處理時間較短的問題。由排程組長制定處理方案，並報部門負責人同意後執行。
2、重大故障處理：重大故障是指對排程系統日常執行產生較大影響，處理費用較高，耗時較長的問題。由排程組長會同部門負責人制定處理方案，報分管副經理審核，經理批准後執行。
3、突發故障的處理，在保障人員安全的基礎上，應立即採取措施，控制事態，再制定處理方案，口頭上報同意後執行。
4、故障處理完畢後應填寫裝置維護台賬。
（五）對無法處理的問題，要及時聯絡廠家協同處理，嚴禁任何人在沒有制定維修方案，未經許可的前提下擅自進行。
天然氣排程中心管理制度
試執行 一 總則 一 目的 安全生產 應急響應，科學排程確保供區的安全穩定供氣。二 基本任務 是實現供氣管網的安全 穩定 高效 低耗執行和完成供輸氣計畫。三 工作原則 1 堅持安全第一的方針，積極協調落實氣源，實現安全平穩高效輸氣。2 堅持 按需調配 根據輸氣計畫，編制合理的輸氣執行方案 保供氣方案...
天然氣檢修安全管理制度
1天然氣設施的執行 維護和搶修,除執行本規定外,尚應符合國家現行有關強制性標準的規定。2煤氣設施 管道 的檢修，需制定作業方案 施工檢修方案及相應作業手順，進行危險源辨識，形成相應的安全措施和事故預案。3天然氣設施停氣檢修時，必須可靠地切斷燃氣 並將殘餘氣體置換合格。開啟燃氣加壓機和貯存等燃氣系統的...
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